企业加强薪酬管理对策探讨

崔锡峰

中车青岛四方机车车辆股份有限公司

企业加强薪酬管理对策探讨

崔锡峰

中车青岛四方机车车辆股份有限公司

企业要想高效开展人力资源管理，必须正视薪酬管理的作用，要积聚力量，发挥智慧，探索全新的薪酬制度。由于提高企业的薪酬管理能力将会是企业吸引人才和留住人才的关键所在，因此其逐渐成为确保企业持续、稳定发展的重要任务。当然，在设计薪酬制度的方法，并不存在一套“放之四海而皆准”的标准模式，关键是企业要与时俱进，着眼于员工的多元化需要，这样才能不断吸引优秀人才，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。鉴于此，本文主要分析企业加强薪酬管理对策。

企业；薪酬管理；对策

1、薪酬的本质

薪酬的本质指的是，员工对企业所做出的贡献，其中涵盖了绩效的实现、付出的努力、占用的时间、学到的技能、工作经验及所创造的价值。纵使与薪酬相关的有各种形式、多方面内容、性能的争论与研究，可是，薪酬是一种付出后回报的具体展现，属于一种交换关系，这是薪酬自始至终不会改变的本质，是员工向企业让渡其劳动、劳务使用权基础上所得到的一种赔偿，这种交换关系的一方是劳动者、另一方是企业。劳动者是通过付出自己的劳动来获得一定的劳动报酬，企业是要求员工为自己劳动在产生一定经济效益的基础上对员工进行相应报酬的支付。

2、企业加强薪酬管理问题分析

2.1 平均主义在薪酬分配中普遍存在

在现有的经济体制下，薪酬的平均主义主要存在于一些国有企业中，在这些企业中，相同级别的员工工作量、工作业绩和水平差异很大，但是体现在薪酬上却相差无几，这样使员工的工作积极性和热情大大降低，同时对生产效率和生产力也是一种挫伤。一些中低管理层领导和普通员工的收入差别也不大，管理者想承担比普通员工更多的责任和工作量，理应在薪酬方面有所倾斜，如果一味推行这种平均主义，势必造成底层领导者的不满，工作中的消极情绪也在所难免。

2.2 薪酬设计考虑的不够长远

企业的薪酬管理要有未来性、长远性，这就如同企业发展规划一样，为了有更好的发展，企业都会制定自己的中长期和短期规划，做好战略部署，为以后的工作提供依据，薪酬管理也是一样，不能只考虑眼前，要放眼未来，及时根据环境和市场的变化对薪酬管理进行调整，只有随着市场的变化不断对薪酬管理进行合适的调整，才能保证薪酬管理与企业发展同步，权变的思想和战略的眼光是一个企业薪酬管理者必备的基本素质，也只有这样，才能做到每一位员工与企业的长期荣辱与共。

3、企业加强薪酬管理对策

3.1 制定科学的薪酬机制

企业必须适应社会主义市场经济的需求，摆脱计划经济管理模式的影响，科学制定薪酬机制，使员工的薪酬随着其能力提升而提升。第一，薪酬的制定过程中，企业一定要结合员工的工作技能这一因素，按照其工作技能的高低设定其基本薪酬，如此一来，能够保证那些虽然职务比较低，然而工作技能非常高的员工也能够拿到较高的基本薪酬;第二，企业基本薪酬的制定过程中必须要以三大产业各自具备的特点作为依据，即便是同一产业的发展过程中，模式也应当实现多样化，要综合员工职务、级别、技能、工作质量等各方面因素;第三，企业应当结合市场实际以及本企业的经济状况，逐年适当的调整基本薪酬，这样有助于员工们养成个人薪酬和企业效益密切联系的观念。

3.2 实现员工福利多元化

员工福利是企业支付给员工的间接薪酬，有着显而易见的激励作用。福利具有自身独特的优势，首先，它的形式灵活多样，可以满足员工不同的需要，从而可以达到吸引和留住人才的作用。另外，福利有利于提高企业的生产效率，员工会因为获得了相关福利而增加满足感，提高士气，进而勤奋高效地工作，为企业创造更高的生产效率。如今，随着企业员工的物质生活条件不断改善，他们的内心需求也变得多元化，不仅希望获得相应的物质福利，也希望获得其他精神福利，包括个人发展机会、培训福利、赞赏与肯定等。有鉴于此，企业要结合自身的发展情况，与员工加强联系与沟通，深人了解不同教育水平、年龄、性别的员工，持续推出更加丰富、并且与我国福利标准相匹配的福利机制，以此挖掘员工的发展潜能。

3.3 绩效考核制度与薪酬管理相结合

自上个世纪80年代以来，随着经济全球化和世界一体化的进程不断加快，市场竞争日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想获得竞争优势，必须努力提高其整体效能和绩效。在这种背景下，绩效考核被企业列人议事日程中，并且其重要地位日益凸显。绩效考核旨在对企业员工的劳动付出和劳动成果进行反馈，这也是对员工提供薪酬待遇的主要依据。

在实施绩效考核制度时，企业要制定一套能反映员工实际情况和岗位特点的考核依据，在考核过程中必须做到公平和公正，要做到对事不对人。考核指标要根据行业特点、各个岗位的主要责任、工作技术的复杂程度、工作量大小、风险大小等来制定，要将管理因素、责任因素和技术因素一起归结到企业绩效考核体系中。企业还要征求员工的意见，对绩效考核方案进行评价，主要看绩效考核方案的内容是否合理，目标是否明确等，避免由企业领导“拍脑袋”决定绩效考核方案的内容，这样会难以获得员工对绩效考核的满意度。

总之，薪酬管理是企业管理的敏感话题，在企业管理过程中，薪酬管理是把双刃剑，合理的薪酬管理可以留住人才、提高效率，反之，则会出现高新留不住人、高薪不高效的局面，因此，企业要对薪酬管理工作有足够的重视，制定科学合理有效的薪酬机制，为企业的发展提供有力的保障。在这个以人为本的时代，人力资源管理已经成为了企业管理的核心，而薪酬管理是人力资源管理的重要方面。做好薪酬管理工作，对内能够为企业留住优秀的人才，激发员工的工作热情，对外可以树立企业的良好形象，为企业的发展创造更广阔的平台。因此，只有解决好薪酬管理问题，企业才能获得长足、稳定的发展。

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