建筑施工管理关键问题分析

王 新

山东德建集团有限公司

建筑施工管理关键问题分析

王 新

山东德建集团有限公司

目前，在国民经济发展中，建筑行业逐渐成为重要的动力源泉，同时也造就了建筑领域的企业家，例如万达、万科等地产商，进一步推动了地产相关产业链的发展。但是，受经济利益的驱使，一些建筑施工企业在建筑工程施工管理过程中，依然存在众多问题，在一定程度上制约了我国建筑行业的健康发展。对于建筑工程施工企业来说，由于工程项目是一项长期、复杂的工程，一旦进入施工阶段，在短时间内工程项目难以完工，所以，建筑工程施工企业在施工中需要加强管理，以此推动我国建筑行业的持续发展。

建筑工程；管理；问题

我国经济社会的发展，极大的促进了建筑行业的发展。随着社会主义市场制度的建立和完善，建筑行业的竞争也越来越激烈，面对严峻的竞争形势，建筑企业如何在市场上站稳脚跟呢?这需要我们的企业不断提高施工技术和管理水平，提高建筑的质量和舒适度。建筑施工管理贯穿整个建筑工程建设的过程，它的施工管理水平与建筑工程的整体质量有着直接的关系。如果建筑施工管理出现问题，不仅影响到建筑工程的进度，而且可能危及到人们的生命安全，进而给企业带来巨大的经济损失，影响企业的形象。

1 加强建筑工程施工管理的重要性

不管是建筑工程还是其他的企业管理工作的开展对企业的发展起着重要的作用。管理工作的好坏关系着企业的经营效益、企业规模、企业未来的发展趋势。其次，建筑工程施工有着其独特性，其受自然天气等多方面的影响，加上施工工作复杂多样、危险性比较高，在这一过程中加强内部的管理是及其有必要的。最后，建筑行业具有实时性，其发展要与具体社会背景紧密结合，新技术新工艺新材料都需要企业加强管理，促进工作人员素质的提高，保证其安全生产。

2 建筑施工管理主要存在的问题

2.1 施工方过分追求进度，忽略质量

很多建筑工程为了追求工程进度，而忽视了工程的建设质量。比如经常看到某某工程进度施工倒计时，或者一些地方上的领导为了突出这一年的政绩，要求建筑施工单位加快进度，提前完工。为了保证项目能够如期竣工，工程项目方需要加班加点施工，采取“白加黑”“五加二”的作业方式。这样容易忽略工程的质量，造成施工质量的下降。特别是晚上施工，工人在施工中可能没有达到施工标准和要求，但是现场的施工光线不好，工人没有及时发现。

2.2 施工设备、技术管理不到位

对于建筑工程来说，在组织开展施工作业时，一般对施工设备、施工技术要求比较高。但是，从实际情况来看，在建筑工程施工过程中，普遍存在操作施工设备不专业，甚至出现野蛮操作的现象，进而对机械设备造成不同程度的损坏，甚至引发安全事故。建筑工程施工作为一项技术含量高的活动，一些施工管理人员由于没有掌握专业知识，进而难以处理施工过程中出现的各种意外情况，进一步影响施工进度。

2.3 缺乏科学的管理意识

目前，随着建筑施工项目日益复杂，其工程已经不能仅凭经验去建设，还需要一套完善的管理机制以及科学的施工规划。同时，建筑施工还必须根据社会发展以及市场经济的需要，有针对性、有重点的对施工建设进行管理。然而，现阶段的大多数施工企业过度追求经济利益，一味的缩减成本，管理工作片面化，不能使用科学的管理方法进行施工管理，导致企业管理混乱、各大职能部门职责界限模糊，极容易造成职能缺失或者越位侵权现象发生，这终将为企业管理埋下隐患。

3 完善我国建筑施工管理的措施

3.1 要做好技术交底工作

建筑工程施工工艺比较复杂，而且可能涉及多工种作业，如果各个技术项目负责人不能进行有效地沟通，那么很有可能影响工程的进度和质量。所以建筑工程在建设过程中，要做好技术交底工作。各个技术工种的负责人要经常召开技术交流大会。在施工过程中，要严格按照设计图纸施工。最后，建筑企业要积极引进一些优秀的项目管理人才，提高管理的有效性。

3.2 强化施工管理意识

在组织开展施工管理工作时，需要帮助施工作业人员强化安全意识、质量意识，让其按照施工方案进行作业，这是建筑施工企业开展施工管理工作的基础和重要保障，同时也是提升市场竞争力的关键所在。基于此，建筑施工企业需要高度重视施工管理工作，正确认识建筑工程施工过程的复杂性、长久性，确保建筑工程施工作业正常进行。对于建筑施工企业来说，需要根据社会发展情况，不断采用新技术、新工艺、新材料，通过深入研究分析国内外建筑施工企业的成功施工案例，结合自身的实际情况，制定实施科学合理的施工管理模式。

3.3 加强施工人员的管理

人是生产力中最具决定性的因素，想要搞好施工建筑施工的管理工作首先要做的就是要提高工作人员的素质。一方面施工队伍中工作人员的素质大都是参差不齐的，这要求建筑企业定期对员工进行专业知识、专业技能的培训，同时可采用激励机制，对表现较好的员工给予支持和奖金，从而激发员工积极进取、互相竞争却又共同学习的精神；另一方面，企业老板也不能底层工作人员，要经常深入其内部，与他们进行交流谈心，真正明白他们内心的需求，让他们在为企业提供服务的同时享受来自企业的人文方面的关怀，让他们一心一意为企业的发展服务。

3.4 加强建筑施工的监督和管理

目前建筑工程一般都聘请了第三方的监理单位，但是在具体的施工过程中，监理单位并不能完全发挥出它的监督作用，因此需要我们的工程管理方进行有效地监督。首先项目管理部门要建立有效地监督机制，加强对现场各个施工环节的监督和管理；其次要建立岗位工作责任制，将工程中的每一个岗位职责明细化，一旦工程哪一个环节出现问题，能够立即找到相关责任人，这样就能避免工作中出现互相推诿的现象。

总之，通过上述分析，在建筑工程施工过程中，施工管理是提升施工质量的基础，同时也是重要保证，并且贯穿整个施工过程。对于建筑施工企业来说，要想提高自身的施工管理水平，一方面需要建筑施工企业高度重视施工管理，另一方面加强施工作业人员之间的合作，通过优化施工过程的各个环节，全面落实各项政策。对于建筑施工企业来说，通过提高施工管理水平，可以推动建筑行业持续发展。

[1] 孙佩刚. 基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J]. 中国新技术新产品，2013，02：178.