EPC项目进度管理分析

张 博

上海城投公路投资(集团)有限公司

EPC项目进度管理分析

张 博

上海城投公路投资(集团)有限公司

在工程总承包(简称EPC项目)管理模式中，项目设计、采购、施工等众多要素都与总承包单位的合同内容有着直接联系。项目总承包单位需要对项目工期、质量等进行有效控制，因为这些条件影响着工程项目进度。基于此，本文将着重分析探讨EPC项目进度管理，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

EPC项目；进度管理；措施

1、EPC总承包模式概述

EPC总承包模式指的是由一个企业作为工程的主要承包对象，严格的按照合同的相关内容、对于工程的采购、设计、施工等各个方面进行全权负责，并协调设计、采购、施工之间的关系，并在设计、采购、施工进度上深度合理交叉，这既有利于缩短工期，又能对整个项目进行有效的成本、质量、进度、HSE的综合管理，最大程度上满足业主需求的一个工程承包模式。在这种工程承包模式中，业主仅在总工期、总投资、质量、安全等方面进行宏观控制，杜绝了传统项目管理中设计、采购、施工、运营等相关参建方的相互推诿、扯皮的现象发生。业主也不需要招聘与项目相适应的人才，组建自己的项目管理团队，节约了业主的劳动成本。但是，这种模式在具体的运用中也存在一些问题，需要我们在今后的工作中不断的改进和提高，完善这种模式，使其在今后的工程施工中发挥出更大的作用。

2、EPC项目进度管理问题成因

2.1 各分包商进度计划耦合性差

各分包商进度计划耦合性差是造成各方进度不协调的关键原因。总承包商在将各项工作分包给各分包商后，均要求它们根据总承包商与业主之间达成的工期要求，制定相应的进度计划，经审核后颁布执行。但总承包商在审核进度计划时，如只是审核各分包商各自计划的可行性，而对各分包商进度计划的耦合性没有进行相应的审核和调整，从而导致各分包商在实施工作计划时，在需要其他分包商进行配合时，均得不到有效的支持和帮助，从而影响到分包商计划的顺利进行。

2.2 沟通机制不健全

沟通机制不健全也导致一些疑义物项出现漏买、多买现象的发生。由于各分包商对那些存在疑义物项的需用时间、由谁负责购买等问题没有进行沟通，使得这些疑义物项的责任划分一直存在，进而造成这些疑义物项漏买、多买现象的发生。

2.3 未建立应急响应机制

总承包商没有建立相关的应急响应机制是造成应急事件处理不及时的直接原因。总承包商在项目执行之初，由于对工程前瞻性的能力不足，未能对工程开展过程中可能发现的问题和事件进行充分的分析和预测，因此也未建立起各类事件相对应的应急响应机制。正是由于应急响应机制的匮乏，导致在发生应急事件时，总承包商和各分包商都措手不及，只能临时召开会议分析问题及商讨解决办法，使得处理应急事件的效率极其低下，耽误工程进度。

3、EPC项目进度管理措施

3.1 项目初始阶段

在项目前期，公司将组织项目市场开发人员、项目经理、项目执行团队的合同、进度、费用、设计、采购及施工经理共同研究合同，其中就包括对项目工期的相关约定。与此同时，项目章程中必须对进度管理等纲领性要求进行明确界定，除此之外，还需制定专门的进度管理文件对影响项目进度的因素及事件进行详细规定。

3.2 项目设计阶段

根据工期目标要求，按“总体进度计划→标段施工进度计划→节点工程计划以及月计划→周计划→日计划”的梯进展开，层层细化，严格把控，并随着征拆、阻工和其他情况变化，动态管理，定期纠偏调整。施工现场的情况总是在不断的发生变化，总承包单位需要充分发挥EPC工程管理优势，将计划制定的详尽和完善，保障工程施工的进展。

3.3 项目执行监控阶段

日常的进度管理工作外，进度管理更重要的环节是周期性的项目信息的跟踪和反馈，并进行进度计算，预测项目的可能完成时间。如果发现项目出现正、负偏差则需要分析产生偏差的原因，并制定有针对性地措施。原因分析和措施的制定都需要团队合作完成，团队参与可以更加全面、具体地分析偏差产生的原因，制定出来的改进措施也更加具有可行性。措施制定后进入实施阶段后，进度管理团队要及时跟踪具体作业的实际执行情况，根据执行情况评估采取措施的有效性，如果经过评估显示采取的措施无法达到预定效果，则需要重新组织团队提出措施改进，保证下期的进度管理数据有所改善。制定计划、跟踪、反馈和分析，以及再跟踪、再反馈、再分析，在项目执行过程中是循序渐进，不断完善的过程，也使得项目进度管理搭建了计划－实施－检查－行动(PDCA)的良性运转环路。

3.4 项目收尾阶段

在项目收尾期间，项目进度管理团队应和设计经理、采购经理及施工经理并会同各专业负责人共同做好项目的进度管理经验总结工作。收尾阶段，整理前期积累的项目进展资料，分析整个项目运行过程中在进度管理方面的经验和教训，后续项目的执行提供历史数据。特别是一些常规作业的资源消耗、时间周期等数据，可以为后续同类型的项目计划编制提供编制依据，提高计划编制的编制效率和可行性。

总而言之，我国建筑行业在获得了非常大的发展的情况下，各种类型的工程承包模式也在不断出现。其中EPC总承包是一种具有众多特点与优势的工程承包模式，具有非常重要的地位。而EPC总承包模式是目前大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式，它有着提高项目效益、权责分明、总价合同的特点。总承包商在与业主签订总承包合同后，就承担着工程项目建设的重任，并对工程进度负有全责，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

[1]谢铷鸿.基于EPC模式下的核电建设项目进度管理机制研究[D].南华大学，2011.

[2]周友军.EPC工程项目进度管理研究[D].西安建筑科技大学，2014.

[3]韩月生.冶金工程EPC项目进度管理研究[D].上海交通大学，2011.

[4]冯永寿.EPC模式下工程项目进度管理研究[D].西南财经大学，2010.