国有投资公司财务管理

2017-03-11蔡进常德财鑫金融控股集团有限责任公司

消费导刊 2017年12期

蔡进常德财鑫金融控股集团有限责任公司

国有投资公司财务管理

蔡进常德财鑫金融控股集团有限责任公司

国有投资公司内部的财务管理，是决定财务水平以及公司发展的重要环节，只有提高重视财务管理工作，才能避免财务风险，提高财务管理水平。文章以国有投资公司为背景，从加大管理力度、完善管理体系建设、加大财务分析力度、建立风险预警制度四个方面，分析了财务管理的几点措施，希望能够为有关人员提供工作上的参考。

国有投资公司财务管理

在我国市场中，投资公司处于发展阶段，然而因为投资公司能够在降低投资风险的基础上，推动其他相关行业的发展，所以这一行业的出现也标志着我国金融服务行业的快速发展。但是在实际发展过程中，金融市场竞争趋势也越来越激烈，这也为各个国有投资公司提出了严格的要求，需要加大财务管理力度、提升管理水平，才能应对金融市场的变化。所以，下文便主要针对国有投资公司的财务管理工作进行了研究与讨论。

一、国有投资公司财务管理基本内容概述

通过对财务管理的了解可知，国有投资公司内部的财务管理工作，需要将工作的重点集中在以下几个方面：① 加大财务基础管理力度，在公司内部建立与市场经济需求、国有投资公司特点相符合的财务管理机制，并且在日常管理的同时与国际市场相连接。② 加强资金统一调度与运作全过程管理力度。对于资金的筹集，最为主要的是争取到政府方面的财政资金，在此基础上要积极向海外市场扩张，以此实现融资。对于资金的使用，要始终以安全、流动、效益为基本原则，做到量入为出，遵循长短结合和科学筹划的要求，全面降低公司内部的融资、运营、管理等环节的成本，以此实现资金使用效益的提升。③ 通过行之有效的管理方法，致力于规避财务风险，对公司内部的负债结构与负债管理方法，保证公司的资产结构与长、中、短期债务相适应[1]。④ 在公司内部落实债权风险管理机制与逾期贷款清理责任制。⑤ 加大对公司财务改善的重视，使公司的投资与运行能够有足够的现金流支持，并且能够满足公司业务拓展与还本付息的根本需求。

二、投资公司财务管理的有效方法

（一）财务管理人员方面：加大管理力度

财务管理人员是投资公司中财务管理的主要执行人员，直接影响了财务管理工作的最终成效。所以，作为国有投资公司必须要加大财务人员管理力度。其一，财务人员聘用期间，需要严格深刻财务人员的专业能力，以及其所具备的职业道德。其二，若公司内部的财务管理人员受公司任命到被投资公司担任财务负责人，那么要做到定期向公司进行工作情况的汇报，针对每一项工作内容都要进行详细的阐述，而投资公司领导与各个部门的主管也要及时发表意见，将外派人员的工作报告当作考核的一个重要内容。

（二）财务管理体系方面：完善管理体系建设

投资企业的财务管理已经逐渐脱离了以往独立的程序化模式，需要财务人员的积极参与。所以，国有投资企业要全面建设财务管理体系，通过和其他管理环节的融合，实现对财务管理体系的完善[2]。其一，国有投资公司要增加预算管理和成本控制的联系。因为预算管理工作属于资金使用、控制规划阶段，成本控制则是资金使用过程中的一种控制和约束力，因此诸多投资公司会将预算管理和成本管理分开，致力于独立化管理。虽然这样做有利于实现财务信息共享，但是同样会使资金管理出现漏洞。基于此，国有投资公司要将预算管理、成本控制进行充分融合。其二，国有投资公司需要加强资产管理水平和质量。普通资产与固定资产管理，直接影响着公司财产的安全性，以及公司的正常运营，所以公司必须要针对这两种资产采取不同的管理举措。

（三）资金管理方面：加大财务分析力度

国有投资公司的融资实力和途径，直接决定了未来的发展。当前阶段我国一些中小型企业的融资依然存在问题，所以公司需要结合本身的融资情况，加大财务分析、资金管理力度。其一，中小企业在运营的过程中，要坚持诚信发展的根本原则，从而在市场中树立良好的形象，这样一来也有利于提升信用等级，拓宽融资渠道，从而充分发挥出公司现有资金的价值。其二，加大生产经营管理力度，充分体现公司经营的真实性与及时性。公司内部的财务管理人员，也可以按照当前生产经营的实际情况，深入分析影响经营状况的相关因素，在分析中总结问题。

（四）财务管理风险方面：建立风险预警制度

其一，国有投资公司要完善财务风险预警数据库，要保证数据库内不仅要包含以往的财务管理信息，也要包括其他公司的经典案例。其二，公司也要在资产、成本以及预算管理环节，合理设置控制点，针对公司运营过程中数据的风险、预警和安全性进行划分，针对各个等级的数据制定与之相对应的举措[3]。其三，为了对公司内部的风险预警机制运作合理性进行保证，使公司能够朝着理想的方向发展，要针对风险预警定期举行研讨会，在会议中安排后续的工作，为国有投资公司财务管理实现可持续提供参考。