荐读

金句

在多数情况下，我们需要更长的时间做出决定。

等待越久，结果就越好。

而一旦明确了所需的决策时间，就应该尽可能地拖到最后一刻再做出决定。

作者：弗兰克·帕特诺伊（Frank Partnoy） ， 译者：欧阳明亮

北京联合出版公司出版

分类：经济管理

面对人生的重大关口，比如择偶、跳槽、出国……你会当机立断快刀斩乱麻？还是深思熟虑直到最后一刻才做出抉择？

事实上，你可能忙中出错选择了最差的那个，也可能碰巧抓住了最佳的时机；你可能分析透彻了潜在的危机而避免了损失，也可能因为迟迟没有决断错过了最后一班地铁。

关于人类的决策机制问题，科学家们的说法听上去挺让人悲观沮丧的。心理学家认为：人类拥有的两套思维方式——直觉和分析，都可能导致严重的认知错误；行为经济学家也表示：人们对激励因素所做的反应常常缺乏理性、偏离事实，而且这种结果有时是可以预料的。

但时机与延迟在决策中到底扮演着什么样的角色？为什么我们的反应要么太快、要么太慢，总是无法把握最佳时机？而目前关于决策问题的诸多研究能够帮助我们了解什么事情该做，以及该怎样去做，却很少告诉我们行动的时机。

本书的作者弗蘭克·帕特诺伊的结论是：等待越久，决定越好。真正的大师都是延迟高手， “慢决策”才能够领导“快时代”。

帕特诺伊发现，一个优秀的时间管理者，即使面临燃眉之急，他也会在行动之前尽可能长地做必要的停顿，而有些时间管理者似乎可以放慢时间的脚步。对明智的决策者来说，时间并不是精准刻板的节拍器或者原子钟，它十分灵活，富有弹性。

在快速反应中，才华卓越的人物总是本能地知道该在什么时候稍作停顿，即使只是瞬间的暂停，就像相声大师知道在哪里停顿会让包袱抖得更响。而这个道理同样适用于更长时间的决策。

有两个问题对于决策至关重要，无论是涉及个人生活还是职业生涯。一，在特定情况下，我们需要多少时间来做出反应或者形成决策？二，一旦知道了所需的时间，在做出决定前的这段时间里，我们应该做些什么？

帕特诺伊认为，在多数情况下，我们需要更长的时间做出决定。等待越久，结果就越好。而一旦明确了所需的决策时间，就应该尽可能地拖到最后一刻再做出决定。如果时间有1个小时，那就等59分钟后再说；如果时间有1年，那就等364天后再说。

等待多久，取决于你更在意时间还是成本。事情往往是，尤其在一个飞速的时代里，深思熟虑比追求速度更为重要。

如何从周围生活中随处可见的观点或问题中，去发现、整合并利用未来趋势和商机？作者将教你：从不同的角度审视潮流和趋势，远离惰性思维与错误观念；培养观察趋势的习惯：长存好奇心、主动留意他人忽略之事、灵活多变、缜密思考、以优雅简约的方式表达思想；学会趋势整合法；学会交叉思考；借助工作坊模式发现并掌握新趋势。

产品和品牌也许很容易就能吸引用户的注意，但是要怎样才能让用户无法忽略呢？只要跟上人类的决策机制，很小的改变就能帮助你吸引大量的用户。本书要讲的是行为科学及相关领域如何影响人性，以及人性如何影响我们的选择，并且关注这对品牌和企业来说意味着什么。