人力资源开发管理与企业核心竞争力的研究

2017-03-11曹一

文化创新比较研究 2017年29期

曹一

（大唐陕西发电有限公司，陕西西安 710065）

随着市场经济的发展，加剧了企业间的竞争，使企业更加认识到了人才的重要性。加大人才竞争力度，有利于企业在竞争发展中立于不败之地，从而实现其核心竞争力。但我国很多企业受传统管理理念的影响较深，对人力资源开发管理方面缺少认识，影响了人力资源开发与管理效率，不利于企业的发展。对此，本文对人力资源开发管理与企业核心竞争力进行了分析，并提出了有效的建议。

1 浅析人力资源开发管理与企业核心竞争力之间的关系

所谓的人力资源，主要指的是具备劳动能力的人口总和，且其产生与发展能推动社会经济的发展。根据企业资源形式主要可以分为三类：一是，可开发资源。主要指的是在校生，虽然并未走向社会，但具备劳动能力，并具有极大的开发潜力。二是，现有资源。主要指的是企业内部现有的劳动力，需要合理进行开发与管理，不断提高劳动力的素质水平，从而实现人尽其才、人事相宜。三是，社会资源。主要以社会现有的人力资源为主，需要企业落实人才引进计划，通过政策、福利待遇等吸引社会人力资源入企工作，为企业实现核心竞争力提供人力资源基础。

国外专家学者认为，企业的核心竞争力实际上是将知识与技术组合在一起，使得企业具备各种独特的能力。而人力资源是企业核心竞争力的载体，要求企业做好人力资源开发与管理工作，以提高企业的核心竞争力。由此可知，人力资源开发管理的效果，决定了企业核心竞争力的培育质量，若脱离了人力资源开发管理，只能是空谈企业核心竞争力，不利于企业的发展。

2 我国企业人力资源开发管理现状

自20世纪90年代以来，我国企业开始将人力资源管理工作融于企业管理体系中，以期通过开发与管理等措施来降低运营成本，提高企业的利润空间。随着市场经济的发展，使得企业、社会认识到了人力资源的重要性，不仅仅是控制人力成本，还可以激发劳动力工作积极性，保障工作效率，规范员工行为，提高企业管理水平。同时，也为企业加强文化建设提供了便利，从而推动企业快速发展。因此，企业不断提高了人力资源开发与管理的重视程度，但在实际运行上还存在很多问题。比如，人才选拔方式不当、未能正确使用人才、缺少培训力度等，使得人力资源开发与管理效果受到了影响，难以实现企业的核心竞争力[1]。

3 优化人力资源开发与管理，强化企业核心竞争力

3.1 正确认识人力资源开发与管理的重要性

现阶段，我国很多企业对人力资源开发与管理没有正确的认识，只是简单的完成人才招聘、人员管理等工作，对开发与管理效率造成了严重的影响。因此，要求企业正确认识人力资源开发与管理的重要性，保障各项工作顺利开展。例如，一是，企业应科学制定人力资源发展规划，将其与企业竞争结合在一起，以优化企业发展战略。同时，企业应将人力资源开发与管理工作纳入年度发展计划当中，以引起领导、职工的重视程度。在此基础上，企业应建立监管小组，对人力资源开发管理全过程进行监管，以保障工作质量。二是，国外企业引入人力资源开发管理理念较早，具备丰富的开发管理经验。对此，我国企业应认真分析国情，了解自身实际，积极引进国外先进的理念和技术，有利于创新人力资源开发管理方法，从而发挥人力资源优势。三是，在信息时代下，要求企业发展信息化管理模式，以确保管理质量和效率。因此，企业应加大人力资源开发管理的投入力度，完善信息化设施，满足现代人才开发管理的需求，稳步提升企业核心竞争力，推动企业快速发展。

3.2 科学规划人力资源供给情况

企业在进行人力资源开发管理时，应对岗位需求情况进行分析，并对现有人力资源情况进行评估，科学测算企业的各种人力资源，包括工作能力、知识技能、性别、年龄等。当某一环节存在中断问题时，对生产运营会造成影响。因此，需要企业规划未来人资源的供给情况，合理进行开发与管理，保障岗位协调性。同时，企业在发展中，会遇到各种问题，包括岗位变动、退休、离职、工伤、病故等情况。要及时补全岗位缺漏，为企业的发展提供人力资源基础，以实现企业的核心竞争力[2]。

3.3 落实人力资源培训工作

在市场经济的发展下，加剧了企业间的竞争，对人才提出了更高的要求，现有的人力资源结构无法满足企业发展的需求。因此，企业应落实人力资源培训工作，不断提高劳动力的素质水平，使其具备相应的岗位工作能力，整体提高企业的核心竞争力。对此，企业应及时了解人力资源开发管理中存在的不足，并采用针对性培训措施。例如，一是，岗内培训是一种比较有效的方式，是企业根据岗位需求情况，采取的针对性培训措施，促使员工具备岗位资质。一般会选拔资历深厚、经验丰富、业务能力强的员工作为教导人员，由其将工作经验、技能等培训给其他员工，整体提高员工的工作能力。二是，企业可聘请专家入企讲坛，将先进的行业知识、业务技能等培训给员工。有利于员工将先进理念与岗位技术进行结合，不断创新工作方法和理念，以保障工作质量和效率。三是，企业在进行培训工作时，应做好人才挖掘工作，有利于发展复合型人才，既可以保障人力资源开发管理效果，又可以降低劳动力成本，为企业带来发展优势。

3.4 创新人力资源激励机制

在新时期下，企业人力资源开发管理工作不仅仅是为了控制成本，还体现在战略发展方面，从而实现人尽其才，不断提高企业的生产效率，推动企业快速发展。因此，发展人力资源激励机制，有利于激发员工的工作积极性，促使其自觉提升专业素质，以保障工作效率，实现职企双赢。对此，企业可将绩效考评体系与激励机制进行融合，将员工的绩效情况与薪酬挂钩，并根据绩效考评等级来分配薪酬与福利，满足企业与职工的实际需求。在考评目标设计上，应考虑工作能力、业务水平、职责目标、个人成就等多方面因素，有利于员工了解自身实际情况，并及时进行调整与改善，不断提高自身业绩，从而激励员工保持工作积极性和工作信心，实现企业的核心竞争力。

3.5 发展人性化管理模式

员工是企业的经营之本，其工作行为、思想意识等会影响企业的发展。因此，企业在进行人力资源开发管理时，除了需要制度管理、法治管理之外，还要发展人性化管理模式，理解员工的工作实际，从而提升员工对企业的忠诚度，防止出现人才流失等问题。对此，企业管理者应深入到群众中去，了解员工的实际需求，并通过帮扶活动、文娱活动、体育活动等，提高企业的凝聚力和战斗力，以发挥人力资源效益。同时，还有利于建设团结互助、勤勉共进的企业文化，提升员工的归属感，不断提高企业的核心竞争力[3]。