供电企业输配电工程的现场管理研究

张魁元

摘 要：近年来，随着国家经济发展和改革不断深化，电力企业的发展空间在逐渐扩大。不仅发展空间扩大，而且在经济发展中作用越来越明显。作为影响供电企业输配电工作的关键因素之一，供电企业输配电工程现场管理工作发展状态也越来越多得到社会公众的关注。另一方面，供电企业输配电工程现场管理工作还是供电企业输配电工程能够顺利展开的重要保证。因此，文章在分析供电企业输配电工程现场管理工作中存在问题后，还提出了相应的解决措施，希望能够为供电企业的发展提供一些建议。

关键词：供电企业；输配电工程；现场管理

引言：在当前阶段，经济发展尤其是工业发展是依靠能源支持发展的，尤其是电力能源的使用，覆盖在社会生活方方面面，所以，供电企业的业务能力和输配电工程的发展在很大程度上影响着经济发展速度和水平，影响到人民生活水平和质量。

一、供电企业输供电工程中常见问题分析

尽管当前输配电工程的重要性在供电企业中得到了相关领导和专业人士重视。但是，就目前发展情况来说，供电企业输配电工程的现场管理工作还是存在着许多问题，这些问题需要企业在短时间内解决，这样才能提高供电企业输配电工程质量。根据供电企业以往现场工作经验和相关国内学者的研究成果，我们可以发现供电企业输供电工程主要包括以下几个方面的问题：工程预算问题，工程施工材料材质问题和工程基础设施问题，以下对这几个方面的问题进行具体分析和探讨。

1.工程预算问题

由于供电企业的特殊性，供电企业输供电工程往往属于大工程，因此，在工程开始施工之前需要对工程的整个施工过程进行预算，通过输供电工程的预算能够对整个工程进行一个全面、完整的了解。因此，供电企业输供电工程预算工作对于现场管理工作的影响非常重要。在工程中，一般而言，工程预算方面的问题对于任何一个供电企业输供电工程来说都是普遍存在的一个问题，工程预算是工程能否顺利开展和进行的前提，对于供电企业输供电工程的进展情况和完成情况具有决定性作用。这是由于供电企业输供电工程的开工情况和实际进展情况是受到预算制约的，可以说预算的多少和预算的合理性在某种程度上直接决定了输供电工程质量。因此，必须在工程预算方面进行合理把控，否则会出现以下两种情况：一方面，预算过多，这种情况会造成供电企业成本浪费和资源不合理消耗。另一方面，预算过少，这种情况的出现则难以保证输供电工程的圆满完成。

2.施工材料质量问题

对于工程而言，无论是哪方面的工程，输运电工程也好，建筑工程也好，都是关系国家民生的基础设施工程，是为人民生活和国家的经济贡献本身应有的力量。在工程实施开始阶段，我们必须要考虑的问题是施工材料问题，这个问题是保证工程质量最重要的问题。施工材料质量好坏为供电企业输供电工程的顺利完成提供了物质基础。施工材料的重要性无需多言，其质量好坏一方面决定着输供电工程质量好坏以及性能优劣，以及工程的使用寿命和工作效率问题，同时还关系着供电企业形象，从而影响到供电企业在未来的发展，以及在市场环境大背景下与其他供电企业竞争关系的问题。因此，为了输供电工程的使用寿命以及功能能够正常使用，对于工程质量的选择必须严格且慎重。

3.人员管理问题

在供电企业输运电工程开展之初，很重要的一个问题是人员的分配和管理问题。人员安排的正确与否关系到工程是否能够顺利展开，还关系到现场管理工作的合理性。由于工程性质的不同，每项工程在选择用人方面有很大的随机性和选择性，因此，对于人事中不熟悉的人员、未经专业培训的人员、以及不能服从调配管理的人员，在选择时要慎重。人员管理不当，不仅会影响到工程的进度，还会影响到工程的质量。

4.安全管理问题

对于工程企业而言，保证施工人员安全是最低的要求。因此，在供电企业输运电工程现场施工时，一定要将工作人员的安全问题放在首位上。设置安全警示牌，不仅是提醒工作人员要注意安全，还是提醒路过的人和其他人员，注意施工人员在作业，要配合施工人员工作以及注意自身安全。如果企业相关部门以及相关执法部门不注意安全管理这一重要问题，那么很容易造成工程现场出现安全问题并造成严重后果。因此，要关注工程现场的工作人员是否按要求做好“三穿一戴”以及工作票的填写宣读等工作。

二、输供电工程现场管理实施措施

1.进行施工质量预控

在供电企业输运电工程中，在保证施工材料和基础设备高质量的前提下，我们还应该注重对于施工过程和施工质量的监控和管理[1]。施工过程是供電企业实施输运电工程主要组成部分，因此，这一部分的质量好坏关系到整个输运电工程能否取得成功。在输运电工程施工过程中，由于工程具有很大危险性，其中隐含着非常大的安全隐患，这就要求企业能够在施工过程中，在输运电工程现场管理中能够将对安全隐患的监督放在首要位置，对施工质量的严格预控放在重要位置上。以保证输运电工程能够安全实施以及施工质量得到保证。

2.加强基础工作管理

在供电企业输运电工程现场管理中，首先应该先建立一个高效的领导小组来进行基础工作的开展和管理，主要包括地质勘探工作、工程评估工作、材料验收工作等，并做好思想和前期准备工作。另外，还需要签订承包经营合同、认真落实各项工作，在工程进行中还要做好物料的选择和验收工作，保证工程质量。在输配电工程项目施工时，其中另一个重要的工作就是保证施工技术的规范性和专业性，这两点是输运电工程能否能够顺利完工的重要技术支持。针对工程中产生的具体问题，技术部门能够快速准确地做出分析并给出适当解决办法，这也是保证输运电工程顺利完成的重要因素。

3. 注重人员培养，强化人员管理

对于供电企业输运电工程而言，合理的人员配备是重要环节之一。因此，提高输运电工程各个部门的人员素质，完善队伍管理是重要手段。对于人员管理和配备，首先应该建立一套现代、规范的选人用人制度，严格遵循规定，全面、科学、精准的选取输运电工程现场管理人员和工程技术人员，以及工程施工人员。对于工程每项工作的工作人员做到权责分明。在人员配备上还应该注意各个管理层人员配合问题以及整个团队的素质问题。加强对工作人员培训，可以通过定时的培训和增加安全讲座、学习会议等方式提高工作人员素质。从而提升整个工作团队的配合能力和工作能力，最终能够完成输运电工程。

4. 做好验收工作

供电企业输运电工程完成，是以验收工作为最终节点。因此，做好验收工作是对整个工程负责的表现，也是对参与整个工程的工作人员的基本要求。验收工作包括验收人员对输运电工程进行调试，并通过严格验收和质检工作，然后进行专业测试，最终完成验收，并将验收工作写成报告，提交相关部门，留档存放，以方便在后期对工程进行维护和修理。

三、结语

供电企业是促进我国经济建设的主力军之一。在促进经济增长、提高生产力、提高人民生活水平方面有着重要的作用，而输配电工程作为供电企业重要工作之一，是关系到国家经济发展和企业自身发展的主要因素。因此，在实际工程操作过程中，供电企业输配电工程的现场管理工作十分重要。本文针对现场管理工作中出现的问题，提出了解决对策，希望能够为供电企业的发展提供一点帮助。

参考文献：

[1]王卫东.基于供电企业输配电工程的现场管理[J].企业技术开发，2016，1：132.

[2]高丽清.基于供电企业输配电工程的现场管理[J].有色金属文摘，2016，4：95.