浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径

2017-03-09安建光王立建

环球市场 2017年8期

关键词：房屋建筑施工现场施工人员

安建光王立建

烟建集团有限公司

浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径

安建光王立建

烟建集团有限公司

随着我国市场经济发展的不断深入，我国各行各业都迎来了蓬勃的发展，各地建筑投资建设达到了空前的发展速度，，越来越多的新型施工技术被引入了我国的建筑业，但就其实际应用成效而言，效果却不尽人意。在建筑工程项目中，土建的现场管理工作就成为工程项目管理的重要内容，做好施工现场的管理与监督工作，同时做好建筑施工技术的有效管理和控制，能够有效地提高工程施工的质量和监督过程。本文通过建筑单位实施项目时管理上存在的不足，展开探讨，致力于提高建筑行业施工管理有效性。

建筑工程；土建施工；现场管理；途径

引言

随着我国建筑行业迅速崛起，渐显露出许多管理上的缺点。现场施工管理是非常重要的一个环节，这项工作的好坏直接影响着整个建筑工程项目的施工质量。建筑工程是关乎国民经济发展和人民生命财产安全的重要产业，加强施工技术与现场施工管理是十分重要的，因此加强对建筑工程施工质量的控制与管理势在必行。

1 现场管理中存在的问题

1.1 施工现场中缺少完善的管理体制

有关现场施工管理制度还存在着很多的问题，要优化解决，建筑工程施工现场缺少行之有效的管理手段，导致多种问题出现，第一，房屋建筑工程施工现场缺少行之有效的管理手段。由于管理人员与施工现场工程施工人员之间缺乏交流，且没有建立有效的质量管理体系，就使得最终的施工现场管理效率低下；第二，由于缺少施工现场基本管理制度，很多房屋建筑工程施工现场都出现了施工材料以及施工设备随意摆放，最终使得施工现场脏乱差现象反复出现，影响工程安全。

1.2 施工人员施工不规范

现阶段房屋建筑工程施工受到多方面的因素影响，这其中施工现场施工人水技术水平则是极其重要的因素之一。一部分工作人员受过专业技能学习，可以按照施工规范及要求完成施工，但是大多数负责建筑施工的工作人员素质偏低，技术能力达不到专业水平，思维中缺少安全意识同时，施工企业也没有对这一问题产生足够的重视，没有对相关施工现场人员开展技术培训以及管理培训，技术水平不断落后，最终使得工程施工质量落后，工程质量无法保证。

1.3 施工场地存在隐患

由于建筑行业的安全隐患问题，现场施工中，施工现场的安全和进度也难以得到保障。很多施工场地周围没有警示标语，或者安全标识摆放位置不明显，周围群众和施工人员粗心很难注意到，隐藏了一定的安全隐患。部分现场施工管理工作者缺少较强的专业能力，出现了相对滞后的管理现状，给施工现场安全带来了更大的问题。

2 土建施工现场管理的标准

在整个建筑工程项目的施工现场管理中，要遵守规范化的要求。首先，各项工作应依照施工条例操作，禁止主观随意的行为；其次，对整个施工现场的管理需要一视同仁，不能将个人的感情带到管理过程中；再次，在追求质量的基础上，节约施工成本，既要追求工程质量精益求精，也要减少浪费。因此，相关人员在整个管理的过程中，需要多进行学习和总结，将先进的管理理念和科学的管理手段应用到整个施工现场的管理中来，确保施工现场管理能够做得更好。

3 改善建筑工程现场施工管理的途径

3.1 增强施工现场安全知识教育的管理

现如今对施工的质量提出了越来越高的要求，施工人员的工作任务越来越重大，责任也越来越明确。企业需要为施工人员创造优质的学习环境，增强安全生产知识教育及培训，明确安全施工的任务，不断丰富自身的相关知识储备，提高施工现场人员的工作兴趣，通过提高自身的相关施工工作素质，进一步保障工程质量以及工程安全性。

3.2 建立健全房屋建筑工程施工现场管理制度

在这一过程中，一方面要建立健全的安全管理制度，使得施工企业为施工人员提供相关的施工安全保障，通过制度的建立也可以同时实现人员间的互相监管以及限制，为施工安全提供安全的评价与监管；另一方面，对于管理人员的聘请工作要提高要求，严格考核，更要对在职工作者进行培训，增强其专业素养。可以通过建立施工质量管理体系，有效保障施工安全，使得不符合质量以及标准的问题及时修改，有效预防，保障工程的质量

3.3 加强建筑材料和设备的管理

(1)加强材料质量的管理。建筑材料的选择紧密切合建筑要求，保证材料的实用性，切不可为了眼前的经济利益，不顾材料的质量问题，施工单位必须对施工材料质量问题以及设备管理问题给予极大的重视，建筑材料进场前安排专职的施工现场材料管理人员，使得施工材料的质量得以保障并且安置妥当，以便现场施工人员的使用(2)加强施工设备的管理。建筑设备是建筑质量的硬件支持，好的施工设备是一座建筑物的质量保障，通过设备专职管理人员，使得设备使用科学合理，防止现场工人对施工设备随意使用，造成建设现场不安全因素发生。

3.4 引入先进的管理模式

现如今对管理的质量提出了越来越高的要求，管理员为满足工作要求，做到以下几点：(1)定期组织相关工作人员开展计算机管理技能的学习，提高其对新型管理手段的认识和运用能力，从而达到提升建筑施工现场管理水平的效果；(2)编制好安全管理大纲、规划，立健全相关方面的的规章制度，调查研究基础上，到奖惩分明，建立相关的程序文件，制管理大纲与管理规划；(3)要建立健全的安全管理制度，使得施工企业为施工人员提供相关的施工安全保障，通过制度的建立也可以同时实现人员间的互相监管以及限制，工程施工安全提供安全的评价与监管。