建筑工程施工管理的优化措施分析

李 斌

内蒙古福汇建设集团有限公司

建筑工程施工管理的优化措施分析

李 斌

内蒙古福汇建设集团有限公司

进入二十一世纪以来，随着社会经济的迅速发展，建筑行业也呈现飞速发展之势。近年来，房地产事业的崛起使得建筑企业面临更大的挑战，建筑企业为了提高自身的竞争力，取得更大的经济效益，越来越重视建筑施工管理。建筑施工管理是建筑工程的重要环节，贯穿于整个施工过程，对于工程质量和工程安全有着重要影响。为了确保建筑企业的长久发展，必须提高建筑施工管理水平，确保建筑施工工程高质量完成。本文主要对建筑工程施工管理的优化进行研究，有一定的借鉴价值。

建筑工程；施工管理；措施

0 引言

建筑工程是施工企业的主战场，是其向社会展示自身窗口形象、收获经济效益、培育企业实践型工程管理人才的重要场所。在当今社会房产经济火热发展的背景下，建筑工程施工企业更是需要思考如何通过其施工管理效率的提升，来实现自身行业竞争力的强化，通过管理质量致胜的战略目标，来不断促进本企业在当今时代的可持续发展。为我国建筑工程施工行业未来良好发展的实现提供更多的可参考意见和建议。

1 建筑工程施工管理的必要性

1.1 工程管理工作水平直接影响工程效益

一项建筑工程，施工管理的好坏，与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切联系，甚至决定企业的存亡问题。建筑工程施工必须用到大量的机械设备和技术，而这些设备和技术的灵活运用，都要依靠良好的管理水平来协调。

1.2 建筑施工有其特殊性

建筑工程的类型、样式繁多，不同的结构类型、建筑规模对于施工工艺的要求各不相同，再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工进度和施工质量带来很大影响。这些都需要加强管理来支撑和实施，进而保证施工正常有序地进行，达到预期的质量、使用功能和降低建筑成本的目标。

1.3 适应新科技发展需要

各种新工艺、新技术、新材料、新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，功能更加全面。技术设备的不断先进，管理要求的不断提高，从而促使建筑企业必须提高自身技术能力，满足工程质量需要，也使得加强施工管理更显重要。

2 我国建筑工程发展的现状分析

随着我国经济建设的开展，社会生活的提高，城市化进程的不断推进，我国建筑行业的发展越来越快，在我国有越来越多的建筑工程已经施工。总之，我国建筑工程数量不断增多。然而，我国建筑工程在工程质量上仍然存在着巨大的问题，这些问题严重制约着我国建筑工程质量的提高，除此之外，还不利于我国建筑工程作用的发挥，并且，建筑工程质量不可靠还会造成巨大的经济损失以及资源浪费。造成我国建筑工程质量不合格的主要原因是：我国建筑施工部门对建筑工程管理的质量控制要素把握不到位，没有对建筑施工过程进行合理的监督与管理。

3 优化建筑工程施工管理的措施分析

3.1 建立健全的建筑工程管理体制

如果一个企业没有了规章制度，那么这个企业的管理将会非常的混乱。建筑施工企业的施工过程比较复杂。那么施工企业就必须通过建立健全的建筑工程管理体制来使员工在工作中能够根据规章制度来有效进行工作。同时，施工企业也一定要根据自身的发展情况以及施工过程来建立管理体制，这样能够保证管理体制的实用性。另外，施工企业也应当建立一定的奖惩制度和监管制度。这样能够对员工的施工行为进行有效的评价。

3.2 提高管理人员的综合素质

一个企业在发展过程中起关键性作用的是对人才的利用。但是，目前建筑施工企业的管理人员大部分都是应届毕业生，大量缺乏既有管理经验，又具有较强专业能力的管理人才。应届毕业生虽然能够掌握一定的理论知识，但是由于在工作中没有经验，遇到问题是不能够联系实际进行解决。因此，企业在招聘时一定要保证所录用人员必须具有上岗证。这样才能够有效提高管理人员的专业能力。同时，企业也需要对管理人员进行再教育和培训。另外，企业也可以要求老员工在工作中帮助新员工尽快掌握一些专业技能，从而能够使新员工有效提高自身的专业能力。

3.3 加强对施工材料的管理

施工材料是施工管理的重要方面，直接影响施工安全和质量。①建筑材料是建筑工程的基础，要对建筑的质量进行严格把关，在购买材料之前制定材料采购书，采购符合设计要求的材料，在采购过程中应该尽量平衡建材与质量之间的关系。在材料采购完成进入施工现场时，要对材料质量进行严格检查，不合格的材料禁止进入施工现场。②要尽量减少施工预期材料与实际材料的偏差，可进行分批购买，根据施工实际情况来采购建材。③由于施工材料众多，在施工现场的堆放也要进行合理规划，避免因为外界因素对建材造成影响，以此增加不必要的成本损失。

3.4 做好技术交底工作

施工工序之间都会有交叉和重复，因此，在整个施工过程中，每当有工序交叉的时候，相应的施工人员应当在工程交接的时候，跟另一方交代清楚，确保每一道施工工序的精准和安全可行。并且对于施工的投入，比如人力、成本、材料、设备及现场施工环境等，都要综合考虑，从而制定全面的施工计划，并且向所有的施工人员做好技术交底工作。

3.5 有效应用现代化的管理方式

信息技术在当前社会得到了普遍应用，并且成为了人们生活中不可缺少的技术。而建筑施工企业在施工管理的过程中也会加强对于信息技术的利用。这种现代化管理方式的应用能够使管理工作在实际施工过程中发挥出更好的作用。目前建筑工程管理中也会用到大量的计算机软件。这使得建筑工程从招投标开始到竣工结束都可以使用现代化的管理方式。现代化的管理方式能够在很大程度上帮助管理人员更好的实现对于施工过程的全面管理。

4 结束语

建筑工程做好施工管理意义重大，不仅能充分提高建筑的施工质量，同时也可降低施工成本，使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋得长远发展之路。要想提高施工管理水平，要不断加强管理人员的综合素质，加强施工管理，完善建筑工程管理机制，把施工质量放在首要位置，降低安全事故发生的几率，给建筑企业带来长远的经济利益。

[1]余波.建筑工程施工管理的优化措施分析[J].江西建材，2016，(20)：258.

[2]毛永.建筑工程施工管理要素分析及优化手段分析[J].江西建材，2016，(19)：287.