人力资源管理强度研究评述与展望

刘旭颖

摘要：“人力资源管理强度”作为资源管理的重要概念，也是随着时代的发展而不断改进的。如今，社会协作中注重各个部门、每个人的分工，这样，就让内部的处事效率非常高，也会加强团队间的合作能力。但另一方面，每个行业都加强团队间的协作能力，彼此之间的竞争也会变得越来越激烈。为了让企业在社会发展中长期处于优势地位，获得更多的发展空间和抢占市场的竞争力，就需要不断强化企业内部的创新能力，利用人力资源的管理强度，提高市场的利用率，将每个人的能力得到充分的利用，文章主要针对人力资源的管理强度展开论题，对相关问题进行研究和展望，以便发挥人力资源在人才利用的作用和意义，这也是现在企业发展的重点。文章还在一定程度上立足于现在研究的缺陷，针对缺陷构想出了未来相关研究的方向。

关键词：人力资源；企业的管理；强度研究；评述；展望

在整个管理行业，涉及的程序和事件非常的多，同样，也非常的复杂。如何让企业也能够伴随经济的发展而不断改进和发展，也就是现在社会提出来的一系列的要求。企业为了保持长足的发展就需要重视企业之间的管理，这也是很多想要发展的企业所关注的焦点。近年来，国家政策也给企业一定的支持与帮助，主要提倡“以人为本”等重要的理念，现在这个理念已经得到深入的发展，人力资源管理的强度也越来越被人重视。尤其是2008年金融危机过后，有大量的企业殷切期望能够利用企业管理的水平让自己长期处于不败之地，提高企业员工的工作热情和信心，在一定程度上也会提高企业之间的竞争力。

但是，在改进中，并不是所有企业都能取得胜利。达到自己预想的效果，因为他们在建立自己相关的人力资源的体系中他们只注重实施的文本，在实际操作中并没有让体系得以全方面的实施，这只是一种杀鸡取卵的方式，这种方式常常不会得到认可，不能提高企业内部的竞争力和仓租的发展。如企业中的许多环节就存在着许多问题，在他们引进人才，在人才市场招聘的时候，现在唯学历的企业比较多，真正注重求职人员能力的比较少，这样自然在管理上也不会达到企业预期的效果。

一、人力资源管理强度的相关理念

对于人力资源管理强度的相关理念的概述，各行业还没有提出相关的认定，每个人都会有着不同的理解，最初的概念理解主要强调的是企业组织管理，针对不同的管理水平来提高企业组织如何利用氛围强度来加强问题的解决，然而，这个概念在那个时代并不能获得大多数人的认可。因为在经济全球化的社会背景下，这个概念已经不能够面面俱到了，这样，反而会加大企业之间的不信任，企业的业绩没有得到提高，竞争水平也无法和市场的发展保持一致。在这样的条件下，相关的概念不断得到补充和发展，丰富的概念时刻指导着企业内部的发展，人力资源的利用人才的有效性也得到快速的提升。

从本质上了解，人力资源管理强度就是立足于心理学而提出的一种超乎企业内部正常运转的行为理论，因为这种理论在人力资源管理系统中可以不断的激励员工，以一种超脱的行为和处事方式，帮助企业实现预期的目标，从另一方面也在说明，利用这样的方式，团队整体的期望就会提高，達到企业内部的目的。人力资源管理强度是人力资源管理概念中的核心组成部分，不仅强调人力资源管理措施的实施，更强调实施之后产生的结果。换句话说，它提供了一种信息流在人力资源体系中流通，员工可以更好地感知管理行为；例如，结合激励机制的应用，采取期望的工作态度，以协助实现企业的整体目标和个人目标。

2004年BOWEN和OSTROFF等人利用“人力资源管理强度”的相关概念探讨出企业员工在人力资源管理过程中所发挥的作用，他们指出在这样的前提下，他们可以利用彼此之间的沟通和合作，创造出非同一般的业绩和水平，人力资源的各项能力的表现水平就是在彼此的信任下而获得互相的支持的，这种业绩的表现措施，结合一定的环境和举措，在适当的场所有效的运行，改善员工的工作能力和行为，这种在业绩上的表现，也是目前很多企业所追求的，企业为了获得长足的发展，也需要不断改进自己的工作流程和方法，以便不断适应其中生存能力，这一点也是很多企业需要努力的方向。

二、人力资源管理强度的研究评述及其特点

通过前面的论述，我们已经对人力资源的概念有了一定的了解和认识，要想提高企业的发展水平，提高企业内部的整体效能，就需要不断优化人力资源的强度，运用相关的理论进行研究，保证各个程序的完善。从一定程度上说，人力资源的管理水平还取决于员工之间对其管理能力的认可度，到底是应该保持什么样的强度和态度来面对这一切，都是需要认真研究的。

（一）人力资源管理强度是特殊性

企业人力资源管理强度的存在方式在企业内部是举足轻重的，在任何程度上都是无法避免的一环，看目前的现状来说，这种存在的方式是独特的，因为这种独特性，在组织内部结构中也能够得到广泛的认可。员工对企业的相关信息做出自己的回应，满足于现在问题，激发员工对企业发展的关注。从另一个角度来看，员工能不能够感知企业发展的力量，制度的推行是很重要的，因为这样就对员工产生约束，对他们的管理是往好的方向发展。这样说明不同的企业产生的效果也会不一样，所展现的方式也是多样的。

满足员工的特殊性有益于企业在人力资源管理上发挥自己的能力和作用。这些可以被理解的性质，企业就必须时刻抓住先机，占得优势时时刻刻根据时代的变化而改变自己的战略，让员工感受到家的温暖和快乐，发挥应该会产生的作用，与此相关的，人力资源管理强度的特殊性还表现在员工的返现层面上，并不是企业制度管理方面。当员工在利用管理强度的前提下，负面作用相对滞后，会直接反映在经济效益层面，这也可以更好地发挥主动性。因此，人力资源管理措施的实施，要想保证实施的高效，就必须要根据企业的现实情况开展。

（二）人力资源管理强度的一致性

员工在配合企业的种种工作的时候就会和企业沟通，不管是自己的问题，还是企业在发展的过程中出现的问题，他们都会对具体的问题，向企业提出在即的建议，这种傲骨的一致性，对企业的发展具有重要的作用。那么从整体来说，要实现人力资源管理措施的一致性，就必须加强对各方面要素的一致性。人力资源活动组织者和目标决策者认真分析，多个角度分析，达成共识重新进行考量。

（三）人力资源管理强度的共识性

作为目前的一种新型认识，这种共识性还是体现在企业与员工之间的关系上，为了更好提高企业的经济目的，尤其是在日常生活中满足人力资源管理，但目前存在的主要问题就是在企业的人力资源管理中，常常是被动的，员工之间没有积极性，彼此缺乏相应的沟通。人力资源管理强度的共识性会直接影响人力资源措施的开展，对管理者、决策者的工作产生反效应，也关系到广大员工对公平性的体验，直观地说，“强度”代表的是干预员工心理感受的深度。

三、未来的展望

在我国，企业的发展拥有无限的可能，不断加强自身的业绩水平。企业需要明确自己的定位方向，在一定程度上，投入一定的人力、物力，利用人力资源管理强度的理念，对其实践的应用，也可以对人力资源管理的形态得到很好的把握。有鉴于此，我们未来的发展方向就要加强相关的研究，提高自己的认识水平，让企业立足于不败之地。

四、结语

现在，我们国家针对人类资源的研究整体上还没有形成一个系统，无法得到全面的分析，这也是缺乏全面指导的结果，需要不断提高人力资源中的管理水平，针对实际的问题，全方面的指导，概念的形成过程需要感性的认知，总而言之，人力资源管理强度是企业一个较为重要的环节，是稳定企业生产、提高员工价值的重要途径。人力资源管理的强度主要立足的是人力资源管理的一些措施，根据问题的举措而得以执行，这在实际运用中是有效的。如今，企业为了在自身的发展上提高自己的能力，主要就会针对企业内部组织结构进行相关的調整，优化整个行业内部的分工，对其进行有效的优化，如企业在每年年末的时候可以实施绩效考核、物质鼓励等手段，这样不仅仅可以激发工作人员的积极性，还可以提高企业的业绩水平。

参考文献：

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[2]肖兵.人力资源管理强度研究述评与展望[J].现代国企研究，2015（20）.

[3]邢周凌.高校人力资源管理对组织绩效的影响[D].南昌大学，2009.

[4]王甫利.人力资源管理强度研究述评与展望[J].中国高新技术企业，2015（31）.

（作者单位：陕西广播电视大学后勤与国有资产管理处）