提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析

刘永军

山东泰安建筑工程集团有限公司

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析

刘永军

山东泰安建筑工程集团有限公司

建筑工程的质量管理工作的实施，要能从多方面得以充分注重，从多个角度进行详细分析，在措施实施中注重科学性。只有在这些层面得到了有效重视，才能有助于工程管理的水平有效提高。提高房屋建筑工程管理与施工质量非常重要，既关系到企业的生死存亡，又关系到建筑质量。所以建筑工程应按照相关措施严格执行施工方案，提高房屋建筑质量。鉴于此，本文主要分析提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施。

建筑工程；工程管理；质量控制

1、做好建筑工程管理以及质量管控

建筑工程施工中，施工管理要针对施工的各个方面。根据施工中的具体情况制定合理的管理措施，选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。对建筑工程施工进行科学的管理，能有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能预见管理效果，还可及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。

2、影响工程管理与施工质量的因素

2.1 工程管理与质量控制中人的因素

在房屋建筑工程中，人是工程质量的重要因素，其中的管理人员、施工人员又是所有参与工程施工的决定性因素，即这些人员本身的素质和业务能力是施工质量控制的决定性因素。

人为因素导致的事故在房建工程施工中是最严重的，管理人员的管理水平高低直接影响建筑工程质量。可见，要提高房屋建筑工程质量就必须提高管理人员的素质，形成合理的管理机制。而建筑工程的人为因素中，施工单位管理人员的业务能力，对于工程施工管理来说是至关重要的，进而影响到整个工程的质量。

2.2 工程管理与质量控制中的材料因素

当建筑工程从决策、设计阶段进入到施工阶段，材料因素就成为影响施工质量的重要因素。工程施工中所使用的材料有：木材、水泥、砂石、钢筋、混凝土等，以及不同结构的建筑需用到的一些预制件，如砌体等材料，不管是什么材料，如果在工程施工中得不到合理的应用，就势必会影响建筑工程的施工质量。根据房屋建筑工程的需要，严格按照设计图纸、材料购配单选配相应的建筑材料，并提前做好预算工作，建筑材料在完成进场试验后方可进入施工现场。

2.3 工程管理与质量控制中的机械因素

①机械设备的质量要保证合格；②各种施工机械的操作人员要持证上岗。保证施工现场用于施工的机械设备是合格产品，需要在设备购置或租赁时检验其证件是否齐全，在进场时检验设备是否具有完备的性能指标。

3、建筑施工管理及施工质量控制有效措施

3.1 对建筑工程管理机制进行完善

对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，榆次同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。

3.2 做好各方的协调工作

针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。首先，要建立出科学的项目管理结构，这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象。其次，是要建立出完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。

3.3 加强进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。

3.4 强化质量控制工作

第一，确保建筑工程主体结构的质量。在建筑工程中主体结构的质量关系到每个职工的生命安全，也关系到整个工程的质量，所以在施工中保证主体结构的质量非常关键;第二，做好材料质量管理工作。在进行材料采购的时候，一定严格遵守国家的相关要求，在工程设计的质量基础上，对材料分批次验收，合格后方可进行施工现场;第三，强化员工的素质建设。在工程实际的建设过程中，对能体现员工的基本素质，所以，施工企业应定期对员工进行培训，对员工进行素质教育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升;第四，加强新技术新材料的推广力度。

总之，现阶段，建筑市场的竞争越来越激烈。在强烈竞争机制之下，企业要想获得更好的机遇，就要不断提升自身的管理水平，只有得到了良好的管理，才能保证建筑企业得到进一步的发展。对于一个建筑企业来说，不断提升其管理水平才是发展企业的关键，促进企业不断发展的根本。文章针对建筑工程管理及施工质量控制措施进行了研究，希望能够进一步促进建筑企业的良性发展。

[1]赵兴忠.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略Theeffectiv estrategiesofmproveconstructionprojectmanagementandconstructionqualityc ontrol[J].中国建材科技，，：1-2.

[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，(08)：170+172.