地方广播电视台的人才流失问题与对策

吴颖

【摘 要】新媒体的快速发展，导致传统媒体行业尤其是地方广播电视台的人才不断涌向新媒体行业以及新兴产业，地方广播电视台的生存空间进一步被挤压。研究人才流失的内在因素有助于我们改善管理方式，留住人才，创造地方广播电视台新的发展空间。

【关键词】广播电视；人才流失；问题；对策

随着科技的迅猛发展，人才的培养和素质提升是打造优势媒体的关键所在，丧失了人才便丧失了媒体的核心竞争力。曾几何时，新闻学专业出身的大学生最具光环性的就业方向便是广播电视台，无论是省级媒体还是地方广播电视台。可现如今，大量人才加速流向新媒体。人才的流失，是新媒体与传统媒体竞争过程中出现的现象，也是地方广播电视台在行业竞争中优势下滑的一个征兆。然而，在人才流失的情况下，又如何保证地方广播电视台的管理和运营呢。

笔者工作的这十年，正是新媒体加速发展的十年，也见证了不少同年龄段的同事紛纷离职，少数前往省级广播电视台，有的前往新媒体，大部分干脆另谋职业。除此之外，几乎每年都会有不少记者、主持人、技术人员选择离开。他们的转向所暴露出的问题不仅仅是新媒体的加速发展对于传统媒体的冲击，更反映了今天的媒介人才管理机制问题。传统媒体由于企业化运营不理想，激励机制欠缺，人才的培养、晋升等管理机制问题，造成了人才流失。这点可能是传统媒体向市场化靠拢，实现市场化运营并取得成效的最大障碍。

待遇是留住人才的关键因素之一，发展是每一个人的职业追求。所谓的待遇包括薪资、晋级空间、单位能带来什么？又能学到什么？一个人所能看到的职业前景决定着这个人未来的走向。

一、造成地方台人才流失问题的原因

（一）待遇相对落后给从业人员带来一定的经济和精神压力

随着自媒体时代的到来，传统媒体，上至中央台、省级台，下至地方台，作为一个行业而言，在过去的十年当中，其发展速度已经远远落后，经济地位急剧下降，但仍不乏有热爱新闻事业之人坚守着自己的理想与信念。但与衰落相对应的，便是传统媒体从业人员待遇的相对下降。行业内的薪资增长无望，甚至不如当年，但是行业外的薪资水平在不断增长，这在一定程度上影响着从业者的生活质量。

（二）激励机制缺乏难以调动人才的主动性

也许，工资收入并不是衡量一份工作的唯一标准。未来发展前景、空间资源的掌控，也决定了人才的流动。有多少记者、主持人当初是怀揣着梦想走进广播电视台，但是现实与梦想之间的矛盾随着时间的推移逐渐显现。没有激励就没有动力，而激励机制就是通过满足记者、主持人等专业技术人员的物质、精神方面需求的手段，对他们工作的积极性进行激发鼓励，可以有效调动他们的积极性、主动性乃至创造性。缺乏有效的激励机制，会消磨人才与生俱来的激情。

（三）人才培养和有效管理仍是短板

人才培养是决定一个单位生存和发展的命脉，人才才是一个单位的核心竞争力。以往从事新闻传媒业的人多是出自新闻专业以及文史哲等人文学科，专业性强的媒体则会特别强调某个单一的学科专业。而如今一个非常明显的趋势是，跨专业人才需求剧增，尤其是跨文、理、工科的知识背景。如果现如今的地方媒体工作人员的专业技能还仅仅限于写一篇新闻、播一篇稿件，未免显得太低级。无论是“走出去”还是“请进来”，对于人才的培养都不能忽视。培训只是人才培养的一方面，真正的培养是从制度上给予更多的保障、专业上给予更多的指导、环境上给予更多的发展空间。

（四）用人机制的灵活度也在不同程度上影响着事业的发展

或许在新媒体行业或者其他行业，经历了五至十年，或是享受着外出培训的良好待遇，或是有了职务上的晋升。但在地方广播电视台，一定程度上的论资排辈现象在不断冲击着从业者当初所执着的梦想。晋级不仅仅意味着位置的变化，更代表着资源、发展平台和空间。在事业单位企业化管理的前提下，如果制度不健全，机制不灵活、管理不科学、渠道不畅通、执行不到位，还是会出现 “人情”大于“人才”、约束多于激励、惰性代替活力的现象。

二、避免人才流失的对策

面对这样的困境，我们该如何不断改革创新？改革是动力，发展是目的。要想发现人才、用好人才、留住人才，变通才是关键。

（一）市场化运营、企业化管理

在互联网的冲击之下，传统媒体的确陷入了严重的困境，尤其是管理体制约束严重、市场化运营程度低的地方广播电视台和纸媒。而那些市场化程度较高、灵活性较强、自由度较大的新兴媒体则更引人关注。可以说，市场化是媒介发展和成功的关键，而市场化的成败也直接决定了经济效益的涨跌。所谓市场化即是在保证新闻主阵地、发挥党和政府喉舌作用之外，给予其他节目和运营方式适当的松绑，选用眼光独到、社交能力强、有策划能力、营销业绩好的人才成立专门的营销策划团队，保证经济效益的逐步回升；改革人事制度，增强用人机制的灵活性，充分调动人才主动作为的积极性，运用企业化方式对人事进行管理，对于为单位做出重大贡献者，可以给予适当的物质、精神奖励甚至职务晋升。

（二）鼓励有能力的人成立工作室

新媒体自创立之日起，便具备先天自由度和市场化的优势。我们不妨取其所长，避其所短，在制播分离的基础之上，鼓励地方广播电视台内有能力的人成立工作室，负责节目的制作和营销，同时设立专门的管理机构，既利用地方广播电视台在地方的权威和资源优势为这些工作室的发展提供服务，又对这些分散型工作室进行有效的管理，在适当约束的同时赋予它更多的空间与其他网络平台合作的机会。人尽其能、深挖潜能，为人才发展创造空间。

（三）给专业技术人员更多的发展平台

在地方广播电视台的记者、主持人、编辑、技术人员等专业人才大军中，不乏对职业有规划、有期待、有责任感之人，如果我们在制定单位发展大计之时能与人才培养、职业规划相结合，就能在为人才跳槽设置更大机会成本的同时，又能保证地方台的可持续发展：对于有近远期目标规划的人，要在了解其规划的同时给予专业上的指导；对于有专业技术提升需求的人，在保证节目正常运转的同时，不断选送优秀的采编播一线人员和技术人员前往专业院校、新媒体和更高级别的广播电视台充电；而对于专业技术过硬、组织领导能力较强、经正常组织程序考核的情况下，可以选拔到管理岗位。任何对于职业有追求之人都有着一颗强烈的责任心，在有制度可依、奖惩分明的机制之下，最大限度地给予他们更多的发展平台、更大的发展空间，就注定会有收获的一天。

地方广播电视台的发展需要不断的创新，创新节目编播、创新管理制度、创新经营模式……我们要走的路还很长，也可能很艰辛，但如果每个人都在自身岗位上找到存在的价值，并且有着一直往前走的憧憬，我们又何惧新媒体版图的不断扩张，又何愁地方广播电视台不能开启崭新的辉煌。■

参考文献：

[1]蒋悦飞.纸质媒体人才流失启示录：媒体待遇相对落后[J].中国记者，2012（5）.

[2]王敏.媒介融合时代的新闻人才培养机制改革——近期媒体招聘启事引发的思考[J].今传媒，2015（1）.

[3]贺斌.浅议中国媒体的管理与市场化. http：//we

nku.baidu.com/view/bdb2ea060c22590103029d72.html.

（作者单位：铜陵市广播电视台）

责编：姚少宝