浅析基层员工激励机制的构建

郭婕　徐志梅

摘 要 一个企业发展的关键在于员工的发展和学习的能力。企业的竞争既是人才的竞争，也是基层员工的竞争。千里之堤，溃于蚁穴，员工是一个企业发展的基础，如果没有基层员工，企业也必然是一个空壳子。油田企业如何激励基层员工，促进员工和企业的共同进步，是目前需要仔细思考的一个问题。企业的基层员工对于企业的贡献功不可没，基层员工的艰辛换来了企业的前进和发展，但是对于这些奋斗在基层的员工，如何给予他们鼓励，如何赢得基层员工的信任，是我们建立激励机制要考虑的重要因素。本文就目前企业中员工激励情况做一个简单的分析，并对构建基层员工的激励机制提出一些建议。

关键词 基层员工 激励机制构建 薪资福利 培训学习 工作环境

企业的发展是人才的竞争和发展。在知识经济竞争时代，人才在企业发展中占据着重要的地位。很多企业也将人力资源作为企业的基础，但是在发展中我们会发现管理层的获利较高，而处于基层的员工只能得到微薄的工资。一个企业会高薪聘用一个管理人员，但对于基层员工来说这种情况少之又少。基层员工是企业发展的基础，是企业能够生存下来的基石。基层员工如果得不到自己想要的利益就会选择跳槽，为了企业的持续发展和减少员工的离职现象，亟须建立员工激励机制。建立完善的员工激励制度，是保持企业活力和激发员工积极性的源动力。本文就现阶段企业中面临的员工大幅度波动现象，浅谈一下企业建立基层员工激励机制的措施。

一、分析企业基层员工激励机制的现状

现代企业制度的不断完善，越来越重视对员工的激励机制。激励机制的建立为企业的发展提供了制度保障，但在取得初步成绩的情况下，我们也要认识到企业内部的激励机制还不尽完善。其中主要体现在以下几点：一是管理人才的更新并未带来管理理念的更新，管理方式落后，内部管理模式复杂，不明确；二是企业中存有盲目激励的现象，奖罚不明，激励不明，而且激励机制单一，使员工得不到公平的对待。结合实际情况建立激励机制，是企业进一步发展的必经之路。

企业激励制度本身存在的问题，导致了基层员工的积极性和工作热情的消散。在企业激励中，经营者对员工的激励存在着不足。主要表现在：一是工资水平普遍偏低，时常身兼数职，各种工作都需要他们来做，员工的不满情绪得不到安抚，激励机制的作用不明显；二是在精神激励中缺乏相应的激励标准，缺乏科学合理的评定标准。在长期的工作时间中得到不到物质和精神上的奖励，基层员工就会产生厌烦、消极怠工的情绪。企业的管理者如果意识不到基层员工思想的变动，察觉不到基层员工的心理变化，就会影响企业的下一步发展。

二、构建基层员工激励机制的措施

面对企业中存在的员工激励机制的问题，我们需要结合企业的具体情况完善现有的员工激励机制，以促进企业的发展，提高员工的工作效率。

（一）建立完善的薪资、福利制度

薪资和福利是影响是员工工作激情的重要因素，是员工最直接的福利。建立薪资和福利制度是为了促进员工的发展，激励基层员工的进步。不同的企业文化、和工作环境对员工的影响也不相同，所以，企业要根据自身的文化和环境制定合理的薪资和福利制度。在薪资中采用阶梯式的薪资模式，对于贡献大、绩效好的员工给予评定，涨工资；系统地分析基层员工的实际表现，给有才能、效率高的员工發放奖金。从物质上奖励员工，激发基层员工的动力。制定合理的薪资、福利制度，并将制度公布于众，在实际的工作中严格执行薪资、福利制度。

（二）综合应用多种激励机制

在企业实际工作过程中，最可怕的是盲目激励，对企业来说劳民伤财，对员工来说起不到激励的作用，还有可能适得其反。企业必须根据自身的特点和员工的特点来实施合理的激励机制。如果工作岗位允许的话，可以以换岗的方式来激励员工，让员工体验不同的工作所带来的挑战，发掘潜能，让员工找到真正适合自己的岗位，进而发挥员工最大的才干。除此之外，可以让员工提出对于建立激励机制的看法，了解员工的想法和建议。这样，企业在建立激励机制时，才能充分考虑到基层员工的想法和意愿，才能使激励机制更加合理和完善。激励员工的方式可以是升迁、外派、调岗等，让员工享受到激励带来的真正动力。

（三）调查了解员工的需求，实施有差别的激励机制

世界上没有两片相同的树叶，同样的，企业也没有两个相同的员工。每个员工以及处在不同阶段的员工，对生活和工作的需求都是不一样的，建立激励机制必须要认识到员工的不同需求，然后按照他们的需求来具体分类，找到激励他们的因素，对归为一类的员工实施相同的激励制度。因类而异，有针对性地实施激励机制可将激励制度效果最大化。在学历方面，较高学历的员工会期待物质和精神两方面并重的激励，对待这些员工除了物质激励外，更要提供机会让他们实现精神价值。对于学历较低的员工来说，重要的是要满足员工的基本生活需求，让员工能够得到物质的满足。因此，企业在建立激励机制的时候要多方考虑基层员工的特殊性，建立适合企业的激励机制。

不同的员工需求不一样，而同一个员工在不同的阶段，需求也是不一样的，这些需求的变化主要是自身愿望的变化。在社会大环境的变化下，员工的需求也会越来越多，会追求更好的居住环境等。员工需求是受多方影响而发生变化的，因此在建立激励制度的时候要及时了解员工的需求变化，随时调整激励制度，以便能够更好地适应员工的变化，发挥激励机制的最大作用。

（四）奖罚分明，奖惩并用，引入末位淘汰制

末位淘汰制是利用团队内人员的差异，设定一定的考核标准，然后将考核成绩最差的人淘汰。这种机制在一定程度上能够激励员工前进，但企业必须恰当合理地应用，否则会造成非法解除雇佣。末位淘汰制度是为了保证员工在自身利益面前，首先会考虑到制度的规范，而不是趋利避害地将自己置身事外。在企业的物质奖励过程中存在耗费多，而预期目的并未达到的现象，引入末位淘汰制是为了更好地激发员工的动力，将面临的困难转换为前进的动力。同时，奖罚分明的制度，既能够得到员工的认可，也有利于员工之间的公平竞争。将奖罚制度进行公示，什么时候奖、什么时候罚，让员工明确企业的制度，奖罚到位，才能得到员工的信服，同时也才能够促进员工之间良性竞争。对于在岗位上作出较大贡献的员工给予适当的物质奖励和精神激励，更好地提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业的整体发展。

三、结语

企业的发展需要各行各业的人才来推动。基层员工奋斗在企业的一线，我们不能否认他们的贡献，而将薪资、福利调到不一样的层次。企业的发展是基层员工在前线打拼出来的，如果一个企业只重视管理人员，而忽视基层员工的发展，那么这样的企业必定得不到长久的发展。企业建立基层员工激励机制，必然要从基层员工的实际情况出来，制定合理的激励机制。在实际的实施过程中，要考虑到员工在不同阶段的不同需求，分析影响员工需求的主导因素，从主导因素出发建立合理的激励机制。

（作者单位为中石油长庆油田分公司长庆实业集团有限公司）

参考文献

[1] 任彩银.浅议企业管理中的激励机制[D].石家庄联合技术职业学院学术研究，2006.