文化发力促进执行落地

蒋方槐　银雪

中铁五局六公司积极探索具有自身特色、适宜自身发展的转型发展之路，把具有六公司特色的铺架文化同强有力的执行力有机结合，构筑公司行之有效的执行力文化，竭尽全力提升企业核心竞争力，推动企业持续健康发展。

将执行力植入企业文化土壤

要使“执行”成为员工自觉行为，只有将执行力植入企业文化的土壤中，使之健康成长，才能取得真正实效。因此，企业领导者最大的任务之一就是将执行力植入企业文化的土壤中，营造出具有自身特色的执行力文化。

作为参与修建了新中国第一条铁路的中铁五局六公司，在历史的脉络中走过了峥嵘历程，并从企业持续发展中汲取精华，实打实地找到企业发展的精神命脉。在中国中铁股份有限公司“勇于跨越、追求卓越”企业精神的统领下，六公司提炼并打造了以“铺架王牌军”为核心的铺架文化，并经过经年累月的积淀，进而转化为推进企业改革发展的根本动力，转化为企业应对挑战和机遇的智慧力量。

在不断丰富内涵与外延的基础上，六公司进一步在企业十二·五战略发展规划中，提出将“巩固、提升铺架王牌军企业文化品牌”作为公司最为重要的发展目标之一，将“铺架王牌军”作为六公司形象向业主和社会公众传播，形成品牌共识。

党的十八大以来，公司更是把党向世人传递的“幸福”“美丽”“和谐”等元素融入企业核心价值观，提出了“顽强拼博 攻坚克难 众志成城 勇争第一”的铺架精神；把党关于社会主义核心价值观的重要思想融入企业发展愿景，总结出“团结 共赢 创新 诚信”的企业核心价值观等。不断夯实的企业文化建设，使得六公司企业文化体系更加趋于完善。

正是得益于厚重的企业文化基础，肥美的文化土壤孕育着执行力生根发芽。2016年，站在“十三·五”的新起点上，六公司提出了“一个品牌、两大板块、三大基石、四项提升”的发展战略目标，其中，狠抓品牌建设工程，淬炼“国内知名、行业领先”的品牌形象，成为了企业调结构、促升级、转方式的关键要点，而加强执行力建设便成为了加快企业发展的必然要求。

六公司进一步丰富企业文化理念系统，将执行力文化体系适时融入管理之中，提出了以“知行合一、令行禁止、雷厉风行、细节取胜”为核心的执行力文化，其系统以“知行合一、行胜于言”为执行理念，以“令行禁止、雷厉风行”为执行精神，将中铁人“勇于担当、敢于负责”的精神作为执行愿景，并树立了“不推诿、不扯皮、强作为”的执行使命以及“细节决定成败”的执行观念，并由此打造出一本全新的执行力文化手册《成长的力量》，将项目执行力文化建设的基本要求和具体内容纳入手册中，指导工程项目执行力文化建设，并通过VIS在工程项目的具体应用，使之变成看得见、读得懂、摸得着的东西。

如今，每当有新项目启动，在驻地最醒目的位置，就会在第一时间悬挂出铺架王牌军大型宣传广告牌，在施工一线大型铺架设备上就有彩旗飘飘，那“中国中铁”“中铁五局”“铺架王牌军”等品牌标志清晰醒目；办公区内的“铺架文化墙”“现场宣传栏”“公告栏”等整齐划一，在施工区和生活区展出的各种“安全漫画”“安全图例”“企业文化墙”“电子显示屏”以及“党政工团组织机构框架图”等，有强烈的视觉冲击力，促使铺架王牌军的形象入眼、入形、入心。

用制度建设推动执行文化落地

管理制度如同四肢五官，有腿才能跑，有眼才能看，四肢五官健全的人才能正常做事。同样道理，岗位职责能否履行，部门能否发挥作用，关键看相应的制度是否健全、适用。对六公司而言，通过制度来体现清晰有效的工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，建立起施工管理和执行力建设相互匹配的机制，从而提升全员工作成效，是六公司执行力文化建设的重要手段。

2014年，六公司下发了《中铁五局六公司督察督办工作实施细则》和《督察督办工作考核办法》文件，并组建强有力的执行力团队，把临时督办与定期督办相结合，对公司的重大决策、重要工作部署、重要事项和各种文件、会议进行执行力督察，确保公司决策和决定的贯彻执行。具体做法上，由公司办公室、党委办公室负责督办，由纪委办公室负责对承办部门进行执行力监察的组织实施。承办部门在办理过程中遇到无法解决的问题或因特殊情况不能按期完成时，要书面说明原因，及时反馈信息。对监察事项办理不及时、措施不得力的，发现未及时解决的问题和文件会在公司OA系统里进行通报处罚，被通报处罚的人员涉及的层次从上到下，无论职位高低一视同仁。

2016年，作为六公司“执行力文化建设年”，公司在机关各部门加大执行力建设的推进力度，特别是针对过去几年来未归档的文件进行了督察督办，对未能及时进行文件整改的部门，利用“望、闻、问、切”的方式进行着重调查。“望”就是意识到有的决策没有执行好，产生了问题；“闻”就是通过员工群众反映了解问题；“问”就是与有关部门主要是执行部门质询有关情况，查找执行不力的原因；“切”就是找出解决的方法，并按照规定的时间，必须整改完毕。强有力地执行使历史遗留问题很快得到解决。目前，每月交班会上通报督查督办事项已成为例行公事，领导干部和员工的执行意识得到明显加强。

公司哈佳项目部着眼于破除执行过程中的官僚主义作风，突出党政领导在项目中的安全责任，把工程项目班组长安全质量包保责任落到实处，促进了各部门、各班组管理人员、广大职工观念转变，身体力行，积极投身到安全生产的每一个环节。自2016年3月架制梁复工以来，项目部创造了连续4个月制梁突破160孔、架梁突破200孔的好成绩，提前10天完成了1 035孔T梁预制，按期完成了1 296孔桥梁架设任務，年度完成建安产值4.2亿元，为企业赢得了信誉。

以创新思路驱动执行文化迈向深入

随着执行力文化的不断发展，为进一步广泛动员、多方集智、全面规划、分步实施，六公司深入开展了“打造执行力文化、跨股份公司先进行列”的品牌提升活动。

公司通过开展道德讲堂活动，在各大项目部以“行动的力量”为主题，通过推荐好书、经验分享、拓展活动等形式，更深入地培育、宣传、推进、弘扬执行力文化，让员工发现自身存在的不足，总结汇聚点滴进步，分享体会与大家共同成长，使执行力内化为员工“自重”的标准、“自省”的镜子、“自警”的标尺、“自励”的目标，从而增强执行工作的效果。

执行靠人，成功更靠人。六公司注重在文化与实际工作中以执行的眼光发现人才和任用人才，以执行的方法锻炼人才和培养人才，精心打造才华卓越的工程技术队伍、技术精湛的能工巧匠队伍、激情创新的管理队伍和作风严谨的党务工作队伍，不断在教育培训、道德培养、观念更新、促进生产等方面加大建设力度。

项目部领导班子大力倡导工作学习化、学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。架梁分公司举办架梁铺设技能和运输安全教育培训，结合文化建设和施工实际，让施工一线员工和劳务工在施工前接受技能教育，在施工中运用培训知识，在施工后进行问题交流，使员工的整体业务技能和安全意识得到了增强。

强有力的执行力推进了公司各类先进层出不穷。2013年，六公司架梁分公司穆云富获评“中国中铁劳动模范”，广州象岭项目部罗强荣获重庆市“最美青工”称号，沪昆项目部陈吉林荣获“中国中铁节能减排青年先进个人”称号；2014年，南龙项目部蒋德良荣获火车头奖章，哈牡项目部周涛荣获“中国中铁青年岗位能手”称号；2015年，架梁分公司尹楼刚荣获“贵州省劳动模范”，李勇荣获贵州省“五一”劳动奖章，哈牡项目部周涛荣获“重庆市青年岗位能手”。六公司连续多年被重庆市授予为“最具影响力重庆知名品牌企业”。

随着执行力文化的深入推进，六公司员工精神面貌发生了显著变化，工作风气焕然一新，执行力文化成果显现。2016年是公司施工项目最多、任务最重、责任最大、资源最紧、完成实物工作量最多的一年，全年实现营业额35亿元，创下了历史最高记录，各项指标均超额完成。强有力的执行力使公司正以蓬勃旺盛的姿态活跃在铁路铺架、城市地铁、桥梁预制、综合工程、铁路运输、工务维护管理及市政工程等领域，并在新一轮五年计划中大显身手。

（责任编辑：李万全）