大数据时代的管理会计与企业核心竞争力

王永强

【摘要】企业管理的需要和传统会计的局限催生了管理会计， 管理会计有效支撑了企业的决策，提高了企业的核心竞争力。大数据时代，管理会计充分利用数据分析的优势，对企业核心竞争力塑造将更具活力。核心竞争力的内容包括管理协调、创新能力、企业文化和资源优势。

【关键词】大数据 管理会计 企业 核心竞争力

沿袭数据库软件功能范围在获取、存储、管理和分析等方面的数据集合远远小于大数据的规模，企业在运用大数据技术为企业提供大量、高增長率、多元化的信息资产的同时，更具备了较强的决策力和洞察力。特别是在新形式的经济条件下，提高对效率和质量的管理成为企业的首当其冲的任务，在企业价值创造中提高管理会计工作，是企业核心竞争力的重要部分。

一、大数据时代管理会计的特征

随着经济和互联网技术的发展，大数据逐渐代替原有的数据模式，在这个大环境下，管理会计对数据的获取方式，处理手段和数据分析的准确度等方面表现出来的高效便捷对企业的作用越来越明显，大数据的这些突出表现可以帮助企业管理会计提高自身的业务水平和工作效率，增强工作的效率和准确程度。

第一，财务数据和资源的分享。管理会计是一种用于企业内部经营预算、决策控制和责任考评的管理会计系统，需要财务管理会计资源和数据的支持。企业都有运用财务管理会计软件进行日常记账、审核、编制财务报表等管理会计工作，因为管理会计体系还不成熟所以最大的问题就是数据资源的获取度。管理会计的信息大多数来自企业经营活动的起初信息，再通过对数据的不同方法的处理从而达到控制、预算和报告的目的，而不应该是完全独立于财务管理会计的系统。企业的管理会计在大数据时代下，其降低管理会计获取数据的成本和难度，达到提高管理会计效率目的的方法，就是管理会计数据资源实现共享。

第二，管理会计信息具有时效性。管理会计区别于财务管理会计的第一特征是它可以面向未来，二是在运用的数据处理方法不同。如管理会计报告的重要组成部分是预算报告，它对企业未来的经营状况做出预期并加以控制，因为它建立在过往、已经发生的数据基础上[1]。由此，管理会计所需的信息都要具有较高的时效性，而满足管理会计的这一需求的也只有大数据，它速度快和周期短的特点加上运用分布式存储和计算机集群技术等方法，扩大了计算机的存储容量和能力，加大了对数据的读写速度，从而更加及时和有效的处理和更新了数据。

第三，更高效和准确的数据处理。高层管理者逐渐重视管理会计后，企业管理者关注的焦点也转变成了管理会计的信息化系统。为使得管理会计信息得到充分利用，信息化系统结合沿袭方法把相关数据进行准确、高效的处理。在管理会计中数理统计方法的应用范围很广，例如，预算成本时用的回归分析法，混合成本中的散布图法、高低点法等。管理会计在大数据环境下，可以把样本信息扩大为整体信息，获取数据的途径也不再只是财务部门，而是扩展到了每个业务部门，运用信息化技术和全面的数据提升效率。

第四，加强决策与预测功能。精准全面的数据信息是企业管理过程中各项决策和预算等方面的最终依据。大数据时代背景下，管理会计与传统的管理会计整体的职能和工作是天壤之别的，大数据时代管理会计是可以全面的获取所需的资源并且进行相关数据的分析和整合，比传统的管理会计仅仅是从财务数据中获得资料更加准确和全面。企业对于管理会计整合的信息中，按照自己所需的内容对企业各部门有一个精确的了解。在管理过程中做出更加准确有效的科学的决策。从而使决策最大化的发挥其作用，不仅提高了企业在未来发展中的危机预知能力，还稳定了企业的发展态势。

二、核心竞争力与管理会计的关系

企业的竞争力一方面体现在为客户提供高质量的服务和产品、比竞争对手拥有更多的市场，另一方面也体现在有效的创新、管理和决策，企业因此能够长时间在竞争环境中保持胜势和创造能力。为企业打造核心竞争力奠定了基础就是管理会计。

第一，企业的价值创造利用于管理会计。企业核心竞争力的重要部分是价值创造，企业的核心目标是股东资金最大化，企业的发展导向是满足消费者和市场的需要，企业持续稳定发展的保障是拥有优秀的企业文化，带动经济增长是企业的长期动力是拉动经济增长。企业科学决策和预测的基础是管理会计的应用，它是分析以往、掌控当下和预测未来的结合。它经过对以往数据的分析和整理，对现有的内部控制和管理体系的完善，使得企业的经营管理利用科学的方法解析市场的变化和消费者的元化需要，让企业更有预见性的发展。除此以外，管理会计的价值都体现在培养团队的责任感、管理会计人员的使命感，形成企业独有的、内在的核心文化，激励企业各部门互相合作、激发员工创造性等。

第二，管理会计有助于资源优化。面对日益激烈的企业竞争，我们应该利用自身的优势，利用现有的资源，获取最大的权益，在这个过程中，管理会计起到了至关重要的作用。管理会计工作中对于各项数据的整理，提供企业所需的有效信息。企业在管理过程中，合理的分配资源，降低企业的运行成本，保证企业利益最大化。

第三，管理会计注重于鼓励强化与机制约束。企业对人力资源的管理，是维持长期的核心竞争力的根本。企业生产经可以通过管理会计方法对每个环节中员工的贡献情况进行考核和评价，管理会计本身需要各部门协作的特性，成为企业团队凝聚力的根本[2]。除此之外，管理会计一方面关注预算，另一方面注重预测执行，成为企业科学决策、管理和长期稳定发展的基础

三、运用管理会计提高企业核心竞争力的措施

大数据与管理会计的结合在快速发展的信息化时代成为必然趋势，提高企业核心竞争力在于如何合理运用大数据的优势让管理会计更好地服务企业。

第一，加强分析能力，整合资源。企业要加强管理、提升核心竞争力应该及时的更新科学的管理会计软件对大数据进行处理，加强管理会计方法的处理手段，不受管理会计准则的约束，所以，企业要根据自身的性质和特点来运用管理会计系统，使其更符合企业控管理的需要，更好地为管理做出决策。企业可以请专业人士对企业管理需要进行分析并为制定科学的管理会计制度提出建议和意见，这样一方面可以达到企业的管理目标，另一方面更有利于管理会计的拓展。对企业所需的稀少的资源加强控制，根据自身的优势和经验，将自身的大数据进行整合，形成企业独有的资源。管理会计保持创新的工作态度，通过技术等方面的改善，加强资源的整合，完成企业的战略转型。

第二，加强管理会计人才培养。管理人才在大数据时代背景下在其中发挥的作用不容小看。信息化系统不可能取代管理会计人员的专业判断，管理会计人员不仅要有丰富的管理会计知识，还要具有较高的职业素质，才能胜任复杂的预算分析工作；而且，要培养管理会计人员能够从大量的数据中准确找出决策相关的信息并加以解析的能力[3]。这需要会计管理人才具备对信息敏锐的捕捉能力和较高水平的数据提取和处理能力，也需要管理会计丰富的工作经验。管理会计只有在相关人员的能力和综合素质达到一定水平的情况下，才能充分发挥大数据时代的优势，为企业提供更具预见性、更加准确无比的决策根据。

第三，加强管理会计制度改革。经济全球化趋势下，企业面临很大的压力，加强企业核心竞争力必须对管理制度进行改革，在向经济全球化趋势转变过程中，只是根据单一的方式进行转变，只能解决当前遇到的问题和矛盾并不能尽快的进行战略转型，只有站在自身角度，重视企业的相关知识，加强管理会计制度的改革，才能构建自身的核心竞争力，使企业在日后的长远发展中更加稳定[4]。

综上所述：大数据时代，企业必须提升自身的核心竞争力才能在激烈地竞争中立于不败之地，管理会计在维护治理结构的高速效率运转中和完善企业治理结构将会占据越来越重要的地位。以创造为前提，以利益为基础的管理会计发展，将为培养企业核心竞争力，打造卓越的企业文化，让企业价值实现最大化服务。

参考文献

[1]陈景文.主数据管理：打造大数据时代企业核心竞争力[J].通信世界，2014，3（28）：38-39.

[2]吕英.大数据时代下企业会计信息化策略探析[J].科技、经济、市场，2016，8（5）：129-130.

[3]张竞文，邵华清.大数据时代下企业核心竞争力的构建研究[J].商场现代化，2016，7（7）：78-79.

[4]张帆，王绍华.论大数据时代邮政面临的挑战和转型机遇[J].邮政研究，2013，4（6）：1-4.