土木工程施工管理问题分析

许仁龙

百色学院

1 施工项目质量管理与设备管理

为全面系统地把质量工作落到实处，首先应建立切实可行的质量保证体系。施工企业应依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，如编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性及可监测性。材料是建筑产品的主体，对材料的质量控制十分重要。施工机械是实现施工机械化的重要标志，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。所以选好、用好机械设备至关重要。

还有控制施工环境与施工工序也是关键环节。土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多 。根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。

2.施工过程现场安全管理

施工过程中的现场安全管理十分重要，主要包括行为平安管理、技术管理和设备管理等方面。比如场地的清算，设备操作的标准性，施工人员能否戴平安帽、高处作业的平安安装能否到位等。随着建筑行业的飞速发展，很多工程项目的构造正朝着多样方式转变，必须在硬件设备上做好调整，一是脚手架是施工中最为多见的设备，其杆件应该依据施工技术的规范停止运用，在脚手架的选择上也要运用质量好、性能高的产品。不仅要对经济要素停止思索，最关键的是要把握好平安指数，争取从材质和外形停止创新。二是根本设备要全面，项目工程中的作业区、高空作业都必需要设置取围挡、平安网停止封锁，规则作业人员必需戴平安帽 ；做好场地的清算工作，维持整洁的环境 ；在作业区采取电子监控以维持平安次序。三是作为施工人员需求运用有效的平安又挪动便当的平安带，在操作时盲目遵照规程以保证高空作业平安。四是施工过程中运用到的设备、器件等需求经过两个阶段，即设计、制造。首先，必需要积极推进施工机械的更新调整，维护施工设备的平安性能，保证正常运用 ；其次，应该制定科学的装置计划，确保施工工具、器械可以正确装置，发挥出应有的运用性能。

3 土木工程施工管理问题的途径

3.1 对施工项目的质量管理

对于施工项目的质量管理还可以分成以下几个方面的内容：

(1)建立质量管理体系的基本保证。首先在招标过程中要严格控制招标的标准，不徇私舞弊，把工程交给有信誉有质量保证的施工单位来做。施工企业要按照自己的质量管理模式对质量方针、质量目标制定一本质量管理手册，能对整个工程的顺利进行建立一套更完整的质量保证体系，让工程作业的质量更协调发展。

(2)对人员、材料以及机械设备的质量保证

首先要对施工人员进行全方面的培训，提高他们对施工安全管理的意识，要调动他们的积极性，让他们对本职工作本着负责的态度。另外，在机械选用上也要尽量采用比较新型的设备，因为它直接影响着施工进度和施工质量。

(3)对施工环境和施工程序进行控制

施工环境包括技术环境和管理环境两个方面。施工技术环境可以分为地质和气象等；而管理环境例如劳动环境等。因此，环境的维护是工程质量的直接保证，要根据工程项目的特点，结合现有的条件对环境保护采取有效措施。在施工现场，不时会有物品从高空掉落，要保证施工现场的安全，对于施工材料的放置要井然有序，保证施工道路安全畅通。

3.2 提高对成本核算的意识，让资金得到合理利用

对工程项目的管理主要目的就是力求经济最大化。施工企业在对材料采购、费用支出以及项目预算方面要仔细核算，让成本控制在预算范围之内，并让资金的投入落实到实处。同时也要对定额加强管理，努力做到用定额来组织生产和核算。另外，对于不合理的资金投入要严格控制，把资金用到需要的地方，让工程有效进行。

3.3 加强设备方面的管理

在设备的选用上，一定要坚持实用、安全又经济的原则。不要盲目采用机械设备，才不至于造成资产浪费现象。要在企业内部建立一套机械设备档案，操作人员要爱护机械设备，搞好对它的管理工作以及保养工作，才能保证机械设备管理实施顺利进行。

3.4 提高对合同管理的意识

很多企业对合同的管理不够重视，在企业和各个承包商之间一定要求合同要完整。工程项目的管理要按照合同里面的时间、质量要求等来实施，总承包企业要对下级的各个承包商明确详细责任，下级的承包商也要对总承包企业负责，让双方的利益得到保护。让各个承包商自主经营，自负盈亏，做到在合同的约束下，能够让工程质量得到保证。

3.5 对于安全生产和文明生产的管理

在施工过程中，要做到安全和生产同步进行，要管好生产就必须要以安全做保证，要对安全管理制定出一套完整的安全管理制度，把责任具体落实到个人，对员工要加强安全培训和教育。

结语：

一个良好的土木工程施工管理制度将是一个企业巨大的财富，要建立以预防为主的基本施工原则、健全完善的施工质量管理体系，崇尚科学有效的质量管理制度、制定环境整洁、纪律严明、设备优良、物流有序的施工条件、更要培养一批具有责任心的工作人员。同时，还有不断吸取实际经验，不断引进先进技术，提高自身的竞争力，只有这样企业才能在日益激烈的竞争市场中占有一席之地，获得更多的工程项目，才能获取更多的利益。

[1]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010

[2]陈超鹏.浅谈建筑工程项目施工管理的常见问题[J].市场营销，2011