完善建筑工程管理制度的重要性分析

夏兴荣

身份证件321024196208222811

完善建筑工程管理制度的重要性分析

夏兴荣

身份证件321024196208222811

我国经济社会的发展，极大的促进了建筑行业的发展。随着社会主义市场制度的建立和完善，建筑行业的竞争也越来越激烈，面对严峻的竞争形势，建筑企业如何在市场上站稳脚跟呢?这需要我们的企业不断提高施工技术和管理水平，提高建筑的质量和舒适度。建筑施工管理贯穿整个建筑工程建设的过程，它的施工管理水平与建筑工程的整体质量有着直接的关系。如果建筑施工管理出现问题，不仅影响到建筑工程的进度，而且可能危及到人们的生命安全，进而给企业带来巨大的经济损失，影响企业的形象。

建筑工程；管理制度；重要性

现代社会，建筑业发展的越来越快，市场经济环境下的建筑工程质量问题成为了目前需要重点解决的问题之一。因此在进行建筑工程施工的过程中，需要在建筑工程队伍内设立管理制度。制度的形成主要是能够为一个队伍进行相关条文的规定，从而让一个队伍有规范可以遵循。建筑工程属于建筑业的主流项目，因此，对于建筑质量的要求必须严格。建筑工程监管制度的形成，能够在一定程度上保证建筑工程的质量。本文重点对建筑工程管理制度的重要性进行分析，从而制定相关的完善制度，保证建筑工程的工程质量。

1 目前我国建筑工程的管理现状分析

1.1 监督制度不完善

随着建筑行业快速发展，建筑项目方承接的工程越来越多。建筑工程具有投资规模大、施工环境复杂等特点，在施工中很容易出现一些意外情况，导致工程项目的延期。这个时候工程承接方，为了如期完成工程建设，必须加快施工进度。这一定会缩短建设周期，一些工程的子项目按照施工方案需要一年的建设时间，但是为了如期完成工程建设周期，可能要减少到10个月或者8个月，建筑工程涉及到多种工艺，施工环境复杂，而且可能出现多种工艺交叉作业的现象，如果要缩短工期，可能会影响其他工种的施工。在这样的情况下，施工企业往往采取简化施工环节或者施工工艺的方式，来达到节省建设时间。这就会给管理带来一定的难度：比如在缩短施工进度的时候，项目部可能需要增加一部分的工人，这一定程度上增加了管理的难度，新员工如何与老员工磨合和协调，甚至有些员工利用这一段时间消极怠工。

1.2 建筑施工工人的素质不高

建筑工程的规模大、建设周期长，因此需要大量的建筑工人。目前我们很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小学、初中文化水平，他们的组织性和纪律性比较差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多种技术工种，对技术性人才需求很大，但是目前建筑企业的技术骨干比较少，特别是高级技工非常紧缺。

1.3 没有充分利用信息化的管理手段

信息化技术的更新发展可谓日新月异，这积极促进了建筑企业制定、部署以及调整发展战略。另一方面，对于建筑工程施工思路的拓展信息化技术又发挥了巨大的作用。但是，一些建筑企业的相关负责人在建筑工程的施工过程中并没有熟练地掌握信息化技术，而且，在实际的工程开展中也没有给予信息化管理方式以足够的重视，于此同时，智能化的监控装置也没有很好地在施工现场管理过程中得到安装，严重影响了工程施工计划的高效开展，极大限制了施工的速度。除此之外，合理科学的信息化管理方法没有在建筑工程施工过程中贯彻实行，这也对工程施工的经济效益和社会效益造成了严重的影响。

2 完善建筑工程管理制度的措施分析

2.1 加强建筑施工的监督和管理

目前建筑工程一般都聘请了第三方的监理单位，但是在具体的施工过程中，监理单位并不能完全发挥出它的监督作用，因此需要我们的工程管理方进行有效地监督。首先项目管理部门要建立有效地监督机制，加强对现场各个施工环节的监督和管理； 其次要建立岗位工作责任制，将工程中的每一个岗位职责明细化，一旦工程哪一个环节出现问题，能够立即找到相关责任人，这样就能避免工作中出现互相推诿的现象。

2.2 注重对工程管理人才的培养和引进

建筑工程管理水平的提高，还要能注重管理人员的专业化水平的提高，在具体的措施实施上，就要能定期的组织针对工程管理人员的专业技能培训活动，还要在专家培训的讲座等工作开展方面得以充分重视。以及要能对工程管理的知识竞赛活动积极开展，对企业员工的管理意识进行加强，对管理人员的专业技能和管理的综合素质进行有效提高。建筑企业也可在激励机制的实施上得以重视，引进高素质管理人才进行管理。

2.3 施工过程中加强技术管理制度的措施分析

一是技术管理的程度在一定程度上决定着企业的经济效益以及建筑工程的整体质量，企业的效益以及企业的信誉都与技术管理息息相关。建筑工程必须具备完善的技术管理制度，才能够保证建筑工程的按期完成，才能实现企业的利益最大化从而保证企业的长远发展。在施工的过程中容易遭受到天气环境的影响。此外，建筑的特殊性以及复杂性也在一定程度上影响到了建筑的最终质量问题。因此在施工的过程中应该综合应用各项技术管理制度，从技术手段以及生产水平等多个方面进行技术革新，保证高质量的技术管理从而让施工管理效果更加明显。二是不断引入新技术技术管理同样需要与时俱进。在现代建筑的过程中技术更新非常迅速，一旦引入了新的技术与材料应该通过完善的技术管理实现建筑工程的技术革新，从而保证先进的生产水平让技术设备有定期的更新，保证在使用的过程中能够提高建筑效率。例如在传统的建筑设备中，主要依靠人员操作笨重的大型机械。但是，随着现代科技的不断发展已经出现了越来越多的自动化远程控制机械设备。

综上所述，建筑工程竣工要经历立项、招投标、规划设计、审核、施工、竣工等多个环节，任何一个环节的管理如果出现问题，都会影响工程的质量，给建筑企业带来难以估量的损失。因此，企业要引起重视，加强工程的各个环节的管理，提高建筑施工的质量，保证工程顺利竣工。

[1] 潘健韵. 论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J]. 建筑工程技术与设计，2016(8)：808.

[2] 姜华. 论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J]. 城市建设理论研究(电子版)，2016，6(7)：2132.