经济新常态下企业经营理念转变探讨

康建丽

中国兵器工业第五二研究所烟台分所

经济新常态下企业经营理念转变探讨

康建丽

中国兵器工业第五二研究所烟台分所

在企业竞争日趋白热化的今天，企业如果仍然墨守经营管理常规，必将会被市场所淘汰。企业制订经营管理创新策略，要对关键环节、关键因素进行研究分析，发现重点问题并提出相应的解决方案，以便使企业经营管理创新策略有效引导企业快速发展，提升企业的经营管理效益。基于此，本文将着重探讨分析经济新常态下企业经营理念的转变以及经营管理的创新，以期能为企业的经营管理及运营提供一定的参考与借鉴。

经济新常态；企业管理；经营理念；创新

1、经济新常态的主要特点

1.1 经济增长速度放缓，甚至是负增长，并且很可能是由原来两位数增长变为负增长。受全球经济增长缓慢的影响，加之我国正处于增长速度的换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段，经济增长速度明显放缓。根据国家统计局发布的数据，2012年至2015年的4年间，经济增速分别为7.7%、7.7%、7.3%和6.9%。以啤酒为例，我国啤酒行业2014年1-12月份，累计产量4921.85万吨，同比下降0.96%，这是我国啤酒行业20多年来的首次负增长。另据我国海关总署对3000家出口企业的调查显示，自2014年10月始，每个月大约有44%的企业新增出口订单金额同比下降，2015年3月该比例进一步上升到47.3%，明显高于之前的平均水平。中国社科院发布的《2014年中国经济形势分析与预测》暨2014年经济蓝皮书指出，经过30余年的发展，我国的第二产业已趋饱和，劳动力和资源开始向以服务业为主的第三产业转移。然而，研究显示，中国服务业的劳动生产率远远低于制造业。基于这样的差异，当越来越多的劳动力和资源从制造业向服务业转移时，中国经济整体的劳动生产率必将下降，由之决定的经济增长速度也必然下滑。

1.2 经济转型速度加快，发展方式从规模速度型向质量效率型转变，从关注经济数量转化为关注质量提升。改革开放以来，我国用几十年时间走完了发达国家几百年走过的经济发展历程，经济总量跃升为世界第二，制造业规模跃居世界第一，创造了世界经济发展的奇迹。然而随着经济总量的不断增加，出现了部分行业尤其是煤炭和钢铁产能严重过剩、利润大幅度减少的突出矛盾。根据工信部提供的数据，从效益情况看，2015年1-5月份，煤炭行业利润同比下降了60%多，水泥、玻璃行业利润也下降了60%多，冶金行业利润下降了36%。另据中国食品科学技术学会2016年9月发布的统计分析显示，目前我国方便面产业已是连续第四年下滑，而且调整还在继续。2015年，我国内地方便面总产量362.49亿份，较上年下跌8.54%；销售额490.91亿元，较上年下跌6.75%。2016年1 - 8月，主要企业仍未能止跌回升，行业仍处深度调整中。高供给、低需求以及日趋激烈的市场竞争构成客观的常态环境，“价格底线、品质底线”时代已经成为过去。发展高新技术产业，提高经济发展中的高科技含量，追求有效益、有质量、可持续的发展成为当前我国经济转型的实质。

1.3 产业调整力度加大，供给侧结构性改革将使过剩产业退出、新兴产业发展。我国经济取得举世瞩目成就的同时，长期积累了一些结构性、体制性和素质性突出的矛盾和问题，多数行业进入了饱和甚至是过饱和状态、实体企业盈利下降、消费数量增长缓慢甚至下降、经济风险发生概率上升。积极发展结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系，成为适应和引领发展经济新常态的重中之重。在产业结构方面，2014年前三季度，第三产业增加值占国内生产总值的比重为46.7%，比上年同期提高1.2个百分点，高于第二产业2.5个百分点，整个经济结构向中高端迈进的态势非常明显。需求结构展现新变化，前三季度最终消费对经济增长的贡献是48.5%，比资本形成总额增速的贡献高约7个百分点，消费对经济增长的拉动作用继续增强。

2、经济新常态下企业经营理念转变及创新价值

2.1 首先，“持续改进”是企业建立内部质量管理体系的重要原则。企业经营管理的创新策略通过融入先进的企业信息化管理技术和经验，在企业持续性优化经营管理策略过程中规范企业的经营管理流程，从而促进企业经营管理效率提高。通过先进的信息化管理技术，不断对企业管理程序进行优化设计，从而实现企业对经营管理进行持续性改进。

2.2 其次，“以顾客为关注焦点”同样是企业建立内部质量管理体系的重要原则。企业经营管理创新策略强调对于客户信息的管理。通过不断优化企业现有经营模式，发挥创新策略对企业的促进作用，加强企业与客户之间的有效联系。企业可以根据客户情况制订自身经营管理策略，发挥创新策略优势，把握市场经济脉搏与未来发展趋势，为企业自身发展夯实基础。

2.3 “过程方法”、“管理的系统方法”也是企业建立内部质量管理体系的重要原则。企业经营管理创新策略注重对企业管理效率提升和项目策划能力的提高，通过优化设计企业现有的营销管理方案，解决企业在经营管理过程中遇到的各种难题。同时，通过对营销、项目管理等层面的经营管理策略设计，归纳总结企业经营管理中最重要、最核心的要素，以保证企业在后续的经营管理过程中减少失误，使企业在不断变化的市场经济活动中保持稳健运行。

3、经济新常态下企业经营管理措施

3.1 转变经营管理理念，引入先进的管理网络和竞争机制。首先，企业可采取“人性化”的方式来创新经营管理。“人性化”的方式就是改善职工的生活和办公条件，使职工感觉到企业的温暖，自觉自愿地把自己的智慧和力量回报给企业，从而促进企业的经济效益增长。比如，企业可投入资金建立职工食堂、职工浴室、职工健身场所，改善职工的办公环境，通过种花、种草美化办公场地，使企业职工置身于花园式的办公区域工作。这样，感到身心愉悦的职工的工作效率必然提高。“人性化”的管理是当今企业管理的一大趋势，它会增强员工的归属感，增强企业的经济效益，推动企业获得长足发展，有利于形成干部职工上下一心、相互支持的良好局面。其次，引进先进的计算机管理平台和竞争机制也非常重要，它可以确保企业经营管理科学化、标准化和规范化。

3.2 深化对于资本运营价值的认识。唯有企业的管理人员对资本运营功能与作用有了全面深刻的认识，理清企业资本运营的含义，才能在企业成长过程中重视资本运营，全面发掘企业资本的发展能力，开拓更多的资本筹措途径，选取更适宜企业的资本筹措方法，培育企业的资本价值，提升其整体竞争实力。增强企业在运营风险方面的管控，外部环境层面，企业应当健全资本运营方面的规章制度，深入解读政府的活动，增强企业机制的革新，开拓更多的资本筹措途径和资本运营途径；内部环境层面，企业应当构建合理的人才管控体系，增强对信息风险的管控，实现对技术风险的战略性预防与组织性预防。

3.3 强化新常态下企业内部审计。置身时代大潮流， 面对发展的新常态，企业内部审计人员要用新的视野、新的思维来认识和把握内部审计工作在当前企业改革发展中的新变化、新特点，要不断创新工作思路、工作方式，严格按照法定程序开展审计，规范审计行为，努力使内部审计工作焕发勃勃生机。要改进审计方法，创新审计手段，创新审计方式，推进审计信息化建设，创新计算机审计技术，积极探索内部审计监督全覆盖的措施和途径，突出对重点领域、重点专业、重点资金、重点人员等的审计监督，不断提高内部审计质量和水平。

3.4 细化完善企业内控制度和关键环节。不断对企业内控制度进行优化和细化，并为与企业发展密切相关的经济、财务以及管理环节构建多重保障措施和应急方案。从传统家电企业的角度出发，其在实际管理工作中需要完善和细化的方面有下述几个部分：一是要不断完善和细化企业中现金管理机制，落实资金预算制度，并借用科学有效的金融工具来减少企业所要承担的风险；二是综合现阶段国内外经济形势的变化趋势，企业必须审时度势，审慎对待额度较大的投资行为，确保企业经营杠杆的平衡。只有经过对其市场潜力、资金回收周期、获益情况等进行全面细致的论证和测算后，才能视具体情况制定科学合理的投资决策，总之，避免盲目扩大投资也至关重要的；三是汇率变化以及市场所在地的政治经济情况对企业出口业务的影响很大，也必须予以足够重视。

3.5 强化技术创新。现今管理创新不仅仅集中在理念上，还集中在技术方面，技术创新构成当前管理创新的重要组成部分。技术创新优劣很大程度上展现企业整体性管理水平的高低，而企业要想实现经济利益以及社会效益的最大化，就必须依托技术创新，通过技术创新实现企业在市场竞争中的快速发展。良好的技术创新主要体现在以下三方面：其一是聚焦新型化国际技术，企业应依据市场变化，不断加大自主技术方面的创新，对于产品结构予以进一步优化，推进产品在市场竞争中更新换代。对于新型化国际技术，企业应积极引进并研究学习，在此基础上对自身产品性能、技术实施更新改造，以期大大提升原有产品的附加值和获利空间。除此而外，企业还需对高性能以及差异化相关产品进行重点开发，以不断保持企业产品在国际市场上的竞争力；其二是整合全球资源，提高自主研发能力。除了将国际上最新的技术引入之外，还需要加大对实验室建设的资金投入，创建技术研发以及技术测试相关科研中心，并和全世界范围内的相关高校进行技术合作，促使自主研发技术能力不断提高。此外还需要对资源循环方面利用技术予以强化，如对节能减排相应技术的优化等。

3.6 引导优势互补推动区域协调发展。从新设的小微企业的区域分布看，东部地区仍占据半壁江山，西部地区占比不到一成，区域间的差距仍较大。从不同地区新设小微企业反映的实际困难看，西部地区企业户均反映的困难较多，问题也较为突出。为了缩短与中东部的差距，解决西部企业经营存在的困难，提出以下几点建议：一是在落实西部大开发政策的同时，积极推进倾斜的财政政策，有针对性、有倾向性地加大对西部地区的投资，完善基础设施建设和投资环境，放宽在西部地区创业的条件，给予更大幅度的创业优惠政策，吸引相关的人才到西部地区创业。二是要充分挖掘西部相对落后地区大众创业的潜力，为创业企业和创业人才提供一定的支持，降低创业成本，充分激发大众创业积极性。三是因势利导，引导资源密集型产业相关企业向中西部转移，落户在资源相对丰富的地区，减少企业因成本问题所带来的困扰。四是加强区域间企业投资互动，鼓励东部发达地区企业或优秀企业家到西部落后地区投资创业，将成熟的经验和技术带到西部地区，推动企业发展，以充分发挥东部发达地区的辐射带动效应，促进区域协调发展。

综上，随着我国经济发展进入新常态以及市场经济体系的不断发展和完善，企业经营管理面临不少新的问题。企业如果仍然沿用传统的经营管理策略，将很难产生理想的经营管理效果，也难以实现企业长期发展战略。面对经济发展新常态、新机遇和新挑战，企业需要不断创新经营管理策略，以适应自身发展的需要。

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