强化企业精益管理，推进企业转型升级

黄明旭

中车长春轨道客车股份有限公司

1 精益管理的理论构成

1.1 精益生产

精益生产的概念来源于日本丰田汽车的生产模式。为了寻找到适合企业管理的最优模式，美国麻省理工大学对全世界17个国家90个汽车制造厂深入调查分析，经过科学的比较认为丰田的精益生产模式是最适合企业现代企业生产和管理。随着时代的发展，这种理念已经上升到企业的战略管理高度，它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

1.2 精益目标

精益目标可以简单的概括为用尽一切方式让客户对产品或服务感到满意，同时想尽办法降低没有必要的浪费，包括人力、物力、财力、设备、时间和空间等。

2 通过精益管理，促进企业转型升级

2.1 精益财务管理

精益财务管理是精益思想与企业财务管理的有效结合。在筹资管理活动中，消除不必要的资金需求量，在适当的风险条件下，最优化筹集企业所必需的资金；在投资管理活动中，根据企业发展谋略进行合理的投资规划，优化投资质量，以最小投资获得最大价值；在成本管理活动中，追求最小供应链成本，达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，使企业的竞争力不断增强。

2.2 创新资金融通

创新资金融通是公司转型升级的重要基础。一是抓“快”。抢抓货币政策和财政政策机遇，加强项目策划，扭住符合贷款方向和各级财政倾斜方向的成熟项目对接放贷和财政投入。二是抓“低”。利用合作对象相互竞争的有利条件，加大议价谈判力度，压低融资成本。三是抓“新”。以公司信用为基础，运用多元化信用组合，提高信用评级，运用债权循环、周转借资等工具丰富融资模式。四是抓“活”。采取借用政府信用增级、借壳运作等方式，争取融资上帐、用款、期限的灵活性，努力构建资金池，提高资金流动性和利用率。

2.3 创新实践需要全面打开思维模式

观念是行动的先导。当前国资国企改革步伐不断加快，特定功能类企业定位提出许多更新的挑战，企业发展新目标需要我们打开思维定势，拓展思考边界，突破以往直线以及曲线式的思维禁锢，努力开放多维度、立体化的思维视觉，以实事求是解决问题的态度，努力洞察新知，寻求解决问题的途径和方法。

2.4 建立ISO9000保证体系，对产品生产全程跟踪， 确保产品质量

高质量的产品是提高市场占有率的基础，对于企业的品牌形象具有重要意义，企业如果要让产业在市场竞争中持续处于活跃地位，在不断创新的同时还需要用尽一切力量确保产品的质量。这就要求企业必须严格遵循精益化管理的模式，确定ISO9000的产品质量标准，对产品的生产过程全程跟踪，在每一个生产环节都要融入质量检测，以确保成品质量完全达到ISO9000水平。

3 精益管理有助于推动企业转型升级

3.1 精益管理推进组织机构成立了推进委员会和推进办公室

推进委员会职责是负责精益理念的指导和精益管理目标的制定。推进办公室职责：一是负责策划精益管理实施方案和年度推进计划；二是负责精益基础管理，制定公司精益管理制度；三是负责组织精益各类专业人才的培养和考评；四是负责组织精益项目的立项、授权和评审；五是负责推进精益项目实施，组织评审精益项目成果；六是负责组织精益管理工具的推广和应用。

3.2 精益管理的应用工具

(1)准时化生产要求企业在准确的时间，生产出准确数量、满足客户认可价值的产品或服务。目标就是消除生产过程中的一切不为最终产品增值的工序和流程以及无效劳动。(2)全面质量管理指一个企业中的各个部门和每个员工都以质量为中心，目的是通过满足顾客所认可的价值和本企业所有成员及社会受益而实现企业持久的拥有核心竞争力。(3)对标通过与行业先进企业的最佳实践对标，寻找企业生产环节改进空间，发掘生产效率提升潜力，通过对标发现企业在生产环节的改进空间是实现精益生产的有效手段。

3.3 精益管理，系统提升

在管理上转型升级，向管理要生产力、要效益。一是紧贴市场调结构。HiB钢、CSP薄材、汽车面板、高端帘线钢等效益品种产销量同比分别增长4.7%、11.6%、31.3%、115%。二是全体动员降成本。优化炼铁操作模式，保持烧结优质高产，开发应用低成本制造技术。采取错峰错时等采购策略，实现大宗原燃料采购价格低于行业平均价和市场价的目标。备件零库存比例达到65%。推行整体设备效率OEE管理。成立汽车板设备保障专班，汽车面板产线设备运行指标达到国内先进水平。三是加强质量管理。钢材综合带出品率较去年下降31%，其中改判品率下降22%。质量异议综合万元损失率创历史最好水平。

结束语

为了更好地适应社会主义市场经济，企业必须转型升级，走低碳、环保、节能、高效、可持续发展的道路，不仅要主动创新，还要提高管理质量，精益管理就是国际通行的高效管理模式，为此我们将精益管理常态化，广泛地应用于企业生产中，确保产品质量，推动企业在激烈的市场竞争中稳步前进，最终实现经济效益和社会效益的双丰收。

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