我国中小企业管理创新的思考

2017-03-09刘志浩

环球市场 2017年31期

关键词：管理制度理念人才

王炎刘志浩

河北金融学院

我国中小企业管理创新的思考

王炎刘志浩

河北金融学院

我国中小企业在改革开放政策实施后获得了飞速发展的机遇，但是，在中小企业为国家和社会发展做出巨大贡献的同时，其自身存在的问题也显露无疑。制约中小企业发展的关键因素就是管理方面存在的问题，所以，本文在分析了我国中小企业发展的现状及管理方面存在的问题，提出了相应的解决对策。

中小企业；管理创新；思考

我国中小企业的发展取得了巨大的成绩，在解决就业、增加税收、促进国家经济发展等方面起着不可替代的作用。但是，我国中小企业在发展中也遇到了很多问题，比如，融资渠道狭窄、竞争激烈、管理策略落后等等，这些问题成为制约中小企业发展的瓶颈。如何破解这些难题，使中小企业重新焕发生机是一项非常值得研究的课题。实际上管理创新问题早就在国企改革中被重点研究和探讨并付诸实践，对于中小企业改革管理创新问题，是随着中小企业发展加快所产生的问题而逐渐成为研究热点。

一、中小企业管理方面存在的问题分析

1、家长制作风严重

中小企业的经营管理者和所有者一般情况是统一的，企业的所有者承担着所有角色，不仅是企业经营战略的制定者和执行者，更是经营风险和责任的承担者。中小企业的所有者自主管理企业，常常是个人决定，缺乏外部监督，决策是否科学完全凭借企业家个人的素质和能力。并且，中小企业管理者为了保持自己的权威，往往对企业实施家长制管理，对员工比较苛刻，使得员工的工作环境和氛围都比较压抑，企业发展缺乏凝聚力。

2、企业管理理念落后

大部分中小企业的管理理念还是较为落后，主要表现是市场风险意识、创新意识不足，缺乏品牌管理理念，注重资产管理忽视了资本运营管理，缺乏产品营销理念。尤其是在管理方面，大事小事“一把抓”舍不得放权，造成管理效果非常不好。

3、企业战略定位问题

中小企业在发展过程中缺乏对自身发展定位的评估，往往是盲目发展，没有对自身的资源以及定位加以科学评估，对自身在市场中的地位界定也不清晰，导致企业在发展过程中往往是为了发展而发展。

4、缺乏合理的人才管理制度

中小企业的人才流失问题一直比较严重，主要是由于企业缺乏比较科学合理的人才管理制度。中小企业大多是家族式的民营企业，企业家在用人方面经常采用任人唯亲的原则，特别看重血缘关系在人员任用中的地位。这就造成了很多有能力的人无法获得合理的晋升，而从外部引进人才的话其相关待遇又无法与那些国企或者大公司相比较，造成外部引进人才困难。不合理的人才管理制度造成人才流失现象非常严重，再加上不够重视内部培训，导致员工的综合能力比较差，中小企业在发展中在人才竞争方面就没有优势。

二、中小企业管理创新的对策分析

由于我国中小企业的发展起步较晚，在管理方面经验远远不足，特别是管理创新方面的措施更显单薄，为了更好的促进中小企业的更快发展，应该从以下几方面入手：

1、人本管理体制的建立

人本管理体制的核心是“人”的管理，这里的“人”是比较广泛的概念，是包含了自然人、法人。其中法人还包括竞争者以及供应商，这种人本管理体制更加人性化的强调各方面的协调。企业的发展是各种因素综合的起作用，不能将企业的发展完全依靠企业家自身，也不能采用家族式管理体制。现代社会是一个开放社会，企业也应该是一个开放性的集合，应该采纳更加科学的决策体制。

2、管理理念的创新

现代社会发展变化太快，在很多方面都在颠覆着传统，没有创新的企业就无法获得更好的发展。中小企业在管理理念方面主要是缺乏现代管理意识、缺乏自主创新的管理精神。在面对着日益复杂的市场竞争，如果中小企业一味固步自封，守着自己的一小片地方不思进取，那么迟早会被市场所淘汰。现代化的企业管理必须足够重视自身品牌建设、知识产权管理、重视企业形象，这些先进的理念的创新都能够推动企业的发展。

3、加强战略管理创新

中小企业的发展必须注重战略管理创新，这也是应对激烈市场竞争的必然选择。企业的核心管理必须要解放思想，遵守市场经济的发展规律。在对企业进行客观认知的基础上进行认真评估，要对自身的优势和劣势作深刻的分析，评估自身的市场地位、产品优势和品牌地位，在这基础上再进行战略管理定位和创新。

4、人才管理制度的创新

企业的发展离不开员工的发展，员工的发展与人才管理制度有着非常重要的关系。中小企业为了更好的发展必须在人才管理制度方面勇于创新，首先，在人才引进方面必须进行突破。要勇于放权，也别是在引进专业的管理人员方面，要赋予其更加自由的权利，使其能够真正发挥专业管理人员的作用。其次，在人员晋升方面建立科学合理的机制，要让员工有一定的晋升渠道，这样才能激发员工工作的积极性。最后，要注重员工的培训以及工资福利待遇机制。在员工培训方面一直是中小企业的短板，主要是很多中小企业认为培训没有意义，而且会花费很多时间和金钱，并且不能带来明显的收益。但是，企业的发展必须要建立在员工提高能力的基础上，培训的作用就不能被忽视，中小企业要在长期和短期培训计划和制度方面进行严格规划，确保培训效果。另外，在员工福利待遇方面要进行管理创新，要根据员工的工作内容、强度和技术含量来核定工资待遇，不能大家都一样。要建立公平的奖惩机制，做到有贡献就奖励，有错误就处罚，在奖励内容方面也不能完全注重物质奖励，也要注重精神鼓励。