开源节流，一场新商业运动

策划、执行/本刊编辑部

开源节流，一场新商业运动

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据连锁经营协会对中国百强零售企业的抽样调查显示，2016年连锁零售企业的人工费用至少上涨26%、门面租金上涨10%以上，零售企业的三大成本——人力、租金和能耗的看涨吃掉了企业约2%～3%的净利润率，零售企业的净利润率一路看低。在这个物价飞涨的年代，大部分行业普遍提高了产品的价格，而眼镜价格却依然“维稳”，再加上竞争激烈，企业的经营成本提高，价格不断透明化，许多眼镜店老板表示，受各种因素的综合影响，企业经营压力山大：一边是业绩冲刺困难，增长乏力；一边是房租、用工等成本居高不下，毛利润逐年下降，利润被逐步摊薄。对于许多眼镜零售企业来说，轻松且大把赚钱的好景不再，在经济的寒冬岁月，开源节流已经成为企业亟需思考、积极应对的一大问题，降本增效才是企业的自救之路。

有人说开源节流是企业的生存之本，它是一场持久的技术比拼；或者说它更像是一场新商业运动——带给企业的改变意义非凡，影响深远。只要企业存在一天，开源节流就应该像一把锋利的达摩克利斯之剑，高悬头顶，时刻警醒。