工程经济对工程项目的重要性探讨

蔡鲁涛

中国水利水电第十三工程局

工程经济对工程项目的重要性探讨

蔡鲁涛

中国水利水电第十三工程局

在当代，我国建筑业行业发展迅猛，建筑规模日益扩张，由此产生对多种资源的大量需求，目前资源的供给不能得到充分的满足，供求关系紧张，给工程项目的成本预算、工期安排、质量安全得到保证带来了挑战。另一方面，项目的顺利完成是以工程项目较高的经济效益为前提的，工程经济的合理管理及有效的控制项目成本对提高经济效益至关重要。因此，企业要注重加强自身经营管理体制的健全与完善与成本控制，让工程项目顺利开展，取得最大程度的经济收益。本文对于工程经济对工程项目的重要性进行了探讨，希望为以后的具体工作有所帮助。

工程经济；成本控制；项目

1、工程经济概述

1.1 工程经济含义

工程经济的主要内容就是工程项目建设的成本，既包括了工程预算、投入资金，也包括了工程项目中的无形资产和固定资产，进行工程经济管理实际上就是在工程项目中争取用最小化的投资来获取最大化的回报，因此，工程建筑企业要想实现经济效益的提高和自身的长期稳定发展，就必须要对工程经济给予高重视程度，对项目建设成本进行高效的控制。工程经济主要涉及到了现金流量和资金的等值计算、工程项目确定经济效果评价、不确定性风险因素评估、工程项目财务评价、现代化设备的维护以及技术经济的预测和决策等工作。

1.2 工程经济分析的特点

一是立体性与实用性。工程经济是集管理学、工程技术和经济学三者为一体的一项较为系统化的工作，在对工程项目进行分析的时候，不仅要考虑到经济因素，还需要对其中的社会因素进行探究，其经济分析一直贯穿于工程项目建设的全过程；而且，进行工程经济分析还可以通过对存在的经济问题进行分析，进而实现对工程建设实践的指导，因而具有立体性和实用性。二是定量性与比选性。进行工程经济分析主要采用的是以定量分析为主，以定性分析为辅的方式手段，对工程项目的生产和建设的全过程中存在的一切经济行为进行经济价值的评估，并用相关的指标进行表示；同时，通过对工程项目进行经济分析，还可以保证工程施工建设方案设计和选择的科学合理性。三是预测性。工程经济分析一般都是在工程项目每一个环节进行之前所开展的，因而具有一定的可预测性特点。在工程项目建设的过程当中，经济分析会根据工程项目建设的实际情况，对其中存在的风险性较大的因素进行分析，并对其会引发的结果进行预测，使得预测的结果和实际发生的现象能够十分的接近或相同，实现对工程项目更好的把握。

1.3 工程经济的意义

随着我国工程建筑领域的不断发展，其已经逐渐呈现出建设数量多、规模扩大等特点，其工程项目的投资方式也逐渐呈现出了多元化的经济结构形式，打破了传统的单一发展模式，在一定程度上也使得工程经济的重要性得到了显著的提高。工程经济对于工程项目的建设具有十分重要的现实意义：一是在建设资金有限的情况之下，通过对方案的合理设计和对资源的合理分配，实现了工程项目的社会效益和经济效益的最大化；二是为施工技术经济方案的选择提供了科学的依据，有利于对从城项目既定目标的实现；三是通过对融资方案之间的对比分析，选择了最为科学合理的资金来源；四是对工程项目进行必要的工程经济分析，对于我国社会经济体系的构建产生了有力的影响。因此，工程经济能够最大程度的减少工程项目的投资风险，提高其实际的投资收益，对于社会经济的持续稳定发展产生推动和促进作用。

2、加强工程项目中工程经济管理的措施

针对当前工程项目管理中工程经济存在的诸多问题我们应该从以下几个方面入手尽可能的解决问题，提高工程经济管理的水平。

2.1 建立健全管理机构体系和管理制度

提高工程项目管理和工程经济管理的一个首要前提就是需要完善当前混乱的管理机构体系和管理制度，进而为建筑工程项目的经济管理提供良好的基础条件。一套完善的管理机构和管理制度主要包括两方面的内容，一方面是组织机构的设置，需要我们根据工程项目中经济的相关内容管理安置关门的工作人员进行负责，要具体责任到人，避免出现组织结构的混乱；另一方面则是关于约束制度和激励制度的确定，只有具备完善的约束和激励制度才能充分调动相关工作人员的积极性，促使工作人员加强对于工程经济的重视，最终提高工程经济的管理水平。

2.2 加强经济合同管理

合同是我们进行工程项目经济管理的一个重要依据，在工程项目管理中出现任何的经济纠纷我们都可以按照相关合同进行处理，因此，加强对于工程项目中经济合同的管理就能够在很大程度上提高工程经济的管理水平，避免一些不必要的经济损失。

2.3 注重工程质量的管理和控制

工程的施工质量和工程经济同样重要，并且这两者之间存在着密切的辩证关系，做好了工程质量管理也就相当于规避了工程经济中的一些不必要的损失，从另一方面提高了工程经济的管理水平。

2.4 加强对于工程工期的控制

建筑工程施工前都会预先编制好工程的施工规划，如果随意的更改工期就会导致工期成本增加，进而影响工程经济，所以我们在工程施工中应该严格控制工程工期，避免出现工期的混乱。

3、结束语

综上所述，我国现阶段工程项目建筑市场竞争激烈，在项目施工质量较高、标价低的整体境下，工程项目施工企业获得的高利润的难度日益加大。企业只有通过加强科学管理项目成本，努力协调工程项目建筑成本和工期的关系，合理运用成本核算成果，处理好工程项目施工质量与项目成本之间的关系以及加强工程项目管理的规范化建设等手段来提高企业市场竞争力和自身实力，将工程经济中的工程项目成本管理作为重中之重，结合工程项目运作的各个方面，加强工程项目成本管理，不断谋求企业的可持续发展。

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