“互联网+”背景下配送中心整合优化路径探讨

◆谢国萍

“互联网+”背景下配送中心整合优化路径探讨

◆谢国萍

随着“互联网+”的深入发展，促使配送中心运行作出相应变化。在此背景下，如何优化配送中心整体运营效率，成为配送中心急需解决的课题。本文主要分析如何在“互联网+”背景下对配送中心系统整合优化，从而达到效率最佳目标。

“互联网+”；配送中心；整合优化

背景

2015年7月,国务院《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》提出“互联网+”行动计划，提出推动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业的结合。在此背景下，配送中心如何结合“互联网+”技术整合内外部资源，以客户需求为导向，极大提高客户综合满意度，成为配送中心急需解决重要课题。

一、“互联网+”背景下，配送中心内部一体化整合

在“互联网+”背景下，配送中心可以借助计算机及互联网技术对组织结构和业务流程进行优化整合，通过Internet技术把配送中心的采购、入库、在库、出库、配送及财务业务等组建成内部信息管理网络Intranet模型，形成以物流、商流、资金流为基础，以信息流为核心的一体化集成管理模式，实行配送中心内部信息资源共享，从而达到快速响应客户需求，并实现成本最优化目标。

整合后的物流在“互联网+”技术支持下，通过内部信息管理网络可以及时响应客户订单，满足客户对产品的多种需求。配送中心可以利用“互联网+”技术搭建以其为核心的网络系统，并设置共享网站以及手机APP应用软件，实现配送中心内部“即时”互动，做到“及时响应，准确采购，快速送达”。

整合后资金按物流逆向运行，在“互联网”技术支持下形成直接面向市场的一体化流程体系，形成“互联网+资金流”流动格局。配送中心通过构建互联网平台获得的订单，整个网络系统被激活，信息及时传递到仓储和配送等相关部门，按构建互联网平台获得订单信息开始采购、备货、配货及送达客户。同时货款也通过“互联网+资金流”依次传递到各供应商手中，形成依托“互联网+”技术同步化业务流程，保证了产品质量和交货的及时性。

二、“互联网+”背景下，配送中心外部一体化整合

通过“互联网+”技术对配送中心内部系统进行一体化改造后，应及时引进外联网。外联网是Intranet模型的延伸应用，主要用于构建配送中心与外部沟通系统。它促使配送中心与上下游企业紧密联系，真正构成服务客户的战略联盟。外联网是受控的外部网络，配送中心通过Internet技术实现与上下游合作企业信息资源共享，但需要对配送中心内部资料信息进行加密处理，防止外泄。借助“互联网+”技术构建企业外联网，进一步整合外部资源，实现外部一体化过程。

配送中心应以仓储管理为中心，依靠“互联网+”技术整合好上下游企业信息资源等。从供应链始端，借助于“互联网+”技术精确控制产品生产周期。而配送中心作为物流节点，负责承上启下中转作用。而供应链终端指的是配送中心的下游企业，主要包括大型超市、便利店等。其物品库存周期要受到严格的控制，既不能出现断货，影响销售；也不能库存过多，造成资金积压。这就促使配送中心应利用互联网平台获得充分信息，根据上游企业的产品供给情况以及下游企业的销售情况制定采购计划，实施配送活动。通过借助于“互联网+”技术整合配送中心外部业务流程，达到上下游一体化的最优效果。

结语

在“互联网+”背景下，配送中心借助Internet技术整合配送中心的内外部信息与资源，融合RFID/NFC、编码、图像识别、GPS/北斗、SOA等技术，对组织机构和业务流程进行了优化调整，搭建以其为核心，形成纵横向网络化的同步的业务流程的平台，从而大大提高配送中心运营效率，对降低物流成本、提高经济效益起着非常重要的作用。

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[2]何良静．“互联网+”背景下钢材配送企业创新型配送策略的研究[J]． 赤峰学院学报（ 自然科学版），2017（3）

[3]王都、李雪飞、李刚．“互联网+运输”模式构建研究[J]．中国铁路,2016(11)

（作者单位：无锡职业技术学院，江苏 无锡214000）