重庆市沙坪坝区物流企业成本管理

孟 颖

重庆工商大学

重庆市沙坪坝区物流企业成本管理

孟 颖

重庆工商大学

随着全球一体化，企业的生存也纷繁复杂，为了提高自身的核心竞争力，也就促使了一批物流企业的发展。但是物流行业之中，行业内的恶性竞争，以及市场秩序的不规范，要求企业在克服外部的不利条件的情况下，也要寻求内部的提高核心竞争力的方式。本文主要针对沙坪坝区物流企业，以沙区物流行业中的中小物流企业为样本，对其成本管理进行分析研究。物流企业的发展壮大既可以降低社会总物流成本，也可以提高国民总体水平，但是目前物流成本管理理念和方式主要还是沿用了传统旧思路，我国物流企业的成本管理依然没有形成完整的体系，不能满足企业自身的发展需要。因此，本文采用规范研究为主，对重庆沙坪坝区的物流行业成本管理进行了调查，总结了沙区物流企业的现状和存在的问题，最后提出了重庆市沙坪坝区物流企业实施成本管理的针对性策略。

物流成本管理；成本核算；成本削减；成本控制

一、重庆市沙坪坝区物流企业成本的管理现状

重庆市沙坪坝区一共拥有40家左右物流企业，其中上市公司有2家，其余为中小型物流物流企业。企业在职工作人员数量大于50人的有2家，20-50人的有23家，人数为20人及以下的有15家。由此可以看出中小物流企业是沙坪坝区物流行业的主力军。

我们从调查问卷的分析结果中得出，企业的成本管理制度不完善。认为企业建立了健全成本管理体制人数占28%，未建立成本管理制度的占30%，还有42%的人认为其企业的制度不完善。问卷调查结果显示飞毛腿物流企业等从去年已经开始实施作业成本法了，采用作业成本法的物流企业数量占18%，采用传统成本核算方法的企业数量有占82%，沙区的物流企业选用最多的运输方式是汽车方式。物流企业从业人员中专学历及以下的人数占比达到77%。在职人员的培训的机会也不多，通常一个月或者数个月才能培训或进修一次。

二、重庆市沙坪坝区物流企业成本管理存在的问题

本文分析了沙区物流企业的现状，明显看出沙坪坝区物流企业成本管理中普遍存在着或多或少的问题，通过分析中小物流企业的成本管理，来讨论其中存在的具体问题。总的来说，本文认为重庆市沙坪坝区的物流企业在成本管理这一方面中所存在的问题可以归结为以下几点：

1.物流企业沿用传统成本管理核算方法，物流企业按照收入多少的比例来分配成本是不正确的，问题就出在这些企业依然采用只有单一分配标准的核算方法。企业应该明了企业的物流成本框架以及工资、折旧费、办公费、销售费用等的构成情况，了解工资、配送费用等不同项目的成本比率，通过费用的计量，物流业务的人员配置和效率才能得到更好的安排进而改善物流服务。

2.物流企业运输成本较高，重庆市沙坪坝区的物流企业的物流成本中运输成本所占比重最大。沙区大部分企业采用的运输方式为公路汽车运输方式，并且不注重运输路线的规划。

3.沙区物流企业总体工作质量不高，在物流过程中，商品破损、变质的比例达到10%，处理订单周期较长，发货不及时，货运进度更新不及时，商品的包装在运输过程中易出现破坏、压瘪。工作人员素质不高，一个企业中管理层已经出现老龄化，基层人员学历低。

三、加强重庆市沙坪坝区物流企业成本管理的对策

通过问卷调查结果分析，通过各个物流企业的成本管理分析，本文发现了许多沙区物流企业的成本的问题和不足，本文就其成本核算方法、核算模式作了试探性的研究，并取得了如下结论及建议：

在运输成本方面，我们可以根据运输货物的特性去选择最恰当的运输方式，必要时可以多种运输方式配合使用，节约运输成本。运输货物时，体积大和体积小的货物可以组装运输，尽量提高车辆的货物装载量。

提前安排好运输回程时的货物，避免空载，减少运输次数。除此之外，还要规划好货物的运输路线，合理的运输路线可以帮助企业避免重复运输，降低运输成本。通过集中库存、多样码堆管理货物可以提高保管效率，减少仓库保管人员工资支出。在保管货物过程中各项防护措施要完善，尽量避免货物损坏赔偿。

沙区物流企业管理层工作人员偏老龄化，吸收跟新知识的速度很慢。针对这种情况，沙区物流企业必须要定时提供管理层外出进修的机会，多参加企业外的物流研讨会。只有加强高素质人才的优化，企业才能真正实施成本管理改革之路。

结束语

本文的研究对象是重庆市沙区物流企业的成本管理。对沙区的物流企业抽样进行了问卷调查，借以了解沙区物流企业的现状。结果显示，沙区物流企业中大多为中小物流企业，各个企业的成本核算方法不一致，运输成本也偏高，工作质量不高，成本管理制度不完善，工作人员的素质也参差不齐。我们针对沙区的这些现状分析最后提出相关问题针对性的建议，分别是在物流成本核算方法方面、降低物流成本方面以及高素质人才的引入方面。

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