浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

◆胡永兰

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

◆胡永兰

在事业单位人力资源管理中，绩效管理的主要目标是提升单位内部员工管理水平，促进其工作业绩的提升，为事业单位创造更多利润，而采用绩效考核是保障绩效管理效果的关键。通过绩效考核，能够对员工工作表现、整体职业素质、工作业绩等进行评估分析，从而判断出其价值贡献，同时，事业单位也可以根据绩效考核结果对员工给予一定的奖惩。对此，本文首先对事业单位绩效考核与人力资源管理进行了介绍，然后对事业单位绩效考核的重要作用进行了分析，并对事业单位人力资源管理中的绩效考核办法进行了详细阐述。

事业单位；人力资源；绩效考核

引言

现如今，社会经济发展迅速，在市场经济体制的大背景下，我国事业单位人力资源管理模式也在不断发生变化，在人力资源管理中，开始广泛应用绩效考核管理方式，注重提高事业单位经营效益，有助于事业单位人力资源管理朝向科学化和合理化方向发展。

一、事业单位绩效考核与人力资源管理概述

绩效考核是绩效管理中十分重要的组成部分，绩效考核要求在事业单位以战略目标作为基础，对单位员工的实际工作情况进行全面细致的总结和分析，并采用数据和表格的方式对员工的业绩进行评定，并以此为依据指导其实际工作。绩效考核是一种系统的考核方式，事业单位绩效考核的方式有很多种，常见的有360度考核、KPI考核以及BSC考核等等，每种考核方式都有其应用优势，因此需要结合实际情况对考核方式进行选择。人力资源管理要求在事业单位日常经营中，在经济学观念的影响下，通过招聘、选拔、考核等方式对企业组织人力资源状况做出分析，从而保障事业单位的高效运转，更好的实现单位经营目标。在战略性制度下，通过有效的人力资源管理措施，能够对工作人员的实际工作进行可续合理的分配，并根据考核结果对员工给予一定的激励，充分激发起工作积极性。人力资源观与绩效考核密不可分，两者互为表里，人力资源管理要以绩效考核结果为依据，而绩效考核则能够为人力资源管理提供重要的参考依据，因此，在事业单位日常经营管理中，通过绩效考核，能够有效促进人力资源管理水平的提高。

二、事业单位绩效考核的重要作用分析

1.有利于为事业单位提供优质人才。事业单位日常经营中，人力资源管理的日常事务十分复杂，不仅包括人员的录用，而且还包括人员的调动、解聘等，而事业单位内部人员组成又是复杂多样的。为了保证事业单位能够高效稳定的运转，必须聘用职业素质高、自身素质优、工作能力强等德才兼备的人才，并对其进行科学、合理的管理。对此，可以采用绩效考核方式，充分了解每位员工的优缺点情况，并根据此将其安排到最适合的工作岗位上，充分挖掘每个员工的工作潜能，做到人尽其才。由此可见，在事业单位人力资源管理中应用绩效考核管理方式，能够为有能力的员工提供更好的发展空间，同时还可以有效促进事业单位经济效益的增加。

2.有利于提升员工工作积极性与主动性。在事业单位人力资源管理中，如果对所有的员工待遇一样，无论是业绩好还是业绩差，或者工作年限长的或者短的，都一视同仁，则很难激发员工的工作积极性和创造力。事业单位的发展与每位员工的共同努力是息息相关的，对此，可以采用绩效考核管理方式，平等对待所有员工，根据多劳多得的原则，充分激发其工作的积极性，提高其在公司中所能发挥的作用，从而为事业单位的发展贡献自身力量。与此同时，事业单位员工还应该形成与事业单位共同成长、共同发展的理念，为单位创造更多的经济收入。在绩效考核管理中，奖惩制度至关重要，对此，事业单位应根据实际发展情况以及单位员工个人业绩表现，制定合理的奖惩制度，充分激发员工的工作积极性和主动性。

三、事业单位人力资源管理中绩效考核措施

1.建立健全绩效考核体系。事业单位应该建立健全科学可行的绩效体系，并将其落实到人力资源管理工作中，充分激发员工的工作热情，提高事业单位经营水平和劳动效率，实现劳资双方共赢。在事业单位绩效考核中，对于员工绩效的考核，可以从德、能、勤、绩这四个方面进行开展，以工资为例，在进行员工绩效考核，事业单位把员工工资划分为基本工作和绩效工资两部分，其中，基本工作占全部工资的百分之四十，绩效工资占全部工资的百分之六十。基本工资部分基本能够满足员工基本生活水平需要，而绩效考核工资能大幅提高员工的生活质量。为了提升自身生活水平，员工会特别重视绩效工资提升，这部分工资考核也成为了员工绩效考核的重要指标。

2.设置合理的评价指标。在事业单位绩效考核中，必需要设置合理的考核评价指标，以此来实现事业单位人力资源管理水平的提高。首先，在进行事业单位绩效考核中，应该将事业单位员工的工作能力列入考核范围内，同时还应该保证考核评价指标具有较高的挑战性，这样才能够充分激发员工的工作积极性。其次，考核评价指标需要以事业单位的发展为核心，事业单位人力资源管理绩效考核应该具有一定的灵活性，要求其能够在一定范围内进行灵活应用，并能够结合事业单位日常经营实际情况进行调节，这样才能够保证事业单位员工的工作积极性与主动性。在事业单位人力资源管理中应用绩效考核方式，能够有效提升事业单位的优化绩效考核公正与公平，对单位员工进行科学合理的配置，从而使得绩效考核评价方法更加合理，这样能保证事业单位员工的积极性和主动性。另外，还需要注意的是，事业单位要想提高人力资源的整体管理水平，还应该注意在绩效考核中，搭配合理、适当的评价方法，对事业单位员工的工作情况实施合理评价，保证评价内容的真实性，因此来实现管理水平的提高。

3.确定绩效考核标准。制定绩效考核标准的作用在于对事业单位员工绩效考核指标的完成情况进行评估分析，在事业单位完整绩效考核体系的构建过程中，考核标准的确定是十分重要的步骤，同时也是对事业单位员工日常工作完成情况以及工作表现进行衡量的关键。绩效考核体系不仅需要完善的考核指标，通过考核指标帮助事业单位确定员工日常工作业绩的质量，而且还应该注意设置科学合理的绩效考核标准，对员工各项绩效指标的完成情况进行衡量。在事业单位人力资源管理中，为了充分发挥每位员工的工作价值，实现事业单位利益最大化，必须对员工的有效考核。除此以外，事业单位在设置绩效考核标准时，还应该综合考虑事业单位人力资源管理要求以及员工的意见建议进行确定，保证标准的可行性。

4.完善考核评估反馈体系。在事业单位人力资源绩效考核中，通过建立健全完善的评估反馈体系，能够更加客观化的了解到员工的意见和想法，反馈作为一种机制，能够帮助管理者从员工的角度发现人力资源存在的问题，可以通过面谈、建立信息化反馈平台等方式，对每一个员工实行客观化的评估，全面的了解每一个评估者与被评估者的实际情况。

四、结语

综上所述，新时期，在市场经济发展形势下，事业单位面临很多发展机遇和挑战，在人力资源管理方面，可以采用绩效考核管理方式，建立健全绩效考核体系，设置合理的评价指标，确定绩效考核标准，同时还应该完善考核评估反馈体系，通过应用绩效考核方式，能够充分激发事业单位员工的工作积极性和创造力，提升人力资源管理水平，促进事业单位可持续发展。

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(作者单位： 垫江县新民水利管理站 )