提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

陈晓光

天津港东疆建设开发有限公司

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

陈晓光

天津港东疆建设开发有限公司

近几年，由于建筑行业的繁荣发展，许多新技术、新工艺和新材料被广泛应用在建筑工程中，各地都相继开展建筑工程施工，进一步推动了建筑工程的发展。项目管理质量控制作为建筑工程管理工作中的重要环节，其会直接影响到工程的整体质量，因此需要高度重视工程项目管理的质量控制，提高质量控制水平，继而形成市场竞争优势，实现建筑工程的社会经济效益。基于此，本文将着重分析探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

建筑工程；质量；措施

1、提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性

在建筑行业迅猛发展的背景下，建筑工程项目的数量和规模不断扩增，而质量控制作为工程项目管理中的关键性内容，直接影响着工程的整体质量和最终建成效果。对于建筑工程项目而言，其与工程投入后的社会效益和建筑企业的经济效益具有紧密的联系，因此加强工程项目管理的质量控制十分之必要。但是当前许多建筑企业在工程项目施工过程中，为了实现短期的经济利益，忽视施工管理中的质量控制工作，这样会出现质量问题，埋下安全隐患。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业要想形成竞争优势，必须要做好项目管理的质量控制工作，保证工程的整体质量，进而建设出符合社会发展要求的高品质和安全的工程。

2、建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

2.1 建立质量管理体系

针对建筑施工工程，需要建立比较严格的指令管理体系，将各个方面的责任进行有效的明确。在实际施工过程中，对于建筑施工的各个过程都要进行严格的控制，对于各个分布进行有效的管理。要以施工队伍的实际施工情况为基础，使其作为主要的依据，制定出来的质量保证计划要尽量详细，使工程施工的内容和方法以及效果得到有效的明确。质量计划在实施之后，要对于其质量检查工作进行严格的执行，对于具体的质量检验制度进行正确的实施，对于具体的施工方案要进行仔细的审查，施工技术设备要严格的进行检查，使质量问题得到有效的控制。

2.2 构建建筑施工质量的目标责任制

作为系统性工程，建筑施工项目较为庞杂，涉及的工作人员也非常多。在进行建筑施工工作过程中，需要坚持管理的系统性以及整体性，保证施工工作目标的清晰，明确施工工作人员的工作职责。建筑施工的目标责任制不仅能够有效完成规定的施工任务，还能够提升施工质量控制以及施工质量管理的有效性。在构建目标责任制工作过程中，需要严格按照相关法律法规来管理有效企业，坚持谁管理谁负责的工作制度，从施工材料、施工程序、施工技术等多个方面来落实相关工作责任，有效落实工作责任，实现权利、责任、利益的有效结合。一旦出现施工问题能够直接找出责任人，进而最为快速的解决办法，为建筑施工质量提供保障。

2.3 重施工前的准备工作

在常规建筑工程管理施工之前，往往建筑方与施工方会根据一些国家政策要求提供一部分资料，但是由于地方上的政策与国家的精神落实情况常常会出现偏差，一些施工方的资料只是流于形式，并没有落实到真正的施工过程中去。由此就会造成严重的质量控制问题。为了解决此问题，就必须在施工前就开始重视质量控制环节，在设计的过程中把每个环节可能遇到的问题与影响的不良因素尽量消除，这不但需要工程师的专业水平更需要施工方的全面配合。在确定施工要求与设计方案之后还要多次召开质量检讨学习会，充分听取工人的意见，在一切准备妥当之后再行施工，可以有效降低质量控制中出现问题的风险。

2.4 加强材料质量管理与控制

由于在不同工况下不同的建筑材料的效果与影响也不一样，实际的质量控制环节必须以具体的施工项目为准，为了提高质量控制水平，降低质量风险，必须参与到采购环节的审查中去。这个过程虽然比较繁琐，但是更容易出现问题，也是比较容易偷工减料的环节，因此一定要慎重处理，保证各项材料正常使用，并且还要注意相关设备的维修管理工作，防止设备老旧造成工程质量下降的问题。

2.5 提高施工管理人员素质

施工管理人员是施工现场管理的核心人员，他们的素质直接影响到建筑施工管理质量。施工管理人员是施工企业的成员，要想提高施工管理人员的素质，施工企业应该做以下工作：招聘专业管理人员，由他们负责施工现场的管理，督促施工人员安全作业，维护现场秩序；定期对施工管理人员进行培训，要督促施工管理人员积极学习施工管理知识，并及时更新自己的施工管理知识；施工企业要实行个人责任制。给施工管理人员具体划分工作区域，将责任落实到个人，哪一个区域出现问题，就直接找责任人。这样就可以促使施工管理人员大大增强自身责任心，进而提高施工管理质量。

2.6 加强质量监督力度

主要方面：加大政府监督力度，发挥政府单位的职能，加大对建筑工程质量的检查力度，避免建筑工程出现质量问题；从建筑企业自身入手，制定完善的质量监督方案，对于监督过程中发现的质量问题及时进行改正。建筑企业只有加大对施工质量管理的重视力度，并采取科学合理的质量管理措施，才能最终实现建筑工程质量管理的目标。

总而言之，质量管理水平的高低关系到个人和社会的经济利益，建筑公司想要变强大，就必须不断加强企业在建筑市场的份额，把握每一次机会，通过加强建筑工程质量管理的工作，提升建筑工程的整体质量，以质量征服市场。建筑公司还应该向业主提供优质的产品和服务，不断扩大公司在市场中的占有率。建筑工程的质量管理工作应该与时俱进，不断发现新的质量管理措施，并在管理的过程中结合实际情况，这样才可以保证建筑工程的质量，满足消费者的需求。

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