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电力营销线损精益化管理对策分析

2017-03-09

环球市场 2017年33期
关键词:线损电表精益

方 铃

广东电网汕头潮阳供电局

前言

电力企业已经成为我国经济发展的重要组成部分,故此需要对电力企业进行精益化管理,从而实现电力企业的长远发展。电力企业在进行精益化管理工作时,要加强对电力营销线损的精益化管理,进而为电力企业开展工作奠定基础。在现阶段的电力企业精益化管理工作中,工作人员应正确了解阻碍电力营销线损精益化管理的因素,制定科学的管理对策,从而提高电力营销线损的精益化管理工作质量。

1 阻碍电力营销线损精益化管理的因素

1.1 缺乏严格的电力管理制度

随着电力企业的不断发展,电力营销线损的问题越来越严重,其中电力企业缺乏严格的电力管理制度是造成电力营销线损问题的重要因素。由于电力企业缺乏严格的管理制度,导致客户在用电时,会出现一定偷电、漏电情况,偷电、漏电是违反国家电力运行规定的行为,会造成国家电力企业的经济损失。电力企业没有制定相应的电力管理制度,在一定程度上影响了电力营销线损的整体发展,给电力网络的用电安全带来了不良的影响。

1.2 电力输送设备存在缺陷

在电力通往客户家庭的过程中,电力输送设备发挥着重要的作用,当电力输送设备存在缺陷时,会影响电力营销线损的精益化管理。由于电力输送的距离较长,输送设备存在缺陷,会造成输送电线的损坏,从而出现漏电的情况。同时,在电力输送的过程中,有许多的电力变压器,这些输电设备由于长期使用会出现一定的损坏情况,导致设备的输电功能降低,从而发生电力营销线损的问题。

1.3 电表抄表环节出现问题

在电力企业的工作管理中,电表抄表是重要的工作环节,由于电表抄表需要通过人工完成,在抄表的过程中会出现一定的电力营销线损问题。工作人员在电表抄表的工作中,首先,由于读表的时间不同,会出现读表与总表分的读取时间存在差异,导致电量的统计不同期,从而造成电力营销线损的现象[1]。其次,抄表的工作人员在工作中出现抄表失误,抄表数据不准确,导致电力企业的供售电量数据不准确,从而造成电力营销线损的现象。电力工作人员在进行抄表工作时,电表抄表环节出现问题,对电力营销线损的影响巨大。

1.4 客户用电信息更新滞后

电力企业主要是针对用电客户进行服务,客户的用电信息在不断的发生变化。但在电力企业的发展中,由于客户用电信息更新滞后,导致电力系统不能得到客户的最新用电信息,从而导致电力企业的实际电力输出比记录的电力输出量少,从而造成电力营销线损问题。同时,由于一些用电客户在电力使用情况发生变化时,不及时向电力企业上报,也会阻碍电力营销线损精益化管理工作的开展。

2 提高电力营销线损精益化管理的对策

2.1 制定严格的电力管理制度

根据电力企业的现有发展情况,为了提高电力营销线损的精益化管理质量,应当制定严格的电力管理制度。电力企业在进行电力营销线路的精益化管理时,首先可以完善电力企业的管理制度,保证电力管理制度不存在管理漏洞,从而确保在电力营销线路出现线损问题时,能够及时发现线损问题,提高电力营销线损问题的解决速度。其次,应明确电力管理的等级制度,在开展电力营销线损的管理工作时,通过划分电力管理的各个等级,在电力营销线路出现线损问题时,可以对问题进行及时分析并制定相应的管理对策,从而提高电力营销线损的精益化管理效率。最后,电力企业的工作人员要准确认知个人的工作范围,严格按照电力管理制度开展工作,避免用电客户出现偷电、漏电的行为,从而加强电力营销线损的管理力度。

2.2 定期检修电力输送设备

电力行业是一项需要长远发展的工作,由于电力需要长距离进行输送,故此,工作人员应当通过定期对电力输送设备进行检修,从而保证电力营销线损精益化管理的实施[2]。电力设备在长期的使用中会出现一定的损坏情况,会造成电力营销线路的线损问题,工作人员要做好电力营销线损的精益化管理,应当采用科学的管理对策解决电力输送设备的老化问题。通过工作人员对电力输送设备进行定期检修,可以保证电力设备的长久运行,从而实现电力营销线损的精益化管理。

2.3 提高电表抄表环节的准确度

在电力企业的发展中,绝大部分工作已经能够进行自动化管理,而电表抄表工作依然需要大量的人力完成。工作人员在进行电表抄表工作时,应当提高电表抄表环节的准确度,避免出现抄表工作操作失误的问题,从而提高电力营销线损的精益化管理质量。故此,为了提高电表抄表环节的准确度,需要工作人员加强对超标准确性的重视,充分发挥抄表工作人人员的责任心,认真对待电表抄表工作,从而可以最大程度的避免出现电力营销线损的问题,为电力营销线损的精益化管理奠定基础。

2.4 及时更新客户用电信息

由于客户的用电量需求巨大,给电力企业的系统管理工作带来了一定难度,故此,需要工作人员能够及时更新客户的用电信息,保证电力营销线损的精益化管理[3]。工作人员在开展电力营销线损的精益化管理工作时,应当及时更新客户用电信息,并进行相应的跟进工作,从而做好电力企业的电力配送记录,避免出现客户用电不记录的情况,从而提高电力营销线损的精益化管理水平,促进电力企业更为长远的发展。

总结

综上所述,在电力企业的长远发展中,工作人员应当正确认识阻碍电力营销线损精益化管理的因素,通过对阻碍因素制定相应的提高对策,完善电力企业管理中存在的漏洞,从而保证电力企业的运行能够符合社会发展的需求,避免电力营销线路出现线损问题,提高电力营销线损精益化管理的工作效率。

[1]李淑敏.有关电力营销线损精益化管理策略分析[J].技术与市场,2017,24(09):241+243.

[2]吴娟.电力营销线损精益化管理的有效对策分析[J].现代营销(下旬刊 ),2017(07):48.

[3]陈凯.浅析电力营销线损精益化管理的有效举措[J].低碳世界,2014(17):69-70.

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