经济新常态背景下企业管理模式创新研究

谢永建



经济新常态背景下企业管理模式创新研究

谢永建

（宜春学院 经济与管理学院，江西 宜春 336000）

当前中国虽然已经进入经济新常态阶段，但很多企业在发展过程中还没形成相对科学的管理模式。为了更好适应当前经济新常态的发展趋势，企业要创新管理方式和管理方法，这样才能够为其发展争取更多空间，促进企业的转型升级，为企业的可持续发展提供管理机制与基础。

经济新常态；企业管理；管理模式

经济新常态是一种持续性的经济新发展模式。经济新常态并不是纯粹采用量化指标去衡量经济发展情况，在经济新常态的背景下，要用科学管理的模式去促进发展，用发展去促进经济增长。对当前的中国经济而言，由于中国正处于全面建成小康社会的阶段，中国经济状态不同于过去的计划经济时代，整个中国市场所产生的一系列的变化，对整个中国经济发展而言，都有着非常深刻的影响。在这种市场条件下，中国为了更好地促进经济结构上的合理化，需要进一步将市场的各种要素进行融合，管理也是其中一项重要的因素。中国企业要适应当前经济新常态的发展趋势，就需要优化企业管理模式，进一步推进企业管理创新。

一　经济新常态下中国企业管理的现状

在经济发展的过程中，中国企业管理模式也逐渐形成了具备特色的模式，尤其是企业在改革开放以来形成了一系列富有特色的管理方法，这些都从本质上促进了整个市场经济与企业的共同发展。不过，在经济新常态背景下，中国企业所面对的挑战也日渐激烈，只有更进一步地反思管理过程中所出现的问题，针对性优化企业管理模式，才能够在国际市场上赢得一席之地。

（一）中国企业管理模式渐趋科学化

在追求经济高速增长的同时，很多企业在管理中也注重了社会效益和生态效益，以此塑造出更具备社会责任感的企业形象。中国企业在管理过程中逐渐趋于科学和可控化管理，所以他们在管理过程中也依靠信息化技术推进企业自身发展。中国的企业管理既是一种理念上的创新，同时也带有深刻的本土化烙印，很多中国企业在管理过程中充分吸收了中外的先进管理理念，形成具备竞争力的企业管理模式。从现代企业管理的模式上来看，一些企业形成了具备特色的管理模式，特别是很多企业已经非常重视管理模式科学化，在人员管理、层级设置以及风险控制等方面都有比较成熟的经验。科学管理是一种不断成长和摸索的过程，企业需要在长期的管理实践中形成符合自身特点的管理模式，而事实上，更多的中国企业已经关注到这一问题，并且也已经着手针对科学管理问题进行创新，这些也体现了中国企业管理模式渐趋科学化。

（二）中国企业管理模式的保守性

从中国企业在管理模式现状上看，中国企业在管理过程中带有比较强烈的随意性，在创新的过程中，中国企业在管理模式上还是表现为相对保守，所以在企业不断地探索与创新自身的管理模式时，反而在管理过程中出现了一些阻力，如中国企业通常会出现管理思维惯性，或者部分企业是采取家族式经营的管理模式等，这类管理模式其实是不适应当前的社会发展需求的。此外，部分企业认为自己积累起来的经验比较具备价值，所以在管理过程中，往往比较依赖于一些传统的管理模式，但是却忽视了员工的需求，随着当前社会生产力的发展，特别是劳动者的素质进一步提升的情况下，传统企业管理模式不一定能够适应当前的发展要求。如何创新发展自身的企业管理模式，就成为了当前企业在发展过程中的关键。

随着当前经济新常态的发展，中国企业必然要改革自身的管理模式，特别是突破性地发展自身管理方法，以此促进管理制度各方面的优化和发展。所以对当前的中国经济发展新常态下企业管理模式的创新，关键在于如何帮助企业认识经济新常态，以经济新常态思维去融入到企业的管理中，这样才能推动中国企业在经济新常态中获得更多的发展空间。企业在管理模式创新中，需要正视自身的积极与不足，从实际出发，结合企业发展的具体情况进行创新。

二 企业管理模式在经济新常态下创新的核心

在经济新常态下，对很多企业而言，既是一种机遇，也是一种挑战。很多企业在适应经济新常态的过程中，形成了非常多具备实践意义的方法，但是从另外一个方面看，很多企业在管理模式的优化过程中，还是相对依赖自身的管理经验，所以对中国企业而言，不仅仅要走好自身的道路，而且还要充分考虑到当前企业在发展过程中所出现的问题，即是在传统的管理模式影响下，企业管理模式对当前社会生产力的适应问题等。所以在当前经济发展的新过程中，如何和企业管理模式相结合，让中国管理模式能够符合社会发展要求，这就成为了企业管理模式优化的方向。因此，中国企业在经济新常态的条件下如何更好地发展，实际上需要抓住管理模式创新的核心，才能够更进一步地推进自身的管理转型，所以对当前的企业管理模式而言，运用经济新常态的思维进行管理，主要是包括以下方面。

（一）革新陈旧的管理模式

企业必须要结合自身的经营和管理过程进行改革，因为对企业管理模式创新也是为了更好地帮助企业进行经营，所以企业必须结合自身的实际进行调整。而当前很多企业在管理的改革过程中，往往忽视了企业的实际发展需求。比如在管理过程的培训里面，很多企业都会邀请一些管理专家进行培训，但是这些培训并没有结合不同企业发展的实际，很多企业只是认为“外来的和尚好念经”，通过这种方法变相去约束和要求员工，但是企业管理模式上并没有本质改变。企业要真正得到发展，必须根据自身的经营状况，特别是从细节入手，帮助企业管理模式进行革新，如果企业的管理模式革新没有真正结合企业自身的特点，那么这种管理模式就缺乏其客观性与合理性，最终逐渐给企业的发展带来负面影响。

在经济新常态下，中国将持续推动整个社会经济发展过程中的结构优化，而且通过投资主导的消费，才能够促进经济转型升级，特别是促进经济可持续增长和发展。所以对当前的中国社会而言，不仅仅是所有的居民会受到这种经济新常态的影响，而且企业在管理过程中也需要适应这种新常态，革新陈旧的管理模式，才能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。

（二）重视企业的责任与义务

在经济新常态的影响下，企业管理模式不能仅仅关注劳动者的义务，却忽视了劳动者的权利，因为企业管理模式改革不仅仅服务于企业的发展，更需要调动劳动者的积极性，形成一种科学和合理的管理制度。当前很多企业虽然在管理模式方面已经进入到经济新常态的背景中，但是他们往往没有形成科学的管理模式，比如企业管理结构不合理，没有适应市场经济的要求。特别是很多企业薪酬标准或者奖励标准都是缺乏科学性，没有全面考虑，很多时候都依靠整个企业的管理层的主观判断。所以对当前中国企业而言，要适应社会经济新常态的要求，就需要形成一种科学的企业管理体系，这也是当前经济新常态背景下，企业管理模式创新的一个核心。

当前在经济新常态的深刻影响下，企业应该更进一步地认识到管理对企业的经营的积极作用，因为很多企业都没有科学认识管理，没有真正把管理制度和管理模式结合到日常的运行中，所以企业应注重管理科学化与制度化。因此，企业的管理者要重视将管理行为做到位，从而促进当前企业管理模式和经济发展的新常态背景相结合。

三 经济新常态背景下企业管理创新机制的策略

在经济新常态的背景下，企业的管理创新机制要真正建立，就需要关注到企业在创新管理过程中所可能遇到的阻力，从预防创新机制在建立过程中的风险出发，更进一步地促进企业的发展。中国企业在受到传统的管理思维影响，往往会出现管理理念和管理方法上的缺陷，因此，现代企业需要进一步调整企业管理模式。企业管理模式真正适应当前的经济新常态，就需要从多方面着手，帮助中国企业管理机制不断的创新。要从本质上推动中国企业管理模式的转变，就需要从多个方面着手进行进一步的改革，深入到当前企业管理模式客观存在的问题，症结入手，调动企业管理的积极性，以此来形成新的企业管理模式。

（一）企业领导层的管理观念革新

经济新常态背景下的企业管理创新需要重视管理观念上面的冲突，调整好管理领导层的问题。因为对当前的企业管理模式而言，需要管理者端正自身的态度，真正认识到经济新常态发展的重要价值和意义，然后从计划经济时代的传统管理思维跳出来。当前很多企业的经营权往往都是由行政主管把握，但是行政主管对市场的变动以及技术的革新并不熟悉，所以他们这种高度集中的管理模式不能适应经济新常态的要求。因此，经济新常态背景下的企业管理应该是从企业管理层面的改革出发，让技术型人才和市场型人才成为企业管理的主导者。所以对当前的企业管理创新而言，让企业的管理职权更加清晰，企业行政和市场的管理职能界定更加明确，提高企业管理者的综合素质，让专业性的人才参与到组织管理中，形成明确的奖惩、监督等机制，这些都是整个经济新常态背景下，企业管理创新的一个重要节点。所以企业应该在经济新常态的这种背景下，改变自身的经营管理理念，把这种行政强制性转化成为市场的调度模式，才能够让中国企业管理模式和世界经济的发展大潮接轨，真正意义上引入新的观念，促进社会的发展。

（二）信息化提高管理效率

经济新常态背景下，企业的管理创新还需要进行信息化管理。因为企业的经济发展模式已经从粗放型的发展模式转变为集约型的发展模式，所以企业在内部信息化过程中，要注重对信息流的把握和控制，特别是企业在经营的过程中，所遇到的各种数据和信息数量是庞大的，如果企业没有对这些信息进行一个统一的管理，那么很可能在企业的管理发展过程中就会出现一些矛盾和问题。特别是企业应该更加科学地分配企业内部的信息管理者，让企业的管理成本把握到有效信息，从而降低管理的成本。因此，企业的管理及机构应该更进一步扁平化，让信息的传递更加迅速。在管理过程中，企业要发挥出各个部门与各个人之间的协调作用，通过这种信息化的管理模式，运用电子计算机等方式进行大数据分析，以此更好地把握企业当前发展过程中所需要的各种具体条件。因此，在经济新常态背景下，企业的管理实际上也是一种信息的管理，只有用科学的信息管理方式才能让企业管理模式不断革新和发展。

（三）短期策略与长期战略的协调

在经济新常态的背景下，企业的管理创新应该运用科学的理念进行管理，特别是在战略和策略的结合上，要更进一步的科学化。创新永远是企业不断发展的源泉，企业发展是需要投入更多管理资源。管理的不科学性，往往是企业无法持续发展的一个重要原因，企业在制定长期性战略和短期的策略上，应该有一个取舍和协调的过程，企业的战略协作部门应该在管理方面具备一定的经验，要充分地结合企业发展的实际状况，制定相关的企业战略。企业的战略应该有前瞻性和科学性，才能够和企业管理模式相结合，从而推动企业战略价值的实现。所以对当前的企业管理模式创新而言，如何将企业战略进行统一和优化，就是当前企业在适应经济新常态过程中所需要关注到的一个问题。在经济新常态下所面对的各种挑战更加复杂和严峻，就需要更多具备战略前瞻性的管理人才，才能够让企业的管理日渐创新，进而达到良好的管理效果。

综合上述的分析可看出，企业的管理创新应该是运用科学的管理理念和管理方法进行管理，如果是采取被动方式进行管理，那么就不利于当前企业的发展。在经济新常态下，企业所面对的管理困境和管理挑战很多，所以企业一定要从实际出发，真正意义上的调动各种积极因素，从而让其更适应当前的经济新常态，实现企业的可持续发展。

结 语

当前经济新常态下，企业管理模式创新和发展实际上是需要多方面考虑，特别是调动企业在发展过程中的各项积极因素，才能够帮助企业管理模式不断的优化，经济新常态这一大背景将会深刻地影响当前的企业管理模式发展，所以对当前的企业管理模式创新而言，应该把握当前市场经济的发展特征，从本质上出发，推动企业的管理不断科学化，进而让各项资源有效流动，促进企业的可持续发展。所以企业管理模式创新应该放在企业各项工作的核心位置，只有企业团结协作，调动劳动者的积极性，从多个方面刺激企业的活力，这才能够让企业在经济新常态的背景下，适应市场经济的发展要求，从而帮助企业实现自身的突破与发展。

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（责任编校：张京华）

F120

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1673-2219（2017）12-0078-03

2017－09－01

谢永建（1979－），男，江西宜春人，宜春学院经济与管理学院讲师，博士研究生，研究方向为企业管理。