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电力企业加强薪酬管理的思考

2017-03-08◆付

环渤海经济瞭望 2017年7期
关键词:薪资薪酬电力企业

◆付 珺 袁 静

电力企业加强薪酬管理的思考

◆付 珺 袁 静

近年来我国经济取得了重大的发展,随着电力企业的发展,企业内部的问题也越来越多,薪酬管理在企业管理、人才培养中起着重要的作用。只有薪酬标准化,科学化,绩效评比合理化,企业内部才能正常,高效运转,这在企业文化中也是十分重要的。本文就薪酬管理展开讨论,主要涉及薪酬管理中的问题和对策两个方面。

电力企业;薪酬管理;平均主义

一、电力企业中存在的薪酬管理问题

1.1缺乏合理有效的薪酬管理章程,不能摆脱平均主义。随着电力企业改革的不断推进和完善,已经进行了多次改制,但在薪酬管理上,平均主义十分严重,企业成员的薪资水平与个人的劳动成果不成正比,导致成员工作没有积极性,带来不了更大的企业效益。究其根本,主要有三个原因:一是当前薪酬制度和企业的当代发展相脱节。目前,电力企业已经进入新的环节,而薪资制度却并未有大的改观,薪资管理仍然沿用传统的管理模式。二是薪资分配没有实现合理性,存在严重的平均主义现象,导致优秀人才留不住。三是薪资制度的编纂,规划有很强的随意性,不能完全符合专业的管理原则。在规划薪资制度时应该全面考虑电力市场的整体行情,采集真实,可靠,完整的市场数据,才会找到真实有效的依据,而一般情况下,电力企业葵花薪资制度时,往往会忽略这些做法,导致薪资制度与市场经济不在统一发展线上,极端不合理。

1.2缺少有效的员工考核办法,考核办法,内容相对落后。目前的电力企业在薪资管理方面缺乏与其相对应的科学的员工考核办法,尤其是考核内容,方法较落后,间接导致了员工工作丧失积极性,薪资管理无法产生有效的企业价值。一般而言,上岗评价是薪资规划的开端,而评价可以产生正确的判断。但由于电力企业的绩效考核手段十分单一,造成考核效果无法完全呈现,流于形式,使员工薪资与价值不挂钩。

1.3薪酬管理制度缺失公平。公平是确保薪酬管理制度得以顺利进行的关键,同时也是改进和完善薪酬管理制度的参考依据。如果某个单位的薪酬管理缺失了公平,将会导致员工的工作积极性不高,严重影响管理工作的进度和质量。同时也会导致一些优秀员工对企业失去信心,进而选择跳槽或是转行,这些都不利于电力企业的发展。

二、应对薪资管理问题的处理方法

2.1提供安全、适于发展的市场环境。国家要让电力企业自主发展,权力自主,并且经营自主,使其成为企业的真正主人,员工们都会竞争感和使命感,企业也会产生无与伦比的前进力。只有这样,企业的竞争性才能得到增强,员工的价值才能更好地得到体现,拥有焕然一新的精神风貌,形成一种良性循环,逐渐培养一种新型的企业文化。

2.2增强薪资管理的初级工作,确定科学的薪资分配。一是要构建科学有效的评价薪资与用人的体系。可以通过观察,给企业中爱岗敬业,工作压力大,或岗位风险高的成员一些补贴或是奖金,使艰难岗位的薪资不再低迷。二是在用人问题上,严格按照规章制度,注重德才兼备,讲求实效的人才,将业务精通,工作能力强,群众认可的人才分配到管理干部的队伍中来。三是增强对员工的考核与评审,对企业中所有成员进行考核与评审,不管是普通员工还是干部,都要严格要求。将考评结果公开发布,信息透明,真正实现竞争一致性,薪资与劳动相挂钩的薪资管理体系。

2.3建立风格多样,应变灵活的薪资分配体系。电力企业需要发扬固有的优势,应该将薪资分配向电力企业的核心靠拢,一些高技术,高职称的人员一级科研人员哈有能解决实际问题的专家所倾斜。在物质领域上奖励的基础上,精神奖励仍然是必不可少的。需要实现定期评比,颁发证书,使其拥有企业中必存的荣誉感和成就感,与企业心连心,共同创造企业佳绩。

2.4建立良好的福利制度。一个真正有价值的企业会在薪资管理形成良性循环的同时也将福利做的更好,福利达到一定程度,往往可以给员工提供医疗保险,住房公积金,养老保险等,一方面员工在企业能得到一定程度的福利,另一方面也会与国家“老有所养,住有所居、病有所医”的号召相呼应。

2.5进行良好的薪资交流。只有企业将薪资设计得足够科学,与员工的沟通足够合适与有效,才会让员工接受现有的薪资体系,发挥其真正的作用。企业设计得薪资体系不仅需要企业员工理解,更需要成为企业招聘的宣传方面,才会是人才源源不断地进入到企鹅也中来。对薪资的交流沟通越透明,员工就会越专心,爱护企业,而反方向,则会导致一些不必要的后果,甚至会让员工离职。

2.6以人为本。要加强对离退休人员的关注。离退休人员为企业做出了不可磨灭的贡献,正因如此,后续的各项事宜才应该展开,首先要完善老年活动中心,以社会为背景,开展各种丰富多样的活动,增添退休生活的乐趣。企业可以定期慰问,探望退休人员。由党组织和工会讲述新政策,新形势。对于退休党员的威望,政治经验,和人本资源优势,应该理解,尊重其思想,深化其价值,这样,才会对企业的发展起到良好的影响。

三、总结

目前电力企业中确实存在着一系列的问题,已经成为社会各界讨论的焦点,电力企业需要严肃地面对这些问题,不可忽略薪资管理的重要性,要采取行之有效的方法手段,进行科学的规划和改革,以期产生强大的社会和经济效益。

[1]王亮.加强电力企业薪酬管理,完善内部员工激励制度[J].企业改革与管理,2014,(24):105-105.

[2]杨健.电力企业薪酬管理的创新对策[J].企业改革与管理 ,2015,(20):68.

[3]曹坤容.电力企业薪酬管理的改革模式分析[J].低碳世界,2015,(21):305-306.

[4]李丹霞.关于电力企业薪酬管理中存在的问题与对策[J].今日湖北(中旬刊),2014,(10):108-109.

(作者单位:江西电力职业技术学院)

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