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建筑工程造价管理中存在的问题以及对策分析

2017-03-09

环球市场 2017年8期
关键词:项目管理工程造价环节

于 量

大连亿达美加房地产开发有限公司

建筑工程造价管理中存在的问题以及对策分析

于 量

大连亿达美加房地产开发有限公司

建设工程管理需要利用综合的方法和措施对其进行全面的监督和管理,但是由于工程建设的复杂多变性以及当前法规制度还尚待完善,目前建筑工程造价管理中还存在很多的不足之处。 当务之急首先需要从管理措施强化和造价咨询市场建设等方面入手,并加强对系统性的建设和职业的能力强化,从而全面提升建筑工程造价管理的水平,促进建设项目管理科学化标准化。基于此,本文就针对建筑工程造价管理中存在的问题进行分析,同时提出相应的解决对策。

建筑工程;造价管理;存在问题;对策分析

1 建筑工程造价管理的必要性

1.1 建筑工程项目造价管理的范围宽广

首先,建筑工程造价管理在时间上涵盖整个建设周期。因此在进行建筑工程造价管理的时候,一开始在项目的决策立项阶段就应该进行相应的准备工作,从估算到概算再到预算认真编制商务文件,把握好大方向;施工时人力物力投入最大,对施工的各个环节都应该进行全面、动态的综合性造价管理;竣工验收阶段涉及结算和决算,也不容忽视。 其次,建筑工程项目的造价管理的对象也具有广泛性,它不仅包括人工、材料、机械,还包括一系列的措施费、规费、税金等,所以在进行建筑工程造价管理的时候,需要从整体上进行投资控制,而不能只看局部。

1.2 建筑工程造价管理对建设的支撑作用

任何建筑工程的项目建设都需要资金支撑,并通过对资金的管理来掌控建筑工程项目的质量和进度,在确保工期的同时又能全面的提升建筑工程建设的水平。特别是施工阶段,资金投入大,通过造价控制能够实现对工程的多角度控制,满足多方面的要求。

2 建筑工程造价管理存在的问题

2.1 项目管理和建筑工程造价管理脱节

现阶段在建筑工程项目中,项目管理人员和造价工程师所属的部门不同,因此二者之间的交流也非常少,这就会使得二者之间沟通不够,促使项目管理和工程造价脱节。在此基础上会使得造价工程师无法对建设过程中情况的变动进行及时的掌握,也就无法将全过程造价管理有效展开,除此之外项目管理人员也就无法以合理科学的工程造价对成本支出进行控制。

2.2 造价管理没有及盖整个过程

近些年来,一些企业只对决算阶段以及施工阶段的建筑工程造价管理予以重视,却没有正确的认识项目决策以及前期设计的工程造价管理的重要性,也因此对其不够重视。建筑企业若想对经济利益进行获取,就需要保证项目决策的正确性,如果工程造价管理没有在设计阶段落到实处,就会使得企业不够了解项目的可行性,进而使得其无法科学的论证设计方案的效益,这就会使得在工程施工的过程中企业经常出现决算、概算以及预算超预算的情况,甚至使得项目停工,这些情况都会使得企业在经济上遭受损失,所以需要加强企业的全过程造价管。

2.3 管理体制存在缺陷

尽管我国现在已经将比较完善的工程造价管理制度建立了起来,但是其体制还不够健全,与此同时,政府在管理的过程中具有多部门和多层次的特点,这也使得造价管理工作政府部门不能有效地展开。第二,在改革开放之后,我国开始向市场经济的方向转变经济制度,但是由于国家各方面情况的影响,使得政府宏观调控仍然是我国市场经济的主导,这就会使得政府中部分部门的工程造价管理理念不够动态,从而在行政方面干扰市场经济,在此情况下就无法保障市场经济的有效性和真实性。第三,现阶段建筑工程造价管理还不具备完善的法规和法律,因此无法有效的控制管理复杂程度越来越高的工程造价市场,除此之外在处理惩罚违规违法行为和、监督方面还存在缺陷,因此时常会出现不正当竞争或作假等问题。

3 建筑工程造价管理策略分析

3.1 强化前控环节管理

建筑工程造价管理前期各环节统一协调,明确各部分责任分工,使各方形成内部联动。 加强造价前期管理有利于建筑工程造价整体把控,造价各环节相互协调、统一管理。 前控环节很重要,如果没有前控环节,投资者对建筑工程的总造价没有一个了解的话,将会在资金使用中出现问题。 在实际案例中,烂尾楼的出现就是很好的说明。所以,在工程前期,对造价管理重要性的认识是关系到整个工程是否能够顺利进行下去的重要一步。

3.2 做好中控环节管理

在工程施工阶段对工程造价的管理是非常正常的。在施工阶段控制工程造价是一个很好的关键,这样可以控制住工程项目的付款和变更以及索赔所产生的费用。这样可以保证我们实际支出的费用可以在预定的范围内。在我们施工阶段造价管理主要是项目资金的使用和审核施工,保证这些工程可以符合合同上的要求。

3.3 强化后控环节管理

在建筑工程造价管理中 ,后控环节是各方互相监督、互相协同的过程。 有效强化后控环节管理,使工程造价和管理的各部门间形成相互监督与被监督的关系,更好地体现工程造价管理科学合理。后控环节经常发生在工程施工基本结束后,施工完毕并不等同于工程完毕,如果在一些细节上不注意,也将会影响整个工程造价。 比如建筑工程结束日、验收日、交付使用日的不同,会让工程期间借款利息的资本化有所不同,从而影响到整个工程造价规模。

结束语

总之,建筑工程造价管理存在的问题及对策进行了探讨,首先介绍了建筑工程造价管理存在的问题,随后提出了对建筑工程造价管理加强的对策。通过问题的分析以及相应的对策的实行,能够使得建筑企业工程造价管理的有效性进行保障,从而获得更多的经济效益,实现更好的发展。

[1]国帅.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].江西建材,2016,04:254-255.

[2]孟建强,刘源.浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].门窗,2016,05:71+118.

[3]于振丽.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].江西建材,2016,24:238+241.

[4]杨明.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——公共政策的创新与分析学术研讨会”论文集(上)[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院:,2016:1.

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