关于制造企业成本费用内部控制的探究

晋朝辉

云南治金昆明重工有限公司

关于制造企业成本费用内部控制的探究

晋朝辉

云南治金昆明重工有限公司

成本高是制造业企业的特性，成本控制工作也是制造业企业中的难点、重点。将成本控制在一定的范围内，才能让企业经济效益达到最大化。但在制造企业的成本管理工作中，存在各种问题使成本投入居高不下。现主要对影响成本控制中常见的问题以及改进措施进行简要分析。

制造企业；成本费用；内部控制

大多数的制造企业属于人工密集型的企业，在产品方面也需要较高的成本投入。正因为如此，制造企业的成本较高，很多企业多次改进成本投入但成效依然不佳[1]。企业的经济效益最大化，不仅仅是要依靠销售，还需要依靠减少企业的成本。但在成本控制中，并非意味着偷工减料来减少支出，而是要靠优化管理、加强内控制来实现成本的减少。现主要对制造企业的成本费用内控制中常见的问题作出分析，并提议一些对策。

1 制造企业成本费用控制中的问题分析

1.1 内部控制管理技术滞后

在制造业，以往信息化程度不高，企业成本费用的控制工作主要依靠人工操作完成。人工操作不仅仅效率低，而且投入高，投入的时间、资金多，产出少，完全不符合现代化生产[2]。而且关于成本的费用信息传达、反馈环节都不及时，很难迅速地对成本费用的内部控制进行优化，导致成本费用难以有效控制。

1.2 管理人员对成本费用内部控制不够重视

在制造业，很多企业只关注企业的销售额，对成本费用的投入却不够关注。这就造成人们在日常中忽略了成本费用的控制，使成本居高不下。而企业管理人员不去关注成本控制，就不会对生产技术进行更新，在人工、产品等成本不断升高的环境下，企业的生存空间会逐渐减小。因此，从企业的经济效益和未来的发展来看，积极控制成本费用尤为重要。

1.3 企业内部控制基础薄弱

一些制造企业内部控制基础薄弱，很多内部控制措施没有得到落实，各种材料、物资管理十分混乱。在成本核算的工作中，一些材料、物资等没有详细记录在账簿中，没有将其计算到成本费用中，必然会造成成本费用相关数据失真。而这些没有记录的物质、材料，往往被人们所轻视和浪费，无形中导致成本增加，导致企业的经济效益降低。

2 制造企业成本费用内部控制的相关提议

2.1 人工成本的内部控制

制造业需要大量的人工进行，人力资源需求量高，这也意味着人工支出成本费用占有一定的比重。而且在用人的过程中，员工的行为也可直接影响到企业的成本费用，例如残次品过多、随意浪费材料等行为。这就需要在员工的教育方面、规范化操作方面入手。教育方面主要是提高员工的成本费用的控制意识，不可随意浪费物资材料。规范化操作主要是要求员工提高操作水平，减少残次品的出现，并严格将残次品做好记录，纳入成本费用的核算中，防止出现漏算情况。

2.2 材料成本的内部控制

制造业需要大量的材料、物资来加工，材料成本投入高。很多制造业在生产中，材料的管理比较混乱，常出现材料领取随意、冒领等情况，生产时员工随意浪费材料等。由于很多制造企业规模大，每天使用的材料十分多，因而造成的浪费也是比较惊人的[3]。那么在管理方面，企业可以规范化材料认领制度，并将个人业绩和材料挂钩，避免出现随意、故意浪费材料的情况。除此以外，派遣专门的人员来统计材料在各个环节中的损失比例，掌握浪费较多的环节，加强该环节中材料成本的控制。例如在运输环节，材料报废率较高，则应采取相应的措施，减少保护运输中造成材料的破坏。另外，结合企业的状况，加强资源的回收再利用，尤其是一些残次品，通常是某个部位不合格而形成残次品，可以将这些产品进行集中处理，尽量回收可重复使用的资源，减少成本费用的支出。

2.3 产品研发的内部控制

现阶段很多企业逐渐从来料加工转向自主生产，注重企业自身品牌的设计和创建。这就需要投入一定的研发成本，包括引进研发人才、购进先进的设备等，研发环节投入的资金也比较多。如果研发成本控制不佳，企业研发成本过高，企业负担过重，不利于企业的经济效益和长远发展。但如果研发成本费用投入过少，研发相关部门犹如摆设，也不利于企业新产品的研发和上市。因此，在产品研发方面，成本费用的控制要从不必要的环节来尽量减少，必要的环节则应给予充足的资金投入。具体方法是在产品设计前期，做好市场调研工作，使新推出的产品符合市场需求。产品设计本身是要消费者去消费，如果产品不符合市场定位，将会造成产品推出失败，极大浪费成本费用。

在产品设计中，先对产品进行充分论证，减少重复设计、重新修改的次数，缩短新产品正式推出的时间，从而降低研发成本。

2.4 优化企业内部控制管理

企业成本费用的控制措施需要管理人员加强监督落实，如果监督者没有发挥其作用，那么各项措施很难落实，成本费用依然居高不下。因此，为能够达到控制企业成本费用的目的，应采取两方面的措施。一方面要制定更为完善的内部控制制度，确定个人责任、奖惩机制。在企业生产中，员工按照制度来生产、管理，减少各种成本费用的支出。另一方面，管理者应加强监督，按照奖惩机制来激励员工积极参与企业成本控制，减少企业支出。整个企业从上至下，人人加强成本费用支出方面的控制，能够有效减少成本费用支出，达到控制成本费用的目的。

结语

企业成本费用的支出过高，通常的不加以内部控制而引起的。只有企业认识到成本费用内部控制的重要性，才能够审视企业内部控制情况，及时发现人力、材料、产品研发方面成本费用控制中的不足之处，从而能够对症下药，采用针对性的措施进行调整。另外，需要注意的是，成本费用控制并不是要盲目减少成本费用支出，而是要对内部控制进行优化，减少不必要的支出，从而达到有效控制成本费用的目的。

[1]刘家国.企业制造成本费用内部控制措施[J].企业改革与管理，2015(21)：134-135.

[2]蔡黎娟.浅谈制造企业成本费用内部控制[J].中国乡镇企业会计，2015(12)：133-134.

[3]任姝敏.浅谈制造业企业成本费用内部控制[J].财经界(学术版)，2016(15)：128-129.

晋朝辉 (1969年4月-)汉族，昆明，大学本科，会计师，经济师，主要从事财务方面工作。