论加强企业文化管理研究

王海鹏 杨慧杰

国网河南省电力公司长垣县供电公司

论加强企业文化管理研究

王海鹏 杨慧杰

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近年来，企业文化成为了企业管理中的热点问题，学界也给予企业文化管理研究高度关注。企业的文化管理以管理学为基础，植入文化的元素，具有导向、凝聚、协调等功能，企业文化管理在实践中取得了较好的成效。因此，加强企业文化建设不是企业的外在点缀，而是从根本上改进企业管理模式、提高企业效益、增强企业核心竞争力的必然要求。本文主要探究了加强企业文化管理的具体措施，以求能够为企业文化管理建言献策。

加强；企业；文化管理；措施

1、企业文化管理的原则

以人为本是这个时代的需求，而且现代社会越来越追求人性的尊重。因此，各行各业都应践行以人为本的思想。然而，就现阶段来讲，大部分企业还是从“经济人”的角度出发，把人当作生产的工具，当作实现企业效益的手段，用各种规章制度规范员工的行为，使管理带着强制性色彩。这种管理方式违背了以人为本的原则，不利于发挥员工的主动性。在这种制度影响下，员工的工作只考虑自身的利益，忽略了自身价值的实现，忽视了企业的长远发展，不能和企业形成合力。而企业的文化管理强调价值的融合性，以员工与企业的价值观一致为特点，个人价值的实现依赖于企业价值的实现，企业价值的实现亦离不开个人价值的实现，两者统一于企业战略发展之中。

2、加强企业文化管理的具体措施

2.1 以系统论引领企业文化管理

企业文化管理是一个系统性的工程。企业进行文化管理时，要从企业自身实际出发，根据企业内外部环境，树一立系统观和发展观，把文化管理当作一个系统工程来做。一个企业的企业文化并非一成不变，随着企业的发展，企业文化是一个“取其精华，去其糟粕”的过程。因此，企业文化管理也应该是一个不断总结、不断发展的过程，在这一过程中，应该以系统论为引导，根据市场环境、社会环境以及国家环境的改变而改变。具体而言，各企业要对现存企业文化进行客观分析和评价，根据企业目标以及自身发展阶段等实际情况，设计符合本企业发展愿景的企业文化管理规划。同时企业也应该借鉴其他优秀企业文化，对其有一个“取其精华，去其糟粕”的升华改造过程，有针对性地塑造本企业的优秀企业文化，逐渐形成带有自身特色的企业文化管理理念。同时，随着环境的变化，企业文化管理的方式、方法或者工具和手段也需要及时作出调整或者变革，不断调整和创新企业文化管理的内容。

2.2 强化文化管理理论的学习与运用

企业的文化管理是一个较为复杂的过程，它需要较强的理论支撑，只有在坚实的理论指导下，才能够站在一定的高度，对企业文化管理进行宏观规划，建立起科学系统的具有实效性和可操作性的文化管理体系。因此，作为企业管理者，要肯在理论的学习与应用上下功夫，要积极主动地学习相关理论，不断思考理论和实践相融合的渠道，只有不断增加自己的理论功底，才能够做到厚积薄发，成为专家型管理者，打造自己的文化管理品牌。

企业还要倡导整个管理层以及员工的理论学习，要让理论真正的走人每一个企业员工的心中，正确理解文化管理的定义、内容、原则等知识，掌握理论规律，形成人人懂理论、人人按照规律办事的良好企业文化氛围。强化理论对实践的指导作用，克服理论与实践两层皮的现象，真正实现从传统的企业管理向企业文化管理的转变。

2.3 发挥人才的作用

随着企业的迅速发展，企业之间的竞争日益自热化，有效的文化管理是竞争的一个重要方面，而有效的文化管理往往离不开人才的使用，尤其是具备一定理论基础和工作经验的人才，企业的文化管理层面一定要注重吸纳这方面人才，让其在相应的管理岗位上发挥相应的作用，并对企业的文化管理提出建设性的指导意见并发挥实效。

对于人才较为缺乏的企业，既要注重对人才的培养，用物质激励具有一定能力水平的员工深造学习，不断提高他们的理论水平和实践能力，进修学习之后走上相应的管理岗位。也要将员工的职业发展和企业的文化管理、企业发展紧密结合，充分调动员工的积极性，让员工真正把自己的价值观念融人企业的价值观念，这才是真正意义上的文化管理。

2.4 对文化管理进行系统的设计

一个好的行动必然有一个好的前提设计，企业文化管理也不例外。要做好自己的文化管理建设，首先就要对自己的文化管理进行架构，这种架构要建立在“我们的组织是什么、为什么、怎么办”的思路上，从之前的管理人手，探寻管理历程，由表及里，层层剥茧，寻找确定企业的根本与核心价值观，确定文化管理中的各种核心理念，然后再根据拟定好的文化管理内容制定具体的实施方案。只有在起始阶段就给自己的企业绘制出蓝图并确定实现蓝图的路径，才能够使文化管理有章可循，一步步走向完善。

2.5 认真抓好文化管理的落实

再好的方案失去了实施的过程，也难免沦为一纸空谈，只有把科学的文化管理体系设计蓝图付诸实践，才能够发挥它真正的作用。落实是一个日积月累的过程，需要将文化管理的蓝图进行分解，或分阶段完成，或齐头并进。每一个阶段都要有每一个阶段的具体实施方案，都要制定相应的措施；每一个落实的部门都要紧紧围绕蓝图的核心思想，安排本部门的落实工作；更要让全体员工明晰文化管理的内涵、企业文化管理的核心价值观念以及文化管理的具体实施程序和要求。

总而言之，由于企业文化深厚的理论基础和富有人性化的管理手段，必将成为企业发展的重要法宝。构建科学的文化管理体系，形成独树一帜的企业管理文化，是企业文化管理的必然追求。因此，要在文化管理中不断发现问题，研究问题，寻找对策，才能不断发展，最终实现文化管理。

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