加强企业财务管理和提高企业经济效益分析

程月圆

【摘要】随着社会经济的快速发展，我国企业无论是从规模上还是在数量上都得到了显著的扩大，在企业生产经营的过程中，管理是十分必要的，也是获取经济效益的重要环节和前提。而在这一环节中最核心部分就是财务管理，因此如果企业向提高经济效益，首先就需要加强企业财务管理，这对企业的持续发展具有重要的意义和作用。

【关键词】企业 财务管理 经济效益 有效措施

一、目前在企业财务管理中存在的问题

（一）不明确的管理目标

目前很多企业由于没有正确的认识到管理目标，仅仅只是将盈利作为其发展目标，这就具有一定的片面性，对企业资金分配和利用的合理性都没有足够的重视，自然也就不会考虑实现自身企业经济效益的最大化。换句话说，也就是很多企业没有在其运营和管理的过程应用财务管理对其重要性有所忽视。另外有些企业虽然在经营管理的过程中正确的认识到了采取管理的重要性，但是由于自身的发展目标和未来的发展趋势都不明确、不清晰，导致其难以实现有效的财务管理，其管理方法自然也就缺少了有效性。

（二）落后的财务管理方法

在近几年来，我国的国民经济得到了飞速发展，部分企业仍然处于快速上升阶段，随着逐渐重视财务管理，也增加了对网络化和信息化管理技术的应用。但是有的企业采取的财务管理方法仍然比较落后，在管理技术和管理意识方面仍然缺少一定的自主性和创新性，这会严重阻碍着企业的进一步发展。长久下去，企业就会逐渐脱离大的经济发展趋势，难以有效的提升其经济效益。

（三）投资决策缺乏科学依据

对于我国的企业投资来说，在风险评估环节有所缺乏，有的企业仅仅只是盲目的扩大投资项目和成本，有些企业也没有深入的分析和研究投资收益和风险评估，甚至对自身行业的市场发展趋势和经济实力都没有详细的了解和掌握，而且在投资之后，也没有采取合理、科学的监督和管控投资项目，这样自然也就会增加投资风险，难以保障其经济效益。

二、加强企业财务管理和提高企业经济效益的有效措施

（一）确保财务管理理念的科学性和合理性

在快速发展的市场经济中，其主导力量已经逐渐成为了企业商品经济，这样企业的发展目标中就应该包括活力、发展以及生存，在市场经济发展的过程中就需要各个企业加快转变和改进传统的管理理念和管理模式，而在财务管理方面，则更应该注重其合理性和科学性。首先企业需要树立自我约束、自我筹资、自我经营的管理经营理念；其次在企业经营、企业价值观、成本控制以及成本管理等各个方面都需要树立风险意识，确保财务管理管理的正确性；最后还应该加大应用和分析财务指标的力度，通过实现财务指标和管理指标的强化，来增强其财务管理。

（二）强化企业财务预算

如果一个企业想合理分配和正常运行其资金，其中最重要的就是需要强化企业财务预算，这也是提高企业管理水平和质量的重要途径和方式。在企业的财务预算中主要包括考核、控制、分配、利用各项企业资源，预测、设计、安排、规划企业的实际经营情况以及未来发展业务。企业为了建立科学、合理的财务预算，首先就需要正确的判断和遵循市场经济规律，企业经营管理的最终目标就是盈利，全方位的从企业利润、销售、采购、费用、现金收支、成本等各个方面来加强财务预算，各项经营管理活动都能够遵循目标规划来运行。企业不仅仅需要编制出年度预算制度，同时也需要注重月度财务预算，并科学的分析出每一阶段的经济活动，加强对生产经营活动中薄弱环境或者是存在问题环节的重视，及时的采取有效的补救和应对措施。

（三）加强管理企业资金力度

在企业管理工作中最重要的就是财务管理环节，而在财务管理中最核心的就是资金管理，因此资金管理可以看作是企业管理中的重中之重。就资金管理方面来说，企业在正式的生产运营之前一般多是通过借贷或者是负债的方式来筹集资金，在这一过程中资金使用率和资金成本都应该保持在最低的状态，并加强关注银行中贷款利率和汇率的实际变化情况，这样才能够保持短期和长期自资金结构的平衡。同时还需要合理的安排和利用已经筹集到的资金，并加大控制资金的力度，如果想实现资金成本的合理控制，首先就需要合理的分配和调拨企业流通、生产以及财务管理等部门的资金，这样才能够有效的减少对资金的浪费，有效的节约企业资金成本。除此之外，在生产经营的过程中还应该大力的回收账款往来中的应收账款，并对相关考核和管理制度严格执行，将资金占用率降到最低，同时资金利用率得到显著的提升。

（四）建立健全的财务管理体系和制度

随着不断完善和发展的市场经济，企业应该加强建立健全的财务管理体系和制度，并促进各项管理机制的进一步完善与优化。企业如果想更加有效、直接的对自身的生产经营过程实现管理的话，最有效的途径就是加强财务管理，而在这一环节中比较重要的就是财务总监，这是在各项财务管理工作中直接参与的主要负责人。

（五）促进一体化管理财务与业务

随着不断扩大的发展规模，企业生产经营的过程和环节也越来越多，因此在发展的过程中就需要在每一环节和领域中都有效的拓展和延伸財务管理工作，并制定出相关的生产条例和业务规范，然后在实际生产经营活动中严格的执行和落实，加快实现财务、业务的一体化管理。当两者之间能够实现一体化管理之后，就能够有效的提升其管理水平和质量，并通过对服务等相关职能的进一步拓展，在每一环节和领域中都有效的渗透财务管理，这样企业经济效益和资金利用率就能够得到显著的提升。

三、结语

企业如果想加强财务管理和提高经济效益，首先就需要全面的分析和认识自身企业的生产经营现状，促进财务管理理念的合理性和科学性，建立健全的、完善的管理制度和管理体系，这样才能够实现企业又好又快发展。

参考文献：

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