论企业经济管理存在的问题及改进思路

◆张 艳

论企业经济管理存在的问题及改进思路

◆张 艳

市场竞争的加剧和经济环境的变化，使经济管理面临更大挑战。企业为应对复杂市场环境和竞争，必须重视经济管理的价值，以推动其竞争力的提升。本文以企业经济管理的必要性为切入点。

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当前我国多数企业并未意识到经济管理的重要性，企业经济管理中存在较多问题，不仅影响和制约着企业竞争力的提升，还制约着企业的生存及发展。本文以企业实施经济管理的必要性为切入点，进而探讨当前我国企业经济管理中存在的问题，且对此构建出相应的改进思路。

一、经济管理对企业生存发展的重要作用

实施经济管理，能够促使企业有效实现经营的预期目标，按照计划协调、组织经济活动和社会生产活动，并使其顺利进行。但实施经济管理必须要求经营者依据完善的管理措施，对企业内部、外部各种事务进行有效解决，以提升企业生产效率，提升企业核心竞争力，进而推动企业走向良好的发展轨道。面对不断变化的市场环境，企业必须确保拥有稳定的利益和形成独特的竞争优势，方能立身市场竞争中。

生产力发展需要借助于经济管理来表现，同时经济管理也是对企业资源进行有效整合的重要途径。要适应当前市场环境和应对企业竞争，企业必须积极推进经济改革，充分利用先进科技和管理手段，尤其是在知识经济、互联网经济的冲击下，企业必须以先进的管理手段来应对挑战和机遇。

盈利是企业生产经营活动的根本目的，控制经营成本是企业实现利润最大化的重要保障。因此，企业要应对市场复杂环境和激烈竞争，必须不断推进经济管理方能有效提升企业竞争的整体实力。实际上，竞争具有双面性，全球化发展的经济特征既给我国企业带来挑战，但也带来极大的机遇，企业要生存和发展必须要强化自身管理，推动企业实现发展的持续性和稳定性。

在经济改革的大潮中，企业要机动灵活地应对市场变化，要不断强化创新来抢占市场。当然，这需要企业经营者不断改变经营理念，创新和发展经济管理理论，并将其作为企业发展的重要工作内容。

二、企业经济管理中存在的主要问题

1.企业对经济管理作用价值的认识不足。经济管理的实施需要企业全体管理者形成统一认识，共同努力，尤其是高层管理及部门负责人，应充分认识到经济管理对企业发展的重要性，树立科学管理思想来指导企业生产经营活动。然而，在企业生产经营活动中，大多数企业管理者只是重视生产及销售环节，未能意识到经济管理对于企业发展的价值，认为经济管理并不能为企业带来直接的经济效益。同时，有些企业尽管建立有自己的管理体制，但管理体制缺乏有效、科学的控制，进而对其经营发展产生一定的阻碍作用，进而影响企业的销售、经营。如果企业缺乏完善的经济管理，则其一定不能正确认识经济效益，也不会对经济效益中存在的问题进行正确的认识。当前，我国多数企业对经济管理缺乏足够的认识，在管理职能上尽管设立有管理部门但其却无响应的管理权限，致使其很难在企业生产经营活动中发挥应用的作用，企业也就难以获得相应的经济效益。

2.现有企业管理方式滞后。经济社会环境是不断变化的，企业所面临的市场环境及社会环境也是不断变化的，而企业发展中实施的管理形式却未能根据社会及市场环境的变化而改变。仍是以传统的管理手段管理者现代化的企业生产经营活动，使经营管理弊端不断呈现，难以与企业生产发展需求相适应。因此，企业应根据经济发展和市场环境的变化而及时调整经济管理策略，以先进、科学的管理形式来实施经济管理，进而促进企业的发展。

3.企业经济管理人才的缺失。经济效益是企业的根本追求，也是其发展的重点目标。然而，经济效益的实现离不开人才，只要合理、科学有效地管理人才才能实现经济效益。但现实生产中，企业对人才的管理不够重视，人才流失、流动现象严重，尽管企业也不断补充新员工来满足生产经营需求，但新员工对岗位的熟悉、了解需要一个过程，且会存在经验的不足，加上企业对员工培训不够重视，新员工的工作质量会很低，进而影响企业生产经营效率和经济管理水平。也会导致企业员工积极性不高，进一步影响企业发展。

4.企业经济管理体制不健全。经济社会的发展推动着市场环境的不管变化，而现代企业却未能构建出适应社会、市场环境的管理机制，致使其经济管理中出现诸多问题，这主要是企业先用的经济管理体系不健全所致。如果企业生产经营管理活动中拥有健全的管理体系，不仅能够有效地指导企业经营活动，还能对其进行科学有效地监管，进而提高企业生产经营活动的整体水平。反之，经济管理不但不能发挥有效的管理作用，还会制约企业发展。

三、改进企业经济管理的主要思路

1.改变企业经营管理理念。正确认识经济管理对企业生产发展的重要性和改变经济管理理念是企业实施经济管理的前提条件。经营管理观念是个人或企业行为发展的先决条件，也是企业改变经营发展的重要内容，其在现代企业的经营管理活动中居于重要地位，所有经济管理活动都受经济管理观念所控制和约束。因此，企业管理者一定要提高经济管理意识，重视其在企业生产经营活动及发展中的重要性，转变经济管理观念，利用先进的管理理论、方法等不断创新管理理念，特别是企业管理领导层，一定要提高经济管理意识，改变和创新经济管理理念，以此来改变企业经济管理落后的观念。

2.创新经济管理模式。企业管理方式直接影响着企业发展，先进的管理方式能够促进企业生产经营活动的顺利进行合企业效益的提高，滞后的经济管理模式则会阻碍企业的发展。企业只有制定先进的管理方式方能是企业提供竞争力的重要途径，将企业竞争纳入世界经济范围进行考虑，就必须以先进的经济管理模式来探索激烈竞争中的发展机遇。而从市场竞争环境来看，当前经济发展的比拼就是企业核心竞争力的比拼，在此环境中，企业要想获得良好的发展就必须不断增强其竞争力，只有如此方能实现经济效益，方能体现出生产力的发展态势和实现其发展的可持续性。在生产经营中，企业应不断吸收和累积先进管理经验，创新管理模式，以创新来强化市场营销，以研究和应用先进管理技术来提升企业品牌形象和强化其影响力，进而从整体上增强企业竞争力和提升其经济效益。

3.重视人才管理及实施以人为本的管理理念。当今世界竞争，说到底是人才的竞争，人才已经成为影响经济发展的关键因素。因此，企业创新经济管理模式过程中，一定要重视人才，树立以人为本的理念，重视人才管理，有效创新人才管理，关注企业员工感受，并向其提供更多的关怀，以为企业经济管理提供良好的人才资源环境。同时，企业还应重视人才的应用，重视知识穿心，为员工营造良好的发展环境。当然，这就要求企业管理者以人为本，从员工需求和发展出发，强化对员工的培养，以提升员工的创造性和积极性，促使其创造出更大的价值。企业发展过程中，无论是生产环节、经营环节还是管理环节，都离不开人才，离不开人才的作用和对人才的管理，只有构建良好的人才管理体系，重视人才管理，有效吸收和培养人才，方能够创造良好的人文环境，以推动企业创新经济管理，促使其朝着健康的方向发展。

4.完善经济管理体制。企业经济管理体制的完善是一个长期的过程，企业经营管理者要认识到经济管理的价值，有效监督企业生产经营活动的各个环节，以先进的管理理念和体制来指导企业生产发展。让企业参与到经济管理中方能发现其存在的问题，进而有效实现管理的目标要求。但要完善企业经济管理体制，首先要从企业发展实际出发，对其经济管理制度进行完善，明确和落实相关职能部门的职责。其次企业在制定经济管理制度的同时也要制定相应的监督机制，并将二者统一起来，以有效地实施和控制经济管理，提高员工积极性和创造性，进而提升企业经济效益。

四.总结

完善经济管理体制需要引进和吸收先进的经济管理人才，以增强经济管理体制的科学性和合理性，进而实现经济管理体制的现代性，提高企业经济管理的效率和充分发挥其管理功能及价值。建设先进、科学的管理体制不仅要吸收国内外的先进经验，还应根据企业发展实际，发挥企业自身的能动性和主动性，进而创建出现代化的经济管理体制。当前，我国一些企业非常重视吸收和引进国内外先进管理经验，但此经验和技术的引进却脱离了企业发展实际，生搬硬套的管理模式很难适应企业发展需要，不但难以发挥经济管理的功能，未能提升经济管理的效率，还能使企业经济管理同资金管理相脱离，未能科学规划和有效指导企业发展。因此，要强化和完善经济管理体制及其创新，必须让经济管理者具有危机意识和战略意识，吸收和借鉴国内外先进经济管理经验时应从实际出发，将其同危机意识和战略意识相结合，依据企业市场竞争中遇到的困难来制定先进经济管理模式和创新经济管理制度。

总之，企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，要想获得较大的经济效益，就必须构建先进的经济管理模式。一定要从自身发展实际出发，根据企业自身发展特点及结构，不断创新和吸收引进先进的经济管理经验，以推动其生产经营活动合理有序的进行。这也是推动企业提升社会经济效益的重要途径。不管是在组织结构、人才管理方面还是经济管理体制方面，当前企业都存在一定的不足，这就需要企业提高经济管理的意识，充分应用先进的管理理念和技术手段来完善经济管理体制，以创新的方式来提升企业经济管理水平，从而实现经济管理的目标和提升其竞争力，进而实现其发展的持续性。

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(作者单位：河南省收费还贷高速公路管理中心)