人力资源管理模式创新及人力资源优化配置研究

2017-03-08郇学胜

黑龙江科学 2017年17期

关键词：人力资源管理企业

郇学胜

(哈尔滨市松江避暑城投资建设发展有限公司，哈尔滨 150001)

人力资源管理模式创新及人力资源优化配置研究

郇学胜

(哈尔滨市松江避暑城投资建设发展有限公司，哈尔滨 150001)

当今社会中，每个员工都在尽自己的能力，努力实现自我价值，希望得到企业和社会的认可。现代企业的变革和进步为员工带来机遇和挑战的同时，也给员工增加了一些心理障碍，这就给企业的管理阶层提出了新的要求和目标。企业管理者要摒弃固有的尘封思想，努力做到以人为本，多给员工机会、多尝试、多实践，建立完善的企业人力资源管理模式，促进企业的良性发展。

人力资源；管理模式；优化配置

Abstract: In today′s society, each employee is doing their own ability to strive to achieve self-worth, hoping to get social recognition. Changes and progress of modern enterprise has not only brought opportunities and challenges, but also increase the number of psychological barriers for employees, which put forward new requirements and objectives for the management of the enterprise. Business managers should abandon inherent ideas, give employees more opportunities, more attempts, more practice, establish a sound enterprise human resources management model, and promote the healthy development of enterprises.

Keywords: Human resources; Management model; Optimal configuration

随着经济的不断崛起，我们所处的关系网也越来越大、越来越复杂。同时在现实的经济大浪潮中，人才和企业想要存活下来，就要做出合适的变革。但是，面对纷杂的硬性条件，企业想要脱颖而出，进行有效的管理并非易事。“人”是企业不断发展、创造价值的核心所在，所以企业想要进步发展，首先就要解决“人”的问题。因此，建立一套完善的、适合于企业的人力资源管理模式是实现企业良好发展的必然趋势。

1 现代企业典型的两种企业人力资源管理模式

人力资源管理存在一个十分典型的特征：对于员工有着什么样的见解和认识，就会相应的做出什么样的管理。根据这一特征，演变出两种现代企业比较常用的两种企业人力资源管理模式。

1.1 家族化管理模式

家族化的管理模式有一个管理理念，就是完全将员工视为“公司的附属品”。其特点如下：第一，企业的最终决策权掌握在核心人物的手中，其他外来员工没有话语权，企业一味地故步自封，没有美好的发展前景。第二，外看家族企业的人力资源管理模式是十分健全的，但是实施的过程中却是机械的，没有任何的人性化可言，一层一层的下达任务很难做到百分之百的执行。第三，企业的管理层只会一味地控制人才，而不会尊重和重视。他们只求员工奉献，不会给予奖励，无法真正做到奖惩严明。第四，员工在家族企业中只有服从，一切为了公司的利润，对于利益的决策只有服从和执行，绝对不可以有第二种声音和意见的出现。

1.2 团队化管理模式

团队化管理模式有两个基本宗旨：以人为中心、理性化管理。这种企业将员工视为公司的“主人”和“主体”，其特点如下：第一，将员工作为公司的主体，企业所有的决策都是和员工共同作出的。第二，所有员工都有自己的思想，他们可以参与公司的选举和决策，甚至是提出自己的不同见解和意见，充分体现了民主性。第三，企业的人力资源管理制度完全是根据员工的行为表现制定的，目的是为了最大限度地开发员工的潜在潜力，发挥每位员工的创造力和热情，为公司实现利益和价值。第四，工作绩效是用来衡量员工的主要指标，有严格的奖惩制度，奖励那些能够为公司创造价值的员工，以实现利益的最大化。

2 在不同的人力资源管理模式下“人”的具体表现

随着社会的快速发展、经济的突飞猛进，人们的思想开始变得活跃和开放。所有人都在寻求展示自我的机会，证明自己存在的价值和意义，现在的大环境的确为我们提供了这样的良机。但是，由于这个转变是漫长的、需要实践的，很多人会受到旧习的影响，产生不一样的表现。其中，正是由于人力资源管理模式的不同，影响并导致他们有不同的表现。结合现代企业典型的两种企业人力资源管理模式阐述人们在这两种人力资源管理下的两种具体行为表现：

2.1 默守成规封闭式的表现

墨守成规封闭式的表现主要存在于家族化的人力资源管理模式下，其特点如下：第一，员工与管理阶层之间缺乏沟通，心理比较封闭，而且在工作上普遍缺乏积极性、主动性和创造性。第二，在这样的企业中，员工之间容易出现所谓的“小集体”，散播一些消极言论，导致员工工作懈怠，为了应付上面的工作而工作。第三，员工的业绩很差、不思进取，但是会为了保住一时的职位而采取取悦领导的行为，破坏整个公司的平衡链，让小人得道，人才埋没。第四，企业缺乏进取的目标，只为了眼前的一点利益而被动工作，没有长远的战略考虑，走一步看一步，只为今天而活。

2.2 积极开放式的表现

积极开放式的表现主要存在于团队化管理模式下，其特点如下：第一，企业员工可以为自己的企业感到自豪，每位员工在工作中都可以积极主动，富有自己的见解，不会随波逐流，可以有效发挥自己的创造性和主观能动性。第二，员工之间的关系都是单纯的、平等的，而且可以以健康的心态评价发生在公司的一切事物。第三，员工都有主人翁意识，可以按照公司的正常规章程序工作，会为公司提出建议并积极响应公司决策。第四，员工都有自己明确的目标，开展良性竞争，并且可以很好地运用团队合作，实现自己和团队的价值。

3 不同的人力资源管理模式与企业的发展息息相关

俗话说得好，“办企业就是办人”。人在不尽相同的人力资源管理下会有很不同的行为表现、心理表现及作为。当然，在国内也有很多成功或是失败的企业案例，这些案例都告诉我们一个浅显而重要的道理，那就是无论什么样的企业，它的规模有多大，只要企业可以实施“以员工为中心、合作团队化”的管理模式，这个企业的人力资源管理就会迈上科学性的、有秩序的轨道，在运营的过程中多注重企业员工之间的良性发展、积极的团队合作及创新精神，那么这个企业的前景就会是光明的、美好的。

反之，如果企业在实际的管理和操作人力资源的过程中，实施家族式的管理模式，以“自我为中心”，那么这个企业的人力资源管理就会步入比较混乱的轨道。每一位员工会故步自封，成为机械的、毫无创造价值的“机器”。而管理层在管理时也会寸步难行，没有办法下达核心决策和任务，最终这个企业也会慢慢步入衰败和灭亡。

4 如何制定符合企业价值的人力资源管理模式

第一，满足员工的生存需要。员工追求的不过是工资待遇、工作环境等，针对这一方面，管理层可以设置待遇奖金、福利住房以及健全的医疗保障来安稳人心。第二，满足员工的安全需要。员工稳定工作需要的另一大因素就是安全，管理层可以为员工提供雇佣保证、意外保险机制以及退休金制度，为员工解决好后顾之忧。第三，为员工提供展现自我价值的机会。员工为公司工作，也是为了实现自己的社会价值，管理层要充分挖掘员工的潜在价值，给他们挑战的机会，让有能力的员工参与竞选、决策以及研发，为公司留住高素质人才提供先决条件。第四，给员工话语权。明智的企业会给员工一定的话语权，让他们表达自己的所想所思，为企业提供建设性的意见与建议。企业管理层可以将这一权利适当地下放，让员工感觉到自己的重要性和主体地位。