做大事，立正论

在新一年到来的时候，我想提出“立正论”这个话题。文人不用干事，说闲话发表什么样的意见都可以，比如牢骚；从事实务工作的人不能这样，批评别人，不一定能成就自己。

比如，对马云前段时间提出的“五新”，或许马云的观点不对，但你的观点、态度是什么？你的观点、态度决定了你的行为。

如果有自己的观点，就去干；如果别人的观点对，就跟着干；如果既没有自己的观点，也不同意别人的观点，就去学習或探索。总而言之，要有态度，要有行动。

做大事，要立正论。这是新年我特别想对大家说的话。

“正论”这个词，我想表达的是“正面立论”，相反的是“负面立论”。

立正论，就是从心理上划分是做事的、议事的，还是旁观者。一个人的才能，取决于在哪个角度发挥价值。

正论，就是怎么把事情做成，做正向思考。比如，现在做互联网的人很多，质疑互联网的人也很多。不是质疑的人做成了，而是那些思考互联网“能做成什么”的人做成了，质疑者充其量起到“少犯错误”的作用。

我最近在做的两件事，两位朋友都提出质疑或意见，这当然也是我乐见的，毕竟质疑也有助于完善，但最后我还是善意地提出“立正论”的劝告。

我倒不是不让他们质疑，而是告诉他们，要想成事，不在于质疑，而在于正面论述是否可行。马云原来做的事，讲给任何人听都会被质疑，但他做成了。“让天下没有难做的生意”，就是立正论。那些从来没有人做过的事，无论怎么质疑都不为过，只有正论才足以下决心去做。

前几个月，网上传一个段子。京东的刘强东在会上让大家讨论如何完成200%增长的问题，有人提出各种困难。最后刘强东说，不是让你们讨论完不成的理由，而是让你们讨论如何来完成。

“如何完成”叫正论，“为什么完不成”叫负论。

做不成的理由很多，一百条或一万条的理由没有差别。但做成的理由只需要一条，一条成功的理由足以否定一万条不成功的理由。找出这一条成功的理由很重要。

立正论也是正向思维，为成功找方法，把方法找完。如果自己找不到，那就找那些能够找到正面理由的人，总有人能够找到立正论的理由。

即使质疑别人，也要先立质疑，再立正论，而不是质疑完了就结束了。别人征求我意见，如果我不能立正论，我不会轻易否定别人。如果你指出别人的立论不行，一定要给出一个正论，到底行的是什么。

立负论是件很容易的事，随便找几条，容易得很。这就像批评人很容易一样，批评完了怎么干，这才是关键。怎么干？就是立正论。

我也认识不少喜欢立负论的人，任何事，不是先想怎么才能干成，而是先想到干不成。一旦别人干成了，又觉得很简单。这样的人，千万不能当头，不能指挥别人，只能受人指挥，哪怕有才也不行。

我还发现一个现象，就是立正论的人很少发牢骚。发牢骚是关注了自己无能为力的事。大约20年前，我就提出管理不能发牢骚，要么改变，要么适应。

立正论或立负论，其实已经演化为每个人的习惯，不知不觉中就做了。有的人简直是条件反射式的质疑，这种人很难去做事，只可以当镜子。

一个团队，如果立正论的人比较多，经验就会比较多，因为敢于想，敢于证明自己。立正论就是论证可行性。正论立完了，负论还是需要的。正论是如何干成，负论是干成的难点、问题点在哪里。

先立正论，再立负论，这是个先后手的顺序问题。正论没论证完，负论反而一大堆，好的事情可能就放弃了，所以说顺序至关重要。