浅谈工业企业成本管理

摘 要 工业企业成本管理水平不但与企业的经济效益息息相关，而且也决定着企业竞争能力的强弱。随着市场经济的深化发展，工业企业面临着很大的生存发展压力，激烈的市场竞争要求企业必须强化成本管理，促进企业实现预期目标。因此，在企业的运行过程中，要不断加大工业成本控制的力度，提高企业成本管理水平。基于此，本文通过分析当前我国工业企业成本管理过程中存在的问题，探讨了工业企业成本管理的有效方法。

关键词 工业企业；成本管理；问题；方法

引言：

伴随着经济全球化的發展，市场竞争越来越激烈，由此为工业企业带来机遇的同时，还带来了极大的挑战。如何牢牢把握住当前的机遇，迎接挑战，是许多企业所面临的重要问题。企业成本管理是企业持续化发展的命脉，工业企业做好成本管理，可以为企业的良性发展奠定扎实的基础，对增强企业的竞争力具有重要的现实意义。

一、当前工业企业成本管理中存在的问题

1.成本控制意识有待加强

在激烈的市场竞争环境下，工业企业若要立于不败之地，必须具有成本优势。现阶段，工业企业对成本管控多数集中在生产成本， 而对其他非生产成本的重视度不够，同时，有的企业管理人员还错误的认为成本管理只是财务人员的事情，并没有站在企业的供、产、销整个流程的角度综合考虑。而企业内部的员工存在成本控制只是管理层的工作的思想意识，与他们不存在任何瓜葛， 对成本管理问题从不过问，干好干坏所得的报酬都是一样， 无法调动他们的成本控制积极性，以致在工业企业中资源浪费现象比较严重。

2.定额管理相对滞后

所谓定额，是指在一定的技术和组织条件下，生产质量合格的单位产品所消耗的人力、物力、财力和时间等的数量标准。工业企业定额一般包含：材料定额、人工成本定额、设备消耗定额、能源消耗定额、产品工时定额等。工业企业定额管理主要出现的问题有以下两方面：第一、定额制定不科学，造成成本管控失效。比如，材料定额制定过高，会导致直接材料资源的浪费，导致产品生产成本增加；产品工时定额制定过高，会导致劳动效率低下，生产计划执行延期，同时增加了单位产品成本。第二、定额执行不到位，导致成本失控。大部分大型工业企业都制定了自己的定额，但是定额执行通常不到位，超定额领料、不按定额领料等情况普遍存在。

3.成本管控手段比较落后

随着科技水平的发展与提高，工业企业也得到了快速的发展，然而传统的核算手段无法跟上市场的变化，很多企业并没有认清当前形势，无法根据环境变化去更新原有的管理方式。随着电子账务系统的出现，计算机处理速度和准确度都是人脑不可比的，它大大提高了企业的信息传递速度，然而有些工业企业还处于原始手工做账方式，这大大降低了财务报表的编报速度和成本核算数据的后期分析能力。

4.管理部门专业化程度较低

当前，在我国很多工业企业内部，未成立专门的成本管理部门，同时也缺乏高水平的专业成本管理人员，对于企业的成本进行合理的预测、分析，控制更是无从谈起。在工业企业中，成本包括：生产成本、运输成本、管理成本、销售成本、售后成本等，由于大多企业并没有设立专门的部门来综合管理企业的成本，同时企业也无法及时、全面的获得相关成本数据，合理分析企业成本，从而无法有效的对成本进行控制，给企业可持续发展造成很大影响。

二、加强工业企业成本管理的具体方法

1.树立正确的成本管理理念

相关管理人员必须对企业成本构成以及控制策略进行深入的研究和分析，制定出科学的成本奖惩措施，并根据需要进行成本管理理念的强化，确保建立的成本管理理念真正科学。同时培养精打细算、节俭开支的习惯，让企业员工具备成本节约意识，做好降本增效工作。企业还应该做好宣传工作，让全体员工真正意识到成本控制工作的重要性，从而确保工作人员能够对企业成本特征进行正确的认知，并积极主动的参与到成本控制中去，提高企业员工工作的主动性和积极性。

2.强化企业定额管理能力

工业企业定额管理能力的高低直接决定着企业的成本管理水平。企业应该成立包含技术、人力、财务、生产等单位骨干人员的定额管理小组，通过科学手段制定可行的标准定额，在执行过程中对定额进行合理的调整，以保证定额的实时性和科学性。同时，利用ERP系统加强定额的执行管控，将定额标准写入计算机系统，严格控制各类定额的实际消耗，以此提高企业定额管理水平。

3.建立专门的成本管理中心

成本管理部门是工业企业核心部门之一，不应该包含在企业的会计核算部门之中。加快建立成本管理中心，能够使企业各层员工形成一股合力，建立有效的成本管理体制。成本管理体制要适应企业长远发展需求，紧密结合企业战略目标，不应盲目的“降低成本”，应科学的“管控成本”。成本管理中心的设立能够对企业的成本会计结果做出有效的分析，在分析的基础上编制成本开支预算，定期分析计划数与实际数之间的差别，找出差异的原因，最后做出成本管理的决策，从而进一步加强成本管理。同时，成本管理中心能将传统的制造成本管控扩展到采购、生产、管理、销售、竞争等领域内，这样不但有利于企业正确地预测成本、决策，同时还利于企业的经营战略的选择。

4.做好成本管理信息化工作

随着市场经济的发展，工业企业的信息化建设工作不容忽视，因此应将计算机技术作为核心，以先进的科学技术取代传统的成本管理模式。可以考虑引入ERP系统，建立起以财务管理为核心的信息管理制度，提高成本数据的及时性，而且ERP系统还能够提高工业企业的自动化，及时掌握市场的变化，满足企业能够及时调整产品结构的需要，迎合市场需求，提高市场份额，使企业保持自己的核心竞争力。同时，将成本管理体制与ERP紧密结合，规范业务流程，建立目标制定、过程管控、定期分析、目标修订的循环管理体制，保证成本管理的科学性。

三、结束语

随着市场经济的不断深化发展，成本控制对于企业实现预期目标，获得竞争优势有着至关重要的意义。企业应该完善和健全自身管理体制，践行科学发展观，实行可持续发展战略，从企业自身内部进行成本的管控。工业企业成本控制是企业求得生存的主要保障，是企业在激烈竞争中的有力武器。工业企业要提高经济效益，加强成本控制是必要的也是必须的，因此，应不断提高企业成本管理水平，更好的发展企业的经济。

参考文献：

[1]王书霞.工业企业成本管理存在的问题与对策[J].会计师.2015， （05）.

[2]徐丹.工业企业成本管理存在的问题及对策探[J].现代商业，2014， （18）.

[3]郝福锦.新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].科技和产业.2014，（04）.

作者简介：

邓峰（1984 ）男，陕西人，管理学学士，财务负责人，会计师，主要从事工业企业财务管理。