铸城，只为建设美丽桃花源——酉阳县城建实业集团有限公司发展掠影

文/图 潘经纬、张齐东

铸城，只为建设美丽桃花源
——酉阳县城建实业集团有限公司发展掠影

文/图 潘经纬、张齐东

酉阳县城建实业集团有限公司(以下简称“酉阳城建集团”)，是2016年10月20日经酉阳县政府同意，以酉阳县城市建设资产经营有限责任公司为母公司组建的县属重点国有企业。公司主要负责全县城市建设、新城区建设开发、保障性住房建设及县域基础设施的投资、开发、建设、经营和管理，同时参与市场赢利性项目建设。

作为国有重点开发建设企业，酉阳城建公司如何在践行美丽中国的创新发展中不断壮大呢？

努力推进项目建设，城市功能不断完善

酉阳城建集团自组建后，按照酉阳县委、县政府“一城四组团”的城市发展战略和工作部署，先后完成了县城和平路改造、城北新区桃花源大道、城东道路、城市垃圾处理场、新增垃圾收运系统、城区主题公园、裸岩绿化、钟渤快速通道及延伸段、赵世炎故居环境整治、龚滩艺术广场及拓展区、全县保障性住房等一大批市政基础设施及景观项目，为完善城市功能、改善投资环境、提升城市品位做出了积极贡献。

酉阳城建集团主动适应经济社会发展新常态，改革创新，强化措施。2016年扎实推进11个县重点项目及2个民生实事项目建设，总投资达31.5亿元。在项目实施过程中，项目实施推进快速，公司强化与相关单位沟通协调发展，落实专人紧盯项目审批，主动开展可行性研究、初步设计、招投标等前期工作，严格项目基本建设程序，为推进项目顺利实施创造了有利条件；同时，对项目建设监管严格把关，公司严格按照项目“四个一”制度（即：一个项目，一个分管领导，一个现场代表，一包到底）实施项目建设，建立了项目进展周报、月报、季督查通报等项目推进管理机制，确保了项目建设质量，促使项目提早竣工，尽快发挥社会效益；此外，酉阳城建集团确保资金的高使用效率，公司建立了项目资金管理责任追究制度，加强资金使用日常监管，及时纠正资金管理使用中的违规违法行为，对专项资金申报、使用和管理过程中存在的挤占、挪用、截留等违规行为给予坚决查处，确保项目资金专款专用、安全规范、高效使用。

不断优化自身建设，公司运行日趋规范

酉阳城建集团着力完善内部管理机制，打造融资平台，积极拓展经营项目，初步建立起适应市场经济体制要求，能够实现自我补偿和发展，适应酉阳城市建设可持续发展的运行机制。

2016年是酉阳城建集团扬帆起航的一年，是实体化迈出坚实步伐的一年。该年度新项目多、任务重、压力大，公司管理层具有强烈的责任感和紧迫感，严格日常经营管理，切实强化执行力。在年初动员会上，公司要求各部门、子公司强化内部建设，理清工作思路，任务分解，责任到人，加强督查，严格考核，最大限度地调动职工工作积极性和主动性，确保各项工作如期完成。一是严格加强机关管理，严格执行指纹考勤，切实履职尽责；严格公务接待，厉行勤俭节约。二是认真搞好项目研究，立足当前，着眼长远，切实搞好每一个项目的经济效益分析，在侧重经济效益的同时兼顾社会效益，勇担国企的社会职能。三是着力强化常规督查，紧紧围绕办文、办会、办事中心工作，分清轻、重、缓、急，在上传、下达、协调、服务、保障上做足文章，所有工作采用倒逼机制，实行表格化管理。四是不断规范用人制度，以劳务派遣形式解决了公司用工，化解了食堂、保洁、门卫等用工历史遗留问题，开创了公司用工新思路。五是全面完善群团组织，为进一步发挥群团组织作用，公司成立了党支部、团支部、妇委会，改选了工会，增强了职工的凝聚力和向心力。

酉州瑞翔驾校

实体化迈出坚实步伐，创新发展再上新台阶

酉阳城建集团积极争取整合资源，不断壮大公司资产，精心策划包装项目，加大招商引资力度，采用多种形式融资。公司相继确立资金渠道以国家政策性银行为融资主体，其他金融机构协调辅助，与农发行、重庆能投集团、国开行、三峡银行、哈尔滨银行等开展合作，先后实现融资达60亿元。同时在缺乏有效抵押物的情况下，争取债券和担保公司介入，弥补了担保物不足的缺陷。

为加快实体化发展步伐，着力谋划盈利性项目，酉阳城建集团大胆参与市场竞争。截至2016年12月，相继成立了酉州建筑公司、酉州房地产公司、酉州资产公司、酉州瑞翔驾校、酉州安通考培中心、重庆工程设计院酉阳分院、竣成混凝土搅拌站等7个子公司，积极参与市场竞争，投资回报逐年递增，2017年经营性收入可望突破1亿元。结合“十三五”规划，公司目前新上马一批市场竞争力强、社会效应好、盈利空间大的优质项目，进一步壮大公司实力。

美丽桃花源，践行中国梦！酉阳县城建实业集团有限公司以创新的理念、务实的作风、优质的效益，为实现市场化、规范化、集团化现代企业的发展战略，奠定了坚实的基础。作为酉阳城市建设的排头兵，酉阳县城建实业集团有限公司正昂首阔步，走在建设酉阳、助推酉阳快速健康发展的康庄大道上。

（责任编辑：罗红霞）