凝炼精益文化 彰显工匠精神

程旸

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 十年企业靠管理，百年企业靠文化。凝炼精益文化、彰显工匠精神，具有新的时代意义。安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂以党的十八届六中全会精神为指导，紧密围绕国家局实践“三大课题”，提升“五个形象”，落实“加减乘除”四则运算的要求，既深耕“攀登者”企业文化，切实加强精益文化建设，更是彰显了工匠精神，不断丰富完善企业文化体系。

关键词 企业文化 精益 工匠精神

所谓精益文化，“精”即精良、精确，“益”即效益、利益，体现了企业用有限的资源创造最大化的利益的本质。对设备、工艺、质量等的精益，不仅体现在具体的指标上，更投影到执行这些精益理念的主体——工匠精神之上。

精益管理的方方面面都离不开工匠精神：现场管理，离不开工匠的整理、整顿、清扫、清洁，离不开全员素养的形成；班组建设离不开工匠智慧火花的碰撞；TPM主要点就在“生产维修”及“全员参与”上，需要工匠们加入到改善的行列当中……

一、树立身边榜样，彰显工匠精神

（一）榜样的力量是无穷的

确立什么样的典型，就明确什么样的标准；树立什么样的榜样，就體现什么样的导向。榜样是一种力量，彰显进步；榜样是一面旗帜，鼓舞斗志；榜样是一座灯塔，指引方向。

安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂相继开展“阜烟榜样”、寻找“最美职工”、徽烟工匠评选活动，展示候选人事迹、拍摄视频、制作手册等方式，营造了人人“学习榜样、崇尚榜样、争当榜样”的氛围。工匠们不仅是各个岗位上的业务尖兵，更具备了道德楷模、维修大拿、质量卫士的风范。

（二）身边的人，身边的事

习近平总书记强调，“在活动中注意总结典型，及时起示范推动作用。” “阜烟人的一天”新闻摄影大赛鼓励大家善于发掘典型、树立榜样，用身边的人、身边的事感染人、鼓舞人、带动人。《阜烟人的浪漫》、《忠实的设备守护者》、《默默耕耘的武教授》等摄影作品，引导大家学习榜样，认真做好每一项细小的工作，用朴实无华的感情、用专注的态度，铸造着工匠精神。

二、宣传工匠文化，传递精益理念

导入、解读、宣传精益管理的理念，需要发挥企业的宣传平台，通过宣传报道这种简洁明快、响亮有力的形式，将精益文化传递给每一位员工。

（一）发挥宣传喉舌作用

企业根据《阜阳卷烟厂全面推进实施精益管理总方案》部署，制定了年度宣传提纲，结合年度重点工作，按照“围绕中心 服务大局”的要求，以行业主流媒体为主攻方向，以《安徽中烟报》为重要载体，以内网为主要平台，开展精益文化的专题报道，展示公司的良好形象和员工的精神风貌。

（二）大讲堂集聚笔杆子

工欲善其事，必先利其器，针对基层通讯员宣传底子薄的情况，阜阳卷烟厂创建了“宣传大讲堂”这一文化平台，促进“集中授课+课后采访+作品点评” PDCA循环的实现。平台每期设置一个主题，邀请企业内训师培训分享：有的结合工作中遇到的问题，介绍写作感悟；有的就透视关系、构图技巧等娓娓而谈；有的讲述作品背后的故事，激发大家宣传工匠文化的热情……

三、共青团在行动，青年关注精益

“士不可以不弘毅，任重而道远。”企业要关心青年员工生长成才，同样，青年要心系企业的发展，情牵企业的未来，将目光投射到企业的精益文化中去。

（一）回顾党史 爱国爱企

企业团委紧扣“学党史、知党情、跟党走”主题开展青年沙龙。沙龙上，开展了“六个一活动”，回顾一段党史、分享一部红色影视剧、讲解一个党的新成就、讲述一个优秀党员故事、歌唱一首红色歌曲。重温党的历史，观看红色影视剧，聆听十八大以来党的新成就，学习沈浩事迹……这些无一不激发青工油然而生对党深深的热爱之情，对企业未来充满信心和力量。关注精益文化、工匠精神，将促使青年们对精益文化内化于心、外化于行，争当一名徽烟工匠。

（二）对标行业 精益求精

阜阳卷烟厂与上海烟草（集团）公司长期合作，对其质量管理理念有着深刻的感悟。企业开展“质量对标提升” 主题宣讲，鼓励青年员工充分发挥对标引领的重要作用，学习行业标杆企业的精益管理的理念，进一步提升“黄山”品牌产品质量、增强产品保障能力、深化精益管理能力。

（三）强基练兵 竞赛促学

台上一分钟，台下十年功。企业近年来狠抓基础管理和基层建设，搭建员工和队伍成长平台，有效激活了班组和员工等“基础细胞”的活力。企业牢固树立“大竞赛、广参与、深融合、同推进”的观念，着力构建劳动竞赛的总体框架，2016年度开展了双优竞赛、导师带徒、安全岗位达标等11项竞赛，参与员工近1900人次，掀起了岗位练兵的热潮，为企业培养年轻技术骨干，员工的业务能力得到持续提升。

四、精益为法，管理为术，攀登者文化为势

不以规矩，不能成方圆；不以精益，不足以成工匠。精益管理是企业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要途径；精益文化是决定精益管理实施的核心精神；而工匠则是执行精益管理的主体，是精益文化的关键因素。

精益管理与其说是一种管理方法，不如说其是一种管理的理念，要消除七大浪费，通过持续的改善，不断地发现问题和改善课题。5S基础管理、标准化、稳定的流程都是精益管理的种种工具和手段，是推动“攀登者”企业文化发展的有力保障。

当前，面临着推动企业转型升级、全面建设和美新阜烟的关键时期，阜阳卷烟厂将从实践中总结提炼经验，继续深入开展精益管理，凝炼“攀登者”企业文化，彰显工匠精神，依托合理化建议、管理创新、现场管理、TPM等精益管理工具，实现“精益为法，管理为术，攀登者文化为势”。