建筑工程质量管理的经验与探索

高 飞

（沈阳铁路局大连工程建设指挥部，辽宁大连 116000）

建筑工程质量管理的经验与探索

高 飞

（沈阳铁路局大连工程建设指挥部，辽宁大连 116000）

建筑工程质量是建设工程的生命，也是永恒的主题，没有质量就没有投资效益、社会效益。分析工程质量问题的形成过程与影响因素，提出解决质量问题的管理办法，是做好建筑工程质量管理工作的重中之重，是决定工程项目建设成败的关键。

工程质量管理；工程质量；影响因素；管理方法

工程项目质量管理是指为确保工程项目的质量特性而进行的计划、组织、协调和控制等活动。建筑工程质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。因此，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。工程项目建设参与方较多，他们各自的利益也都和工程质量有关，如果工程质量不好，不仅给投资者带来损失，造成社会性损失浪费，而且会给各参与方带来利益和声誉上的损失。因此工程项目各参与方也必须十分重视和加强项目的质量管理。

1 工程质量管理中存在的问题

1.1 建筑工程市场不规范

承包商的资质、管理人员的施工经验与技术水平是工程质量的重要保证，我国建筑工程市场还处在摸索阶段，相关法律法规还不健全，目前有些地方仍然存在行政干预招投标等不良行为。

1.2 材料质量不符合规范要求

个别承包商或分包商拿到某项工程后，为谋取私利，不按照工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的材料，材料采购人员也在材料采购过程中收取回扣，无法对质量进行有效控制。也存在部分施工企业内部没有完善的约束机制和管理机制，无法杜绝不合格的材料进入工程施工中，从而给工程留下质量隐患。

1.3 缺乏相应的责任制

部分工程出现问题时，建设单位、施工单位、监理单位与设计单位之间相互推诿，而又无法确定各自的职责范围，因为合同管理不严密，各项工作的界限不明确。责任不清加上措施不力，导致一些工程采取补救措施不得力，继而造成工程的重大质量问题。

1.4 违反客观规律的现象在一定范围内存在

个别地方官员和企业领导，为了个人政绩而不顾客观规律，缺乏科学统筹规划，一味追求“多快好省”，搞“三边”工程建设。也有为迎接上级领导检查或重要庆典，大搞献礼工程。

1.5 施工人员在现场施工中，违背技术规范

例如，混凝土工程，依照要求应对不同的水泥及骨料做试验，搅拌过程中也应严格计量。注浆工程，对不良地质段注浆，要根据合同中的技术规范要求注浆，并分批作水灰比试验。钢筋混凝土工程，为了确保钢筋的质量，必须对钢筋做抗拉、抗压、抗弯等试验。然而，在现场施工很多基础的要求都不能做到，这就给工程质量留下了隐患。

1.6 施工企业的质量管理仍然处于不规范状态

施工企业尤其是一些国有建筑施工企业的质量管理仍然处于不规范状态，质量保证体系在项目上不能得到有效运行，程序文件不能切实贯彻执行。

2 工程项目前期工作阶段的质量管理

2.1 建立项目质量管理责任制，制订项目质量计划

建立项目质量管理责任制。项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。必要时可设质量经理协助工作，其职责是：在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；发现调查研究不细，数据不实，分析方法不科学、不合理，不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作，需要进行科学实验的要进行科学实验。

2.2 制订项目质量计划

把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人。使每一层次的职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。在质量计划中，要明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制。质量管理计划繁简程度应与工程项目实际情况及项目组织的运作方式相适应；在计划执行中，要不断反馈执行信息，及时解决执行中出现的问题。

3 工程项目设计阶段质量管理

设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系。在设计阶段，处理好投资、质量、进度三者间的关系，是一项重要任务。设计阶段的投资控制，就是要追求投资的合理化。即在满足工程项目所需功能和使用价值及保证质量的前提下，所付出的费用最小，原则上不超过业主规定的投资控制限额。设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化。即在一定投资限额约束下，能达到工程项目所需要的最佳功能和较高质量水平。设计阶段的进度控制，是依据实现工程项目总工期的目标要求，对设计工作进度进行计划、监督和协调，使设计进度不影响施工、制造和采购进度，更不影响工程项目总进度。在投资、质量、进度三者之间关系中，质量是最重要的，因为设计工作质量低劣，将会给工程项目带来严重的后果。

4 施工阶段的质量管理

4.1 施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。

1事前控制。要求预先进行周密的施工质量计划。施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划（目前这三种计划方式基本上并用）的编制，都必须建立在切实可行、有效实现预期质量目标的基础上，作为施工质量控制的行动方案进行施工部署。事前控制属预控方式，有两层含义，一是强调通过计划手段的运用，进行施工质量目标的预控；二是强调按施工质量计划的要求，控制施工准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础。

2事中控制。主要是通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控，来达到施工质量控制的目的。

3事后控制。包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。从理论上分析，如果计划预控过程所制订的行动方案考虑得越是周密，事中自控和监控的能力越强、越严格，实现质量预期目标的可能性就越大。因为在过程中不可避免地会存在一些计划时难以顸料的影响因素，包括系统因素和偶然因素。因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。

4以上三大环节，不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是PDCA循环的具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理或质量控制的持续改进。

4.2 施工质量检验

施工质量检验的主要方式有以下几种：

1自我检验。简称“自检”，即作业组织和作业人员的自我质量检验。这种检验包括随做随检和一批作业任务完成后提交验收前的全面自检。随做随检可以使质量偏差及时得到纠正，持续改进和调整作业方法，保证工序质量始终处于受控状态。全面自检可以保证检验批施工质量的一次交验合格。

2相互检验。简称“互检”，即相同工种相同施工条件的作业组织和作业人员，在实施同一施工任务时相互间的质量检验，通常是在开展劳动竞赛、互帮互学的质量管理活中进行，对于促进质量水平的提高有积极的作用。

3专业检验。简称“专检”，即专职质量管理人员的例行专业查验，也是一种施工企业质量管理部门对现场施工质量的监督检查方式之一。只有经过专检合格的施工成果才能提交施工监理机构检查验收。

4交接检验。即前后工序或施工过程进行施工交接时的质量检查，如桩基工程完工后，地下和上部结构施工前必须进行桩基施工质量的交接检验；墙体砌筑完成后抹灰前必须进行墙体施工质量的交接检验等等。

4.3 施工质量检查

1施工质量检查的方式。①日常检查。指施工管理人员所进行的施工质量经常性检查；②跟踪检查。指设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量跟踪检查；③专项检查。指对某种特定施工方法、特定材料、特定环境等的施工质量，或某类质量通病所进行的专项质量检查；④综合检查。指根据施工质量管理的需要，或来自企业职能部门的要求所进行的不定期的或阶段性全面质量检查；⑤监督检查。指来自业主、监理机构、政府质量监督部门的各类例行检查。

2施工质量检查的一般内容。①检查施工依据，即检查是否严格按质量计划的要求和相关的技术标准进行施工；有无擅自改变施工方法、粗制滥造降低质量标准的情况；②检查施工结果，即检查已完施工的成果是否符合规定的质量标准；③检查整改落实，即检查生产组织和人员对质量检查中已被指出的质量问题或需要改进的事项，是否认真执行整改。

4.4 施工质量检测试验

1检测试验简称“测试”，是施工质量控制的重要手段，也是贯彻执行建设法律法规强制性条文的重要内容。工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构进行，所提供的检测、试验报告才具有法律效力。

2常见的工程施工检测试验有：桩基础承载力的静载和动载试验检测；基础及结构物的沉降检测；大体积混凝土施工的温控检测；建筑材料物理力学性能的试验检测；砂浆、混凝土试块的强度检测等。

3工程施工质量检测试验必须贯彻执行国家有关见证取样送检的规定。

4技术负责人要向承担施工的负责人或分包人做好技术交底工作，技术交底资料要完善并符合设计规范要求，有项目总工审核签字。

5 结束语

工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。确保建筑工程质量，不仅是建设问题、经济问题，也是民生问题。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全工程质量管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高。

【1】佘健明.工程项目组织与管理.北京：中国计划出版社，2012

【2】GB/T50326-2006，建设工程项目管理规范.北京：中国建筑工业出版社，2006

【3】乌云娜.工程项目管理.北京：电子工业出版社，2011

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1671-3389（2017）04-56-03