论计划预算管理在制造企业中的运用

林鸣晓

【摘 要】我国的经济发展迅猛，而支持经济建设最为重要的动力来自于传统的制造企业，随着市场经济的不断推进，制造企业在市场中需要面临的竞争也越来越大，企业想通过自身的调整和提高来发展和生存，仅仅依靠过去传统的经济行为已经无法做到，而对于新时代的市场规律，企业为了实现长期的生存和发展，必须依托战略管理，以年度经营目标来分解战略目标，通过做好自身的计划预算管理工作，提升财务管理能力，唯有如此才能细致化企业发展过程中的各个环节，本文主要对制造企业在发展过程中，如何加强预算管理工作能力的内容进行论述。

【关键词】制造企业；财务管理；预算管理

一、绪论

当前的市场环境对于各行各业来说都具有很大的生存压力，而想要在激烈的竞争环境中脱颖而出，始终保持企业的健康发展，提高企业生存能力，仅仅依靠过去传统较为粗狂的管理方式已经不可行了，所以面对目前的大环境，很多企业都开始从自身的管理出发，提高企业内部环节的管理工作，进一步细致化工作流程，以此来应对市场的激烈竞争和变化。

目前我国很多企业单位都越来越重视预算管理工作至于企业的发展和经营，而对于传统的制造行业而言，由于经济活动要大于其他行业，其投资和经营规模也十分的庞大，所以制造企业更要重视预算管理等财务方面的管理工作，唯有提高企业预算管理能力，才能够帮助企业在市场经济大潮中占据有利局面，保障企业的有序健康发展，否则仅一味地保持过去粗犷的管理方式，只会让企业在未来的规划和发展中无法真正的适应市场经济规律的变化，而最终被市场所淘汰。企业的内部管理工作已经事关企业未来生死存亡。未来想要生存势必是考验企业自身管理工作是否到位，只有真正实现精细化的内部管理工作，将预算管理作为企业管理的核心，才能够提升自己的市场竞争力，让企业在市场的洪流中始终保持不败之地。

二、制造企业预算管理有效实施的影响因素

1.整体预算管理工作的实际定位

对于预算管理能力的提升是企业未来发展改革的基础，特别是对于制造业来讲，由于本身规模庞大，其财务预算管理工作的难度和复杂程度都非常的大，且需要设计各个方面，所以对于企业内部的预算管理工作的定位就显得非常的重要和关键，在制造企业中，预算管理工作必须符合企业未来战略发展的目标，只有高度统一的一致目标，才能够将企业总体的战略目标一步步的具体化和细致化，最终才能够合理的实现，将纸上谈兵落实到实质工作。所以制造企业的预算管理必须要定位在发展战略目标和实际生产经营效果效益之间，这样的定位才能够合理且实现。

2.预算管理的工作内容

预算管理必须建立在科学合理之上，这是管理工作的核心和灵魂，也是企业能够实现全面战略目标的一个根基所在。通常制造企业的预算工作内容是落实在具体的编制之上的，所以需要加强其与企业所属行业以及自身的结构特点相结合，同时也应当充分的考虑到市场的规律和原则。只有通过寻找两者之间的合理共存点，才能够确保预算管理工作的提升。特点是企业在经营过程中有自己的特点，所以必须加强对其的研究力度，找到更加符合自身条件和发展特点的管理方式，这样企业的预算管理和企业自身特点相融合，才能够更加有效的提升预算管理水平，同时才能够真正的创造企业真正的效益提升空间。

3.预算管理工作的保障

企业预算管理工作的推行和落实，需要避免其在推行时过于片面和脱离实际的情况，同时也要避免，在大型制造业制度管理机制无法真正发挥效应的漏洞，我们都知道，企业越大很多制度在实施执行时，就越容易出问题，而面对制造行业的企业而言，这个问题就更加明显，所以各个环节的执行力都显得尤为重要，只有严格按照制度办事提升企业自身执行力才是對预算管理工作最为有利的保障，所以避免制度仅仅停留在思想层面，企业在管理中必须严格执行工作，为全面预算管理工作的展开加强保障。

三、以塑料型材制造企业为例进行预算管理工作的讨论

本企业为塑料型材制造企业西部龙头，从2015年年收入5000万元到如今的过10亿元，企业规模的迅速扩张，主要得益于三三制战略的推进，而是加强成本的精细化管理，而推进战略管理，以及成本精细化管理的主要手段正是对计划预算管理的高度重视，预算管理工作是企业战略发展的重要组成部分，也是企业财务管理工作的核心内容，企业的财务管理工作主要包括财务制度管理、成本控制管理、资金筹集管理、全面预算管理、资金管理。下文中我们就以塑料型材制造业为案例，对于预算管理工作进行简单的概括：

塑料型材制造企业同行业竞争激烈，大家的推广方式和推广成本其实都大同小异，所以制造业的成本问题主要集中在精细化管理的问题之上。当下成本管理问题已经成为制造企业的重中之重，作为塑料型材企业，目前国内的市场竞争是比较严峻的，除了国内自主开发企业外，由于全球经济一体化环境，一些大型的跨国公司也在进驻中国，虽然目前由于经济成本跨国企业在售价和推广上可能处于劣势.

1.提高企业管理的思想理念

作为成本精细化管理的重点，首先需要梳理企业在成本管理问题上的理念，作为塑料型材企业，需要改变的不仅仅是一个普通制造企业的运营方式，通常这类型的企业都属于粗狂型管理，所以改变过往的管理理念是非常重要的，只有成本精细化的理念落实到每个员工的心理，才能够调动员工积极主动的工作，降低成本，作为塑料型材企业在面临市场销售的问题上，需要处理的第一是推广销售的问题，而想要有一个产品良好的依托，那么避免制造过程中出现的浪费，有效且合理的降低成本是很必要的，面临巨大的竞争，塑料型材企业需要合理的处理制造过程中过度浪费的情况，同时在研发新技术和提升产品质量上也需要进行投入，只有从这两方面入手，降低产品成本，提高产品品质，才能够在市场上提升竞争力，所以激发员工降低成本的主观能动性十分的必要。

2.加强企业内部成本精细化核算

企业内部的成本精细化核算是一个成本考核机制的建立，这主要针对的是制造企业内部运营中的浪费情况，作为型材制造企业，其在内部管理和运营方面是比较复杂的，由于部门众多难免会出现浪费的现象，所以精细化的核算成本作为管理基础是十分重要的，做好精细化核算工作是给企业提供更加合理且可靠的数据信息，这样作为各部门低下的考核标准才是合理且完善的，当考核机制启动后，每个部门都能够通过这样的标准去约束自己，也就有效的避免了过度浪费的情况，成本的降低不仅仅是制造部门的问题，这是每个部门，每个工作流程都需要遵守的。更需重视的是在企业的生产周期、产品出发过程中的成本精细化管理机制的完善。

3.财务预算管理工作

塑料型材企业，主要依靠生产和销售部门，导致其它部门出现管理滞后的情况，所以监督考核机制、预警机制显得尤为重要，月度预算完成情况检查审核、与任务完成数量、质量及效果的激励与考核，如果出现问题需要执行处罚，要求企业必须构建高效的预警机制，避免超额浪费的情况。其次，是监督机制的设立，督查部门其主要作用是监督企业内部各个部分的精细化管理情况，监督精细化管理机制的落实，并且对违规的行为进行纠正。

四、结语

制造企业的全面预算管理工作是企业发展中的重点和核心，预算的编制是企业预算管理工作的基础，在管理工作中主要难点在于在实际的企业活动中对于书面预算计划的调整和控制，预算通常会通过企业自身的发展情况，以及对未来发展的预计结合而得出，所以想要落实，在实际的执行过程中势必会遇到很多的问题，所以根据实际情况进行调整和变化就显得非常重要，特别是制造企业由于本身生产经营活动就较之其他行业复杂，所以预算管理工作就要更加的严密和谨慎，在执行过程中，也需要更加的严谨。只有做好全面预算管理才能够保障制造业的发展，通过提高质量，控制成本，来达到企业健康持续发展的战略目标。

参考文献：

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