绩效考核结果应用对企业人才培养的激励作用

2017-03-08◆李丽

环渤海经济瞭望 2017年7期

◆李丽

◆李丽

因为绩效考核制度可以适用于任何行业、任何公司，所以绩效考核目前已被大多数公司运用，并且作为评定企业人才的常用方法。目前绩效考核是人力资源评定企业员工的一个重要手段，属于公司内部的组织架构中的一部分，为企业的发展提供基础性保障。企业通过不断的培养和激励人才，才能吸引更多的人才为企业服务和稳定已有人才有效的防止人才流失，从而保障企业健康、快速的成长。

绩效考核结果；应用；企业人才培养；激励

一、绩效考核结果应用对于企业人才培养的重要性

目前绩效考核在企业框架中已经延伸到企业各个部门，企业通过绩效的管理包括：绩效考核计划、实施、考核、反馈、结果等一系列的管理流程的实施，增加了部门与部门之间和部门内部员工与领导之间的相互配合、联系的整体循环过程。绩效考核对HR的管理招聘也有着重要的意义，通过绩效考核结果的测评，企业一方面可以宣传企业产品和企业文化，另一方面也可以把优秀的人才引进到企业，降低了招聘流程相关的成本输出，但却提高了企业的招聘成功率。针对员工试用期的表现，绩效考核更加直观和全面的反映出一个员工的工作能力，发挥员工的潜能和对员工更好的职业指导。人才对于企业的发展来说是至关重要的，绩效考核结果应用对企业人才培养的激励作用非常重要。

二、绩效考核结果在企业存在的形式

一般绩效考核在企业主要以三种形式存在。第一种：和工资、福利挂钩。只有付出和收入成正比，才能更好的激发员工的干劲和斗志。员工的平时工作成果，通过绩效考核以更加客观的计算形式和透明化的依据，使得分配方式公平化、规范化、制度化。实现多劳多得的激励模式，从而激励员工不断的积极上进。第二种：和职位晋升挂钩。企业员工的职位晋升是除了工资和其它福利对于员工最重要的激励方式，而绩效考试作为评定一个员工是否可以晋升的依据，通过对员工的绩效考核测评，了解员工是否真正可以适应这个岗位，为企业把关，同时公平的考核制度，也减少员工之间的猜疑，是真正凭“实力”晋升的，为员工自己把关。第三种：是职业发展挂钩。现在企业员工越来越注重自己的职业发展，而绩效考核可以挖掘员工的潜能，为员工和企业提供更好的向导，帮助员工更好的认识自己的工作能力，从而制定出工作目标和前进方向，更好的规划和调整职业生涯。

三、绩效考核结果应用对企业人才培养的激励作用

1.满足员工的需求。“经济基础决定上层建筑”，大多数企业员工工作都是为了获取一定的经济收入，从而无论在物质方面还是精神方面都得以满足。企业通过绩效考核的激励，使员工认识到自身的优点和长处，并且通过一定的奖励措施，增加了员工的自信心，满足了员工的精神需求。通过绩效考核的结果，对经济予以一定的奖励，满足员工对于物质的需求，为员工的正常生活提供了物质保障。随着各项福利不断的奖励，不断刺激和激励员工学习上进，满足员工物质需求和精神需求，是一种良性循环、良性发展程序。

2.帮助员工规划职业生涯。员工的职业发展不仅仅是员工个人的事情，同时也涉及到部门发展乃至整个公司的发展。员工通过绩效考核结果。通过本部门和其它相关联部门的测评，及时把绩效测评结果反馈给员工，让员工更加真实和全面的给予自我评定和自我判断，同时企业管理层也可根据测评结果及时与员工沟通、协助员工正确判断自己的职业生涯，从而不断的调整、改进、完善员工的工作能力和更好的计划发展实现自我职业生涯。

3.有助于形成良好的文化氛围。绩效考核结果应用于企业人才培养的激励作用，可以使企业管理更加规范化、制度化、规矩化，从而形成良性的竞争氛围。员工的各项福利和激励政策，在公司都有章可循，有据可找，同时通过科学的管理和测评方法，提高了可信度。有效的防止“走后门”、“侥幸心理”、“不公平”心理的发生，让员工对于自己工作结果心服口服。让员工认识到，在企业只有通过努力工作、积极上进，才能收获福利和晋升的机会的认识。