浅谈施工企业如何加强工程项目管理

2017-03-11魏范国

文化创新比较研究 2017年2期

关键词：施工单位项目管理建筑施工

魏范国

天津科技大学研究生院天津 300202

浅谈施工企业如何加强工程项目管理

魏范国

天津科技大学研究生院天津 300202

随着我国建筑市场的快速发展，越来越多国际施工企业开始进入我国，参与到日益激烈的市场竞争中，我国施工企业面临着严峻的压力和挑战。国际施工企业不仅在资金和技术上有着较大优势，而且在工程项目管理方面有着成熟的管理经验。项目管理水平是工程施工质量和核心竞争力的主要体现。近年来，我国施工企业借鉴了国外施工企业的先进管理经验，在项目管理上得到了长足的进步，然而由于工程施工项目具有投资规模大、周期长、涉及主体复杂以及不安全因素多等因素的影响，导致项目管理的难度不断增加，在一定程度上影响了建筑工程的质量水平。

施工企业；工程项目；管理措施

在当今建筑行业日益竞争激烈的环境下，建设高质量的大型施工项目会使企业、社会、公众们得到很大的收益，这些优质的施工项目应该以零事故、低污染为基本出发点，不仅为百姓提供日常的住行，同时也要避免可能会对人体产生的危害，减少施工环节的粉尘污染和其他污染物蔓延。但是其中还存在着其他问题，比如个别大型施工项目的项目管理工作存在着很多问题，其中周期过长、个别管理项目太过复杂、管理操作要求标准苛刻等一系列的棘手的问题使大型施工项目不断地受到业内相关人士的质疑，所以企业在这一环节就有必要探索施工项目管理操作一体化管理模式，构建相关的管理模型，并以此做出一个详细的管理操作计划，就会使企业规避一些可以避免的麻烦，解决当前最困扰企业的一些突出性问题。

1 建筑施工项目管理的特征

建筑施工企业在建筑施工项目管理中占有着主要位置，它主要负责的是管理建筑施工项目。然而和其他行业的项目管理相比较的话，建筑施工项目管理具有以下几个特征：（1）施工项目管理的主体是施工单位，承包方和监理方对建筑施工的过程控制不属于项目管理；（2）建筑施工项目容易反复的出现问题，所以对项目管理就有很高的要求。同时这就造成了只有拥有高素质以及能力强的建筑项目企业组建一个管理实力和操作技术强的管理队伍，而且在施工的时候还需要他们对施工方案进行优化，严格控制建筑施工项目的成本，同时还要把控建筑施工项目的质量以及项目的施工工期，才可以保证完美的完成施工项目；（3）建筑施工项目管理对组织工作的协调性要求很高。在建筑项目施工的时候，因为其资源种类的需求很大，而且工作人员的变动性也很大，整个施工项目涉及到了很多东西，如经济、法律、行政、人际和技术等等，而且由于施工项目管理中的组织协调工作非常的困难、复杂以及多变，所以就必须加以强化；（4）由于建筑施工项目管理的内容会随着施工的阶段的变化而发生变化，而且不同的施工阶段的项目管理的内容差异也很大。因此建筑施工项目工作人员应该进行针对性的动态管理，而且要一直进行优化资源，这样才有可能提高建筑项目的施工效益以及施工效率。

2 建筑工程施工项目管理现状

2.1 我国建筑行业整体发展状况

在我国，建筑行业可以说是参与人数最多、受益人数最多的一个基础性设施建设，不仅保障着人们的日常住房和交通，同时我们也可以看到由建筑消费所刺激到的其他项目也开始显现出来，一些建筑辅助项目也逐渐的应用出现。其实，建筑企业真正的落实和实现的绿色发展问题是需要自身去不断发展和进步的，一方面可以增加建筑的使用率，减少不必要的空间浪费率，实现可持续发展；另一方面利用企业建筑技术上的不断创新改良建筑的内在指标，从而构建施工项目管理操作一体化管理模式使得住房和交通实现最大化的充分利用，进而完成一次次良好的发展，进而完成施工项目管理操作中一些关键性项目的检测。

2.2 现场管理缺乏足够重视

现场管理是建筑工程项目管理体系中最为重要的环节，倘若现场管理失当，那么就会引发混乱，从而进一步影响到整个建筑工程施工的质量和进度。现代化管理理念深入推进环境下，绝大多数的建筑工程施工企业都意识到了施工现场管理的重要性，但是仍旧存在一些不足之处。如：缺乏现场管理时代意识，对现场管理重视程度不足等。上述问题的存在使得施工企业对整项现场管理活动的认识产生偏差，认为只要制定相关制度即可。长期以外，建筑施工管理过程中开始出现一些不协调、不配合的现象。

2.3 施工监管制度不完善

结合当前国内建筑施工市场来看，各单位之间的竞争日益激烈，在此影响下，一些施工单位为了缩减成本支出，缩短了施工工期，在施工时一味地赶进度，忽略了施工调查在整项施工项目中的影响作用。归其根源，主要是因为现有的建筑施工监管体制尚未健全，失去了其自身所应用的约束力，导致施工单位在开展施工活动时，不按常规办事，未经部门审核就直接进行作业，最后完成的建设项目脱离施工标准，施工安全得不到保证，施工质量低下。

2.4 质量管理意识却失

在目前这个全球经济快速发展的时代，产品的质量问题慢慢演变成人们关注的焦点，我们的建筑产品屡次出现不合格的情况，这不仅给客户带来了巨大的经济损失，更给后续使用该建筑的人带来了不可估量的人身伤害。在建筑的实际施工过程中，很多人没有按照规定的标准来工作，只为谋取利益而不顾产品品质，这就是建筑施工工程一个非常可怕的安全隐患。大多数时候，建筑单位会通过压低工程的预算、缩短工期来确保自己利益最大化。而施工方又是因为上头把所有的材料成本预算都压榨了，他们也需要保证自身的利益，所以这个时候他们通常会采用选用劣质原材料的方法，来掩盖他们这样的违规行为。很多时候，我们在利益和质量两者之间会难以权衡，大部分人也都会选择前者而忽略后者，长期累积下来，也就形成了一种习惯，不会发觉质量管理这个词的意义在哪，从而引发一些严重的后果。

3 施工企业加强工程项目管理的措施

3.1 加强施工材料采购管理

材料与设备是建筑工程施工的物质条件，也是项目管理的重点。如果施工材料出现质量问题，将直接影响工程项目的质量，不仅会引起施工索赔，还会带来严重的人员伤亡和财产损失。为此，施工单位要成立物质采购处，负责制定物资采购计划，明确物资采购的标准和规格，规范物资采购流程，使整个物资采购工作有据可依、有章可循，提高物资采购效率。在具体的采购过程中，物资采购人员通过正规的渠道进行采购，选择那些信誉高、实力强、产品质量过硬的供货商，坚决杜绝采购质量不合格的材料。在采购前，采购人员要实地检查样品，重点检查采购材料的合格证书和生产许可证等，防止不合格的产品滥竽充数。尤其是涉及建筑产品主体结构、防火性能和地基基础的材料，更要经过有关管理部门批准方可进行采购。同时，采购人员要充分了解物资采购市场的状况，掌握施工材料价格变化规律，在采购时能够货比三家，提高物资采购的性价比，降低采购成本。另外，在材料进施工现场时，还要进行数量和质量检验，发现不合格产品立即处理，防止建设工程出现质量问题。

3.2 加强工程变更管理

在建设项目施工过程中，经常由于各种不可预见的因素影响，导致工程变更的发生，一般的工程变更对施工企业没有太大的影响，但一些较大的工程变更往往给施工企业带来巨大损失。工程变更发生之后，施工单位通常要停工，重新与业主方进行沟通，制定新的施工方案和计划，耽误了工期。有时甚至要将建设中的工程进行重建，带来施工成本的增加。新的施工方案制定出来之后，施工单位为了在约定的期限内完成工程建设任务，会在施工人员和机械设备等方面增加投入，也会增加施工企业的成本。因此，如何合理有效的处理工程变更就成为项目管理的重点。首先，施工企业要严格遵守施工条款的规定，不轻易提出工程变更。如果在施工的过程中，施工企业发现业主方提交的工程设计图纸存在重大缺陷，或者施工现场无法满足施工合同的技术要求，影响施工活动的正常进行。施工单位要及时向业主方提出工程变更的申请报告，待业主方同意后重新签订施工合同，然后由工程监理人员对施工单位做出工程变更的许可。施工单位不允许擅自进行工程变更，否者要承担违约责任。在后期的施工过程中，施工单位要认真填写工程签证表，详细记录工程变更情况，包括工程变更的地点、时间、施工材料、施工工艺等信息，不允许事后进行补签，以免发生经济纠纷。

3.3 施工人员的管理细则

在现实的建筑施工过程中，施工作业人员应该具备优秀的专业技能，确保该项建筑工程的质量问题。当然作为施工单位也应当有选择的提高施工人员的技术水平，预期给施工人员组织相关培训，请知名的专家学者或者经验丰富的员工优秀代表进行施工要点的详细描述，为以后工程的顺利实施打下良好的基础。具体总结为以下两项主要措施：（1）施工前，做好技术图纸的交底工作，掌握不同阶段的重点在什么地方，合理的进行人员分配，充分挖掘施工技术人员潜在的优势；（2）要完善内部绩效考核机制，为建筑工程的实施做好准备。

3.4 健全和贯彻各项现场管理制度

有关部门应要针对当前制度中存在的不足，不断实践与探索，将当中所存在的一些与时代脱轨、脱离实际的制度条例进行清理，然后再根据企业的发展需要，制定可操作的现场管理制度。其次，负责安全监管工作的职能部门要深入现场，针对现场实际情况实施安全监管，以确保施工人员及技术人员的安全。首先，要加强施工现场安全管理的保障，在此过程中可以深入调查研究，找出施工作业现场可能存在的安全隐患，加强安全管理，并使用现代化的技术手段完成作业技术管理，把这些存在的可能性隐患扼杀在萌芽阶段。另一方面，明确责任主体，健全安全管理机制。部门应从安全隐患防范、隐患识别、隐患消除等环节入手，督促管理部门各责任主体认真履行工作职责，并与各部门协调配合，协同努力，以切实提高施工现场安全保障能力。