土建工程造价管理与优化控制策略

费晶晶

万邦工程管理咨询有限公司

引言

我国土建工程造价能力已经得到了很大程度的提高，虽然和发达国家相比还存在很大的差距，但是总的来说，我国的土建工程造价能力已经从原始的工程造价模式中摆脱出来，正在向一种新型的模式过渡。

1 土建工程造价管理工作中存在的问题

1.1 土建工程造价控制管理机制还有待完善

就我国目前建筑市场的形式来看，形势处于比较严峻的状态，很多土建工程在建设投资中以为追求项目利润，忽视了对中标价格和成本之间的差价比，一些工程项目在投标过程中，为了招标成功，在实际的的操作过程中会采取一些不正当的手段，甚至可能违反相关的法律法规。例如，目前在土建工程项目的招标中，有一种形式的招标是采取无标底的招标，这种形式的招标会导致在实际的工程建设中和工程报价之间出现较大的差异，最终导致土建工程造价的难度增大。另外，我国的工程造价咨询服务行业发展还不成熟，工程造价的咨询机制中还存在较多的问题，多层次的管理控制体制是目前我国工程造价管理工作中最主要采取的管理形式，这种管理体制不利于组织和协调。从而导致土建造价控制效率和控制水平低下。

1.2 在施工材料运输方面的原因

技术的局限性是故障产生的原因必不可免的一种，在排除理论技术问题以及员工能力的限制之后，材料运输方面的问题一直以来也是企业的一大项开支。目前，物流的整体发展已相当完善，相关物流公司部门也已经发展的相对成熟。现在还有很多企业坚持老的思想套路，坚持用老一套的理论管理现代企业，这不仅大大增加了企业的运输成本，还浪费了企业的宝贵的供应时间，对企业打来了极大的损失。但是目前为止该思想理念仍处于初始阶段，其在将来必将为人类带来相应的效益，其发展势头还是一片良好其应引起企业的足够重视。成本浪费问题表现在方方面面，其他较小的原因更是不胜列举，如不产生足够的重视，将会对结果产生致命的影响。

2 土建工程造价管理与优化控制途径

由于当前建筑市场的竞争相对比较激烈，在投标项目实施过程中，会出现一些不合理的方式招揽一些建筑项目，给市场秩序造成一定的混乱。针对目前存在的一些问题，要根据相应的市场情况采取相应的措施。

2.1 土建工程施工过程中做好监督控制和预算控制工作

土建工程在完工之后要进行验收，合格之后才能进行结算。土建工程项目在实施的过程中，针对土建项目建设的绩效进行衡量，确保施工的质量和进度。另外针对施工过程中的资金使用过度，资源浪费等现象进行评审，及时发现资金使用不当等问题，以便在接下来的工程施工中避免类似问题的出现，进行合理的工程施工预算管理。节约工程项目建设的成本，保障工程项目建设的经济利益。整个工程项目的预算支出受工程项目施工过程中工程造价控制的影响比较明显，所以在进行施工的过程中，要加强控制监督，及时发现资金使用不当问题，做好造价控制。

2.2 加强和材料运输公司的合作是关键

在事先排除自身的生产问题的情况下，当前社会合作共赢的观点也不是啥新颖的理念了，了解材料运输公基本上的工作能力，对减少企业运营成本产生的影响显而易见。在了解合作伙伴的前提下进行合作，才能避免由于伙伴的问题而造成企业成本增大的情况的发生。但是目前为止该设备仍处于初始阶段，其在将来必将为人类带来相应的效益，其发展势头还是一片良好其应引起企业的足够重视。自从进入信息时代，市场经济的发展势头已成一片大好之势，企业集团之间的精密合作已不再遥远，近些年来更是直接地进入了人们的视线，人们对于它的关注也越来越大，关于企业间强联合达到共赢的新闻也不再是鲜为人知，它已然成为了集团企业应对市场经济，拓展发展门路的一种有效途径。

2.3 加强管理体系

建立科学的工程造价体系和加强设计变更的管理都是在工程设计阶段造价管理的良好措施。根据建筑工程造价管理经验，建立科学合理的工程造价体系是工程造价管理的成功所在，设计阶段的造价控制管理体系也尤为重要，因此要逐步的建立起完整的科学管理体系。修改和改变设计部门原设计文件或施工图纸的设计标准就是设计变更。设计变更对施工和资金的影响都是巨大的，采取有效的措施使设计变更的管理加强是尤为重要的。因此，有效措施是施行可以规范设计部门的工作行为，使其在保证设计高质量方案的同时可以对设计造价进行合理的控制，不仅使工期得到保证，还提高建筑工程的质量水准。为了避免不必要的损失，必须要严格控制管理设计变更，尽可能在设计阶段进行设计变更，如果在施工阶段发生设计变更，必然会造成巨大的损失。

3 结束语

综上所述，随着当前社会经济的快速发展，建筑行业的发展也日益增强，随着市场建筑企业之间的激烈竞争，很多的企业为了实现利润的最大化，采取一些不正当的手段进行市场竞争，扰乱市场秩序。为确保企业的利润最大化，土建工程要实施工程的造价管理，在管理过程中，要从施工的每一个环节中加强管理，包括施工的设计、项目的实施等方面的管理，加强各个部门之间的合作，确保各个部门能够权责分明，建立相应的机制加强各个部门之间的联系，实现土建工程造价管理的顺利进行。

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