去产能形势下煤矿生产经营管理策略研究

◆王文文

去产能形势下煤矿生产经营管理策略研究

◆王文文

煤炭是国家经济发展的基础保障，对经济效益与社会效益的提升均具有重要意义。近几年，受到国际形式与国内形势等因素的影响，经济增速缓慢，能源结构也在逐步的做出调整，煤炭的需求量在不断的下降，供给能力持续过剩。在去产能形式下，为推动煤炭生产领域的进一步发展，需要其实的贯彻国家方面针对产能任务的决策部署，严格控制超产问题。文中首先对煤炭企业的当前发展状况进行了阐述，后结合现阶段煤炭生产领域所存在的问题，提出在去产能形势下，煤矿生产经营管理的具体策略。

去产能；煤矿；经营

前言：就国内煤炭产业发展现状来看，当前所存在的主要问题包括煤炭产能过剩、煤炭价格持续下降、行业市场低迷等，同时，在各种清洁能源以及信息产业等新型行业的关注度提升，促使传统煤炭生产产业受到了严重的冲击。另外，在各种能源产业发展问题的日渐严重下，去产能形势得以形成，也就是改善产能过剩问题。在此种复杂的环境中，煤炭生产的管理者需要客观的看待此领域所面临发展局面，全面的审视现有的相关政策与市场环境等多个方面的因素，结合此来制定适合于企业长期稳定发展的合理方案。

一、当前煤炭企业发展状况

（一）逐渐进入到疲劳阶段。在对21世纪之前国内传统煤炭生产企业的发展状况来看，不断的刷新领域内经营记录[1]。能够看出我国煤炭生产企业在此阶段中一直处于快速发展的状态中，但是在快速发展的进程中却没能够对整个产业进行重新审视，缺少了一个缓和期，导致现阶段煤炭生产已经逐渐的达到饱和。另外，在长时间单一经营与管理模式的影响下，煤炭产业多延续着传统的发展理念，与其他领域不断的探索全新发展方向对比存在着显著的差异，这也是导致煤炭企业面临当前发展困境的主要影响因素。

（二）整个产业发展缺少创新性。长期发展以来，煤炭产业都作为我国基础产业的主要构成部分存在，在传统煤炭生产与经营过程中，煤炭生产企业仅仅关注到将煤炭作为能源去进行开采与经销，而没有意识到应给更为深入的研究煤炭资源的二次开发，不能够形成一个全新的产业链，促使煤炭生产模式长久以来一直属于单一发展形式，严重缺乏创新性[2]。另外，生产与销售的模式单一也成为煤炭资源浪费现象形成的一个主要影响因素，在一定程度上限制了煤炭产业的长久发展。

（三）新能源与其他清洁能源存在矛盾。煤炭资源虽然在对年的开采下仍然没有枯竭，但是其属于不可再生资源，即便是不断的更新开采方式与燃烧形式，但仍然对环境造成严重危害。在当前环保与可持续发展的战略下，国家方面越来越关注新能源与其他清洁能源的发展，为此，新能源以及清洁能源迎来了一个发展机遇，其地位逐渐替代了传统能源，其中就包括煤炭能源。在此种背景下，新能源以及清洁能源逐渐占据了市场，与传统煤炭能源形成了矛盾。

二、在去产能形势下煤炭生产经营管理策略

（一）营造一个全新的企业经营文化。营造全新的企业文化，首要工作便是调整经营理念，将生产经营工作回归到企业的本质属性上。煤炭企业的基础矛盾是产品生产与成本之间的矛盾，就现阶段煤炭产业的发展来看，合理的控制成本是其发展的主要选择。

煤炭企业虽然经历了诸多发展阶段，但所受传统经营理念影响较深，多认为成本管理应该是管理者的工作，由于所承担的是生产任务，将更多的关注度放在生产与安全控制，而缺乏了对经营管理的关注，成本控制意识更为单薄。针对此，需要煤炭生产企业正确的认知，企业内部所有员工都承担着两大重任，包括了生产与经营两个方面。其具体做法应该是结合去产能的实际内涵，在企业内部树立一个全新的企业文化，这种文化的核心内涵应该是强化企业各生产与经营环节对成本控制的关注；其关键点应该是生产量与市场需求之间的关系。经由此文化在企业内部的深化，促使各环节甚至是所有员工都能够意识到自己肩负着企业管理的重要责任，形成一个全员管理的企业文化。

（二）迎合市场需求执行双限规定。第一，结合国家对煤炭生产所提出的双限规定，能够不遗余力的配合生产限量任务的落实，全面实现休假检修一体化，利用所规定的有效生产时间，发挥设备与生产系统的最大化价值。第二，煤炭生产应该确保符合市场的实际需求，将限定产量后的有限生产额度应用在优质高效资源区生产，将低质量与低价格的生产区域予以暂停处理。第三，煤炭生产具有着一定的特殊性，每个生产单元与系统启动、停止程序较为复杂、受诸多因素影响，而煤矿多在较为偏远的地区，为此，员工休息方式应该采用集中假期，矿井集中停产检修模式；转变原有的生产组织形式，实现工区制度；在停产过程中，对各个生产系统、生产区域进行集中优化管理，从而获取到巡检、排水、看面减少看管人数的目的，降低系统运行费用。第四，做到产业链的延伸，开展清洁能源生产，从而增加产品附加值。第五，在生产经营管理与控制时，一方面要将利润作为目标，应用多种措施提升经营效益；另一个方面需要坚持贯彻国家相关政策，在政策允许的范围下创新工作模式。

（三）创建全要素体系成本管控模式。煤炭的生产过程是工程性较强的生产过程，此种生产模式需要随着技术的进步以及管理水平的提升进行优化处理。煤炭生产的此种特征，为成本控制留下了一定的空间，成本控制应该作为煤炭生产与经营的核心内容存在。首先，推行总成本领先战略，从经营与管理两个方面进行成本的控制，施行全面预算管理。其次，推动全要素体系成本的建设，根据所管理业务构建多个子系统，进行多点分布控制，实现完全的成本控制。第三，强化项目资金管理，工程建设与专项资金计划，需要根据“无论证不立项，无立项不计划”的原则开展，严格控制项目，降低不必要资金的投入，同时控制经济效益较少项目的开展。第四，合理化的设计投入，由于限产，设备矿井工程不能够发挥出更大的价值，致使固定成本投入较大，应该限制或是停止所有非安全生产的投入，生产项目等工程的投入应该做简化处理，实现最小化的成本投入。第五，强化固定资产的管理水平，主动的探索固定资产的优化管理路径，合理的调控各个生产与经营环节，控制折旧成本的增长。

结论：全文从去产能视角下分析了煤矿生产经营的管理策略，去产能所指向的是改善或彻底解决产品供过于求所导致的产品恶性竞争局面，探究生产设备与产品的优化升级措施。在此环境下，煤炭企业首先应该做出的便是转变原有的经营理念，树立一个全新的符合全面成本控制的企业文化；其次，应该积极响应国家所推行的双限规定，结合实际市场需求进行煤炭生产管理，合理的控制产量；最后，创建一个全要素体系成本管控模式，全面的对企业发展过程中各个环节进行优质管理。仅有全文分析与总结，提出了现阶段以及未来一个阶段中煤炭企业的发展路径，为煤炭企业的优化升级提供理论参考。

[1]刘祥，瞿旭纯，冉小华．施工企业在当前市场形势下的生产经营管理策略[J]．水电与新能源，2010，02（03）:45-47．

[2]李膑，江成凯，牛磊．基于OSHMS的煤矿企业安全生产管理策略研究[J]．山东煤炭科技，2014，09（05）:187-189．

[3]郑昭．浅谈能源计量器具管理在煤矿生产经营管理中的重要性[J]．低碳世界，2016，09（23）:118-119．

（作者单位：临矿集团菏泽煤电公司彭庄煤矿）