谈谈怎样做好班主任工作
2017-03-08广西贺州市公会镇中心学校谢小柳
广西贺州市公会镇中心学校 谢小柳
班主任在班级管理中起着举足轻重的作用,班级教育管理的核心是人,是学生。这就要求新时期的班级管理确立以人为本,以学生为本的现代教育管理思想,在班级管理工作中将学生作为教育活动的出发点和归宿,将主动权交给学生。下面,本人就如何做好班主任工作谈谈几点认识。
一、班主任必须要有过硬的基本功,要重视形成班级集体的凝聚力
在班级管理中,班主任作为一名统帅,必须具有过硬的基本功。这包括了解学生的能力,以言动心的说服能力,调动指挥班集体的组织能力,指导班级活动的能力等等。只有提高自己的综合能力,班主任在班级管理工作中才能做到得心应手。
班主任要教育好学生,就要爱岗敬业,全面了解学生,只有了解和熟悉学生的情况,才能制订切实可行的教育工作计划。班主任作为班级的“灵魂”,必须在学生中树立威信,使整个班集体形成以班主任为核心的凝聚力和向心力。要言出必行,说一不二;要勤跟班级,注重形象仪表,以身作则,要衣着整洁,朴素大方,仪表端庄;要有奋发向上的精神状态,在气质上感染学生。在要求学生时,自己率先做到、做好,使学生有学习的榜样。
班主任要重视发挥班干部的作用,帮助班干部在同学中树立威信;要调动班干部的管理积极性,要敢于给班干部权力,让他们敢管。如果班干部有名无实,就没有管理积极性,不可能发挥作用;要及时指导班干部管理方法。
热爱学生是班主任做好班级工作的前提,要严慈并济,爱学生不能放纵学生,要对他们严格要求。要重视做好差生的转化,加强与任课教师、家长之间的联系,共同做好差生的转化工作。
二、用爱感化学生
班主任要转化学生,单靠丰富的知识去教育是不够的,还靠崇高的人格魅力去影响学生,用无限的爱去关心学生的喜怒哀乐,关心他们的冷暖温饱,为他们分忧解愁……总之,用无限的爱去感化他们,使他们时时处处感受到老师的关心和呵护,这样才能打开学生的心扉,倾听他们的心曲,调动他们的积极因素,点拨、引导他们走向成功的彼岸。
古人云:“亲其师而信其道。”要想改变学生,必须想方设法接近他们,多关心他们,当取得他们信任后再加适当的引导,学生就会主动与老师谈自己在学习中遇到的困惑。
俗话说:“尺有所短,寸有所长。”每个人都有自己的优点,只是或多或少的问题。表扬比批评的效果更好,更能激发学生的兴趣,让每个学生得到尊重,树立自信心。
当你与后进生接触多了,感情较深时,你会发现他们身上也有许多闪光点,正如罗丹所说:“美是到处都有的,对于我们的眼睛不是缺少美,而是缺少发现。”后进生虽然有很多不足之处,但再差的学生也有他闪光的一面,或是音乐,或是美术,或是体育等等。此时班主任要善于发现学生的长处,发掘其身上的优点,充分给予肯定,别吝惜“好话”,这样更能使后进生重新找回自我,获取战胜困难的勇气和信心。
教师的责任心、事业心衍生对学生的爱心。教学中要有满腔的热情,不歧视后进生,对后进生的缺点、错误不能一味的指责或当众斥责,应该肯定后进生的某些方面的优点,鼓励他们微小的进步。从生活上关心他们,在活动和劳动中接近他们,和他们交知心朋友,鼓励他们在学习中取得成功。教师要注意加强对后进生的辅导,督促他们按时、认真地完成作业。对后进生要降低要求,从低起点开始循序渐进、淳淳诱导,让他们品尝到成功的喜悦,促进他们逐步提高。
三、信任学生
学生的智慧、才能的发展需要有一种环境、机会和条件,作为教育者要通过各种方方面面来激发学生的热情、责任感和成就欲。因此,教师要紧密结合学生的实际,创造条件,给学生各种表现的机会。就算是“差生”也要信任他们,让他们懂得自身的力量和价值,激发他们奋发向上的心理。
信任是尊重和理解的集中表现,只有相信一个人,才会谈得上对他有所尊重和理解,否则,一切都会落空。
四、做好班级组织管理的策略
班主任的教育主要应围绕引导学生在活动中进行自我教育而展开。这里的自我教育包括三个方面:一是学生个体的自我教育;二是学生集体的自我教育;三是集体成员间的自我教育。
班主任在组织、管理班级时,应通过具体的教育行为去影响和推动班级活动的开展。其教育行为,主要包括以下几个方面:一是建立班级常规制度。二是班主任教育工作的重点应放在日常班级活动上。三是班主任要负起协调各种教育力量的责任。四是班主任应及时把握班级集体及其活动开展的状况,不断积累班集体形成与发展的档案,以便更有效地做好班级管理工作。
总之,学生是活生生的人,有情感、有个性,有各自不同的知识经验、性格气质、兴趣爱好……因而,作为班主任要善于洞察学生的心理,了解学生、因材施教、因势利导,千万不能错误地认为尊重、理解是老师恩赐给他们的,其实,这是他们与生俱来不可剥夺的权力。我们应端正自己的态度,教育时诚心诚意地尊重、理解和信任学生,随时随地宽容、激励提醒他们。要做到时时以学生为核心,处处以学生为本,才能使所有的孩子快乐成长,为祖国培养出更多合格的人才。