探究信息经济学激活激励机制

代宏峰

【摘要】信息经济学的激励机制是提升企业发展水平的重点，以现阶段信息经济学激活激励机制发展情况为根本，结合近年来信息经济学发展特点和工作情况，分析信息经济学工作中存在的问题和发展方向，提出信息经济学激活激励机制，从而提升企业工作的质量和效率。

【关键词】信息经济学 激活 激励机制 企业 发展

一、依据企业员工的特点选择激励机制

随着社会经济的不断发展，知识经济和知识型人才的出现对现阶段企业发展产生了一定的影响。例如，联通企业是一种新兴的企业发展，与同行业的移动、电信等企业所占知识型员工更大，因为企业在发展过程中更为关注知识型员工激励机制的设定和研究，结合企业员工的特点制定激励机制，这样有助于提升企业员工工作态度的積极性，促使员工实施符合市场发展需求的工作，不断创新联通企业工作任务，以此为客户提供更为优质的服务。

二、对知识型员工采取更加合理的激励措施

知识型员工的特点导致高薪制度无法激发员工积极工作的态度。对于知识型员工来说，工作功绩主要是受到企业忠诚度的影响。依据实际案例的分析，不断提升企业薪酬也不一定可以激发企业工作人员的工作热情，获取企业员工的忠诚，以及对工作获取的成就感。反而，知识型员工在获取更多薪酬情况下会产生一些负面影响。若是将薪酬提升到一定的程度，就会导致工作失去了自身价值和激励因素，只有从知识型工作者的观点分析，多少薪酬是符合实际工作需求，这样才可以有效发挥薪酬具备的激励作用。同时，知识型工作者的精神需求和物质需求是混合型的激励影响原因，需求构成是混合交替式的。

知识型工作者的工作本质是具备创造意义的。对于新知识的研究和分析，以及对新事物的创新都是自身的需求，若是这种需求改变成为行动，那么可以增加相应的知识资本。在实际改变中，企业受到的外界影响主要是依据知识型工作者在构造中具备独立性和自主性的特点，为知识型工作者提供更为自主、公平的选择权利【1】。在实际管理过程中，企业主要是依据知识资本的投资和出购实施管理工作，相关的标准、方案以及进展等都是依据知识型工作者自主设定。管理工作人员已经不再是高高在上的姿态，而是指导知识型工作者实施工作，是企业发展过程中的协调者和创造者，以此在实际发展中为满足知识型工作者提供优质的服务，更为其创造优质的工作环境。

知识型工作者受到尊重的需求相比一般工作者的需求更为强烈。相关的尊重包含了社会地位、身份认证、上级管理者的重视、个人价值的实现等多方面。要想满足知识型工作者的需求，一定要构建和谐发展的工作环境，具备符合发展的条件，不然无法促使尊重需求发挥自身具备的激励作用。在知识经济不断创新的过程中，知识型工作者对于知识和技术的深入学习，是自我完善的过程，有助于在竞争激烈的市场环境中占据重要的地位。知识型工作者自我发展的需求不只是为了满足现阶段工作岗位的需求，而是要为了未来工作的发展奠定有效基础。知识型工作者的激励系统在构建中是多维立体化的，多样化激励因素彼此影响、有效融合。因为知识型工作者的个体差异性，各种激励影响因素在各个时期、各个状态以及不同目标中也会出现多样化的结果。由此，在实际发展中需要结合实际状况设定丰富多彩、与人事发展相符的激励方案，从而有助于提升知识型工作者的创造信心和工作热情。

三、对不同类型员工采取有所差别的激励方式

多种形式的工作人员具备多样化的需求特点，若是整体设定统一的激励制度和方案，会出现不同以的结果，严重的还会出现相反的激励结果。年龄薪酬方案主要是对各个年龄段工作者设定不同的激励方案。例如，在实际发展的过程中，对于那些年龄已经达到五十岁以上的工作者而言，平稳的生活更能满足他们的需求，这种类型的工作者流动率较低，薪酬相比股权是有效发挥激励的更好选择，这种类型工作者的工资构成中固定薪酬占据重要的部分，而奖金相对较少。对于那些刚刚毕业的大学生而言，为其提供一个可以发挥自身价值和能力的平台，相应的工资可以低一些，奖金的比例不断提升。低薪酬在实际应用中可以成为信息判断的优质系统。企业在实际发展中，一些进行知识含量较低工作的一般工作者，如窗口营业工作者可以选择较低的薪酬和待遇，以此促使薪酬设计更满足工作人员的奉献，从而促使激励知识型工作者可以更好的学习和工作。若是从事知识含量较低的工作者与知识型工作者的工资具备的差异性不高，激励也无法与成绩相连，不论工作者做的结果如何，其获取薪酬之间的差异性较小。一方面对实施知识含量较低的工作者难以发挥自身具备的激励作用，另一方面也会影响知识型工作者的工作热情和态度。

四、制定公平、公正的激励方案树立优质的企业形象

制定公平、公正的激励方案并不是说对全面工作者人员设定统一的激励制度和方案，这与上文表达的多样化激励方案理念是相反的，但是其内在意义是相同的。若是对全面工作者实施统一的激励要求，那么实际发展中只会有一部分优秀的工作人员获取到奖励，至于那些普通工作者无法构成优质的激励成果，严重的还会构成负面的影响【2】。

五、结束语

因此，企业在实际发展中依据激励方案，制定完善的激励方案实施工作，以此构建优质的企业形象和态度，对工作者形成长久的激励。在很多企业发展中虽然存在多样化的考核形式，但是考核过后并没有深入分析，与实际考察深入分析到一起。同时，还有一些企业在起初设定完善的工作方案和奖惩制度，但是在之后工作中会随便改变，在最后评价中无法获取有效的信息这些问题导致企业无法全面对工作人员实施激励和制约，因此在发展中需要改善这一问题，不然会影响企业的发展。

参考文献：

[1]金传伟，杨跃宇.信息经济学激活激励机制[J].中国电信业，2012，02.

[2]于源，陈其林.新常态、经济绩效与地方官员激励——基于信息经济学职业发展模型的解释[J].南方经济，2016，01.