对北京市部分健身俱乐部开设体育舞蹈项目前期准备的调查研究

田原

摘 要：健身俱乐部开设体育舞蹈项目的前期准备工作非常重要，科学、完善的前期准备不但能帮助俱乐部明确客户市场，也有利于制定针对性的教学内容与对策，有利于体育舞蹈项目的发展。本文采用文献资料法、问卷调查法、与逻辑分析法等研究方法，通过对北京市已经开设体育舞蹈项目的20家规模较大的健身俱乐部的40名管理者的调查，帮助俱乐部认识开设体育舞蹈项目前期准备的重要性，明确前期准备的内容，提高体育项目开设的科学化程度。

关键词：健身俱乐部 开设体育舞蹈项目 前期准备

一、研究对象与方法

1.研究对象

以“北京市部分健身俱乐部开设体育舞蹈项目前期准备”为研究对象。

2.研究方法

（1）文献资料法

通过北京体育大学图书馆查询近年来有关体育管理、体育舞蹈方面的书籍，通过中国知网、检索有关体育舞蹈方面的期刊、论文，对检索的文献进行归类整理后，深入阅读有关体育舞蹈培训机构经营、管理方面的文献，为研究的开展奠定理论基础与参考。

（2）调查问卷法

依据社会学有关问卷编制方面的要求编制问卷，在导师指导下对问卷进行修改。采取现场发放与回收的方式，对北京市已经开设体育舞蹈项目的20家规模较大的俱乐部的40名管理人员进行问卷调查，发放问卷40份，回收问卷40份，回收问卷全部有效，有效问卷率100%。

（3）逻辑分析法

归纳总结，进行逻辑分析，表达出自己的想法、观点和建议。

二、结果与分析

1.健身俱乐部开展体育舞蹈项目前期准备的概念

（1）健身俱乐部的概念

俱乐部的概念是从英文“club”的音译过来的，通常被解释为一种组织制度，如“为参加某一特定活动而聚在一起的人群或社团或为付费成员提供服务的商业性组织”。在我国，按照健身俱乐部的经营性质，我国的健身俱乐部整体上可以划分为商业型健身俱乐部和公益性健身俱乐部两种，属于体育俱乐部的一种。本文所指的健身俱乐部是指商业型健身俱乐部，指经营者依靠商业健身设施为活动场所，依靠市场机制和利益机制而运转的健身俱乐部，其服务宗旨是满足大众的健身、休闲及娱乐等需求，经营的目的在于通过提高健身服务来获得盈利。

商业健身俱乐部是我国社会经济发展的产物。在上世纪90年代末期我国颁布《全民健身计划纲要》以来，随着大众对健康重视程度的不断提高，及可支配收入的不断提升，“花钱买健康”的观念不断深入人心，参加健身俱乐部锻炼的需求和人群越来越多。为满足大众的不同需求，各种形式的健身俱乐部、健身中心、体育俱乐部等商业经营型健身消费场所大量涌现出来。

（2）前期准备的概念

目前，尚未检索到对“前期准备”这一概念的解释。从词语上看，前期准备是“前期”和“准备”的复合词。在《新华词典》中，“前期”的概念有四个解释，一是某一事情的前一阶段，二是指对未来的打算、预期，三是指事情过去的预定或约定，四是指事情出现之前，或所定日期前。而“准备”的概念则被定义为预备、设想，或事先计划、筹备。综上所述，本文认为前期准备应当是在某一事情前一阶段的计划、筹备。对于俱乐部而言，开设体育舞蹈项目的前期准备，就是俱乐部从自身实际出发，对开设体育舞蹈的可行性进行系统评估，进而对开设体育舞蹈教学所进行的一系列的筹划、准备工作，换言之开设体育舞蹈项目前的所有工作都属于前期准备的范畴。

3.健身俱乐部开设体育舞蹈项目前期准备的内容

（1）客户定位

客户定位，又叫市场定位，是指健身俱乐部确定自己所開设的体育舞蹈教学项目在目标市场上位置的过程，即根据所选定目标市场的竞争情况和健身俱乐部的条件，确定所要开设的体育舞蹈项目在目标市场上的竞争地位，或者说，就是要在目标顾客的心中，为俱乐部和所开设的体育舞蹈项目创造一定的特色，适应顾客的一定需求和偏好，即强调体育舞蹈教学的差异。根据市场营销学原理，一个完整的市场定位过程包括三个步骤，一是分析目标市场的现状，确认本企业潜在的竞争优势；二是准确选择竞争优势，对目标市场初步定位；三是显示独特的竞争优势和重新定位。

（2）教学计划的制定

教学计划是反应教学系统性的重要内容，健身俱乐部在开设体育舞蹈项目前，也应当根据实际情况制定比较完善的教学计划，以使体育舞蹈项目在计划的导向下循序渐进的开展。

4.健身俱乐部开设体育舞蹈项目前期准备应注意的问题

（1）科学评估开设体育舞蹈项目的可行性，不盲目跟风

笔者认为，虽然近年来健身俱乐部的体育舞蹈项目开展比较火爆，参加学习的人群和数量都不断拓展，这给未开设体育舞蹈项目的俱乐部产生了巨大的吸引力，很多管理者摩拳擦掌准备开设体育舞蹈项目，以从巨大的市场中分得一杯羹。笔者认为，健身俱乐部应当从自身的实际条件及周边的竞争环境出发，提高对前期准备工作的重视程度，特别是对客户定位的准备，要对开设体育舞蹈的可行性进行全面系统的评估，不要盲目跟风。

（2）提高前期准备工作的系统性，依据步骤循序渐进

健身俱乐部开设体育舞蹈项目的前期准备工作应当是一个系统的工程，科学的前期准备工作应当是从俱乐部的实际情况（如教学实力、场地实力、品牌形象及周边的竞争态势等）出发，在做好市场定位的基础上，进而从现有条件出发建设或完善场地设施，为开展体育舞蹈教学创造良好的基础。

结语

从本研究调查的北京市20家健身俱乐部的40名管理人员情况看，所有的管理者都认为开设体育舞蹈项目是有必要的，所有的管理者都表示俱乐部在开设体育舞蹈项目前有前期准备，但是从管理者对前期准备工作重要性的评价看，有接近三分之一的管理者对前期准备工作不重视。

参考文献

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