工程造价控制存在的问题和对策

2017-03-09李胜南

环球市场 2017年31期

关键词：工程项目工程造价工程施工

1.李胜南 2.李宇

1.身份证号：210113198704205665 2.身份证号：210281198906300822

工程造价控制存在的问题和对策

1.李胜南 2.李宇

1.身份证号：210113198704205665 2.身份证号：210281198906300822

随着国内社会的进步与市场经济开放程度的深化，也间接地提升了国内建筑行业的发展，同时也加快了城市发展进程的脚步。除此之外科技的发展也将传统的人力劳动转化为机械劳动。但是在建筑工程的整体施工过程中，造价管理是整个工程的重要核心。在建筑工程的施工过程中，造价管理工作的好坏优劣都会影响到建筑工程的成本投入，并也会间接影响施工单位或企业的竞争力。但文中对工程造价控制存在的问题与对策进行全面性地分析与探讨，并进行相应的总结，同时也给工程造价控制中存在的问题给出一些建设性意见，以供相关从业人员在今后的工作与学习中进行参考。

工程造价；控制；问题与对策；

引言：

现阶段建筑工程的发展规模也日益增大，因此在工程造价的控制要求与标准也有了新的高度。可是依据现阶段的情况可以看出，相当一部分的建筑工程企业在工程建设的过程中，为了能够在短时间内完成工程造成大量的工程资源的浪费问题，同时也给施工企业带来严重的经济损失。对于整个工程来说，工程造价是其中最为重要的环节，工程企业必须要将工程造价工作进行有效的掌控与管理，才可以将工程投入成本进行节约。

1 现阶段工程造价控制的现状与问题

1.1 工程造价控制不全面

任何一个完整的工程项目必须要包括以下几个方面：工程初期的准备工作、工程具体的施行、工程质量的验收等等好几个部分，这些不同的内容与工程造价的关系相当密切。可是按照现阶段的实际情况，工程施工企业或部门在工程造价的控制过程中，其主要的重放是放在工程施行阶段以及工程的整体验收这两个部分进行。而对于建筑工程施工的初期阶段准备工作没有进行造价上的深入，由于没有将整造价管理全面性地参与到工程的所有过环节，因此容易出现一些矛盾。比如说建筑工程施工企业在进行工程造价的管理控制过程中，并未将工程前期预备阶段所投入的人力以及物力资方面进行考虑，企业在工程初期投入大量的成本，但是因为没有将这些内容进行相应的处理，导造在工程结算的过程中，出现一些类似于“扯皮”问题，严重干扰工程的完成与利润空间。

1.2 工程造价人员在职业素养上存在一定的不足

工程造价控制作为建筑工程中最为重要的系统化工作，因此对于工程造价人员的专业技能与职业素养的标准相对较高。但是目前大多数工程造价控制人员在职业素养以及专业技术上无法满足企业工程造价的具体需求，相当一部分的工程造价人员缺少责任感，并且在工作中相当被动，并且没有及时与其他的部分进行有效地协作交流，造成信息无法进行及时地传递；同时在进行造价管理控制的时候，处理问题时往往是只依据自已的经验进行解决，因此给工程造价带来严重的隐患。除此之外，有一部分造价人员为了达到获得短期利益，做出一些严重伤害企业形象以及公司利益的事情，造成公司出现大量亏损。

2 工程造价的控制的应对措施

2.1 全面性地开展工程造价控制工作

工程造价控制是极具动态化的工作，工程造价必须要与工程建设的具体情况进行展开。相较于整体工程项目来说，在工程建设中必须要运作大量的资金，因此想要将工程成本进行有效地规划，那么就必须要把工程造价控制进行有效地运，并且要严格按照相关标准与要求，把工程造价贯彻到整个工程建筑的项目之中。(1)一方面要将建筑工程施工前期的造价控制工作做好，同时也要与企业本身的具体运作情况相结合，并且再纳入一些其他方面的原因，然后再对整个工程项目进行科学有效地分析与预估，最后再制定出最具性价比的工程造价方案；(2)另一方面在工程施工的过程中，必须也要将工程估算工作进行落实，对于整个工程所花费的人力以及施工材料等资源进行全方位的评估，最后再按照工程建设的标准进行相应的优化，以减少浪费的问题发生。

2.2 提升工程造价人员的职业能力与专业技术

对于整个建筑工程来说，工程造价人员的个人能力以及职业素养等等的好坏直接关系到工程造价的最终结果，也会影响企业的经济效益与社会效益。但是在工程施工企业要将工程造价工作做好，必须要不断地加强工程造价人员的业务水平与职业素养。必须要采取有效的方式对于工程造价人员进行全方位地培训与教育，同时也要建设出一支具有强力业务能力并且职业技能强的工程造价人员团队。除此之外，也要把工程造价控制的责任工作工落实到个人上，从而有效地提升工程造价人员的责任感，以确保工程造价工作能够顺利地进行。

2.3 加强施工现场管理

施工阶段是工程建设投入最多的环节，但也是浪费问题最为严重的阶段。有一些施工企业或部门为了能够缩短工期或者盲目地追求进度，也造成了施工阶段的管理工作被忽略，也严重地干扰了工程造价工作的进行。所以在施工企业必须要将工程施工现场管理工作做好，同时工程施工人员必须要对现场施工的行为进行严格的监督与指导，并且也要推行相关的规章条例，将责任进行落实。谁造成浪费就由谁来承担相关的责任，通过这种方式就能够有效地解决浪费问题，将资源利用的效果进行合理化控制。而对于一些闲置的工程施工机械设与设备必须要进行相应的保管工作，同时对于已经投入工作的机械与设备也必须要按时归还，防止租金的浪费。

2.4 完善工程管理机制

工程造价控制以及工程经济效益两才紧密相关，但是工程造价控制工作的进行必须要通过可靠且健全的机制作为保障。相较于一个完整的工程项目来说，如果想要提升经利润，建筑工程企业也必须要具备完善的管理体系。工程企业必须要把工程造价控制归入到工程管理工作中，同时将一些管理体系上的不足与漏洞进行有效地完善，并将各个部门或者不同区间的工作进行有效地调度与协调，有利于对工程项目的控制与掌握。除此之外也要及时地加强工程造价的管理与监管力度，保障工程造价工作可以在可控制范围。