党旗在伊拉克底格里斯河畔高高飘扬

浩宝　王蔚

“十二五”期间，上海电力股份有限公司在中国电力投资集团公司（现改名为国家电力投资集团公司，注入国家核电资产）海外战略的指导下，制定了“由基本依赖国内资源向依托统筹国内海外两种资源转变”的企业目标，迈出了走向海外的第一步。上海电力的第一个海外项目是为伊拉克华事德地区建设4套330MW燃油电站项目，这个项目是伊拉克政府在战后重建国家电网的一个最大项目，上海电力中标承接了电站的运行、培训及运行指导、监督工作。从2012年7月至2015年6月伊拉克华事德电站I、II期6台机组全部投入商业运行后供电能力占伊拉克全国电量的四分之一，首都巴格达70%的用电量来自华事德电站。

2012年6月，上海电力伊拉克华事德项目部党支部（简称“华事德项目党支部”）正式成立，标志着上海电力党建工作由国内延伸到了海外。华事德项目党支部是按照有授权的正式党支部建制组建，配备综合能力较强的项目部骨干人员兼任党务工作者。为此，上海电力党委专门制定了《伊拉克华事德项目部党的组织管理暂行规定》，从队伍建设、工会工作、纪律检查、关心职工等各个方面加强海外党支部的组织建设，从而达到凝聚团队精神、提高整体素质、锻炼骨干队伍等多赢目的。

伊拉克华事德项目部有职工267人。华事德项目党支部现有党员54人，党支部共设4个党小组，分别由4位综合能力较强的支委委员、项目部骨干人员兼任。

立下愚公移山志，打赢海外攻坚战。近年来，华事德项目党支部注重发挥党的政治优势、组织优势，把党建与海外攻坚有机结合起来，党支部在异国他乡恶劣的气候环境、陌生的生存环境、艰苦的生活条件、紧迫的工程建设任务和纷乱的战争局势下，积极探索党建新模式，发挥好带领党员群众的“火车头”作用，形成了一支勇于创新、敢于挑战、善于协作、甘于奉献的战斗堡垒，走出了一条海外攻堅的新路子。

一是选好配强党支部书记。支部强不强，关键看“头羊”，一个好的书记，能带好一支队伍、干出一番事业。华事德项目党支部从成立之初至今始终配备党支部书记和副书记。分别由项目部总经理兼任党支部书记，项目总工程师兼任党支部副书记，确保党支部的工作始终保持不断、不乱。同时，一名好的书记能够准确把握好党支部的功能定位。虽然在海外开展党支部工作困难重重，但党支部“三会一课”、党员民主评议、发展党员等工作从不缺少。由于伊拉克属于伊斯兰教义国家，党建活动不能公开化，党员学习、活动不仅完全利用业余时间，而且还要避开穆斯林教的当地工作人员。针对大家身处异国他乡，思念祖国、思念家乡、思念亲人的心情以及驻地生活物资贫乏的现状，党支部采取了一系列以人为本的措施，落实党建工作。加强思想引导，采取“网络+项目管理”的新方法，开展党员学习教育活动。将上海送达的各类电子邮件、QQ信息及时传递到每个党员和群众的手里，让大家在第一时间了解到国内的情况。对党员提出学习要求，支部书记、支部委员利用休息时间找党员谈心，了解学习情况，交流学习体会。通过党支部书记坚持和运用好“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，才能真正发挥党支部的主体作用，才能激发出党支部和广大党员的创新活力。

二是开展党员先锋行动。越是艰难险情，华事德项目党支部越是带领党员冲在最前面。在华事德第一套机组整组启动并网的前期，工作就遇到了巨大的难题，由于伊拉克电网通讯参数132kV与华事德电厂内部400kV升压站系统不匹配，这个问题如果不解决，电厂就是发出了电也送不出去；而400kV升压站的安装工作刚刚完成，亟需进行设备传动、信号调试、以及变压器电抗器的冲击试验，各项工作千头万绪，机组并网的时间迫在眉睫，在这个紧要关口，党支部立即召集机、电、炉、化各专业的党员骨干一起彻夜讨论，制定了132kV、400kV两套厂用电受电方案，并对应编写了两套方案的操作指令票以及相关的操作票。同时积极配合上海电气（SEC）做好机组的各项启动工作。在党员和运行人员上下齐心协力默契配合下，伊拉克当地时间2013年2月24日早上7点54分，第一套机组正式并网，并于26日23：34分达到了330MW满负荷运行，提前两个月圆满完成了第一套机组发电任务。如今，“我是党员我先行”成了华事德项目部所有党员的座右铭，党员意识明显增强。

三是成立“党员服务队”，开展党员责任区活动。为解决项目部职工生活中的各种难题，华事德项目党支部决定成立“党员服务队”，充分发挥有特长党员的技术手艺，比如维修电脑，制作家具，修理各类电器，理发等，成立党员服务队后，职工电脑发生问题、宿舍电器故障、需要做个板凳椅子、打个衣橱书柜等，只要有需要，党员服务队都会及时帮助解决，保障了职工日常生活便利。每逢节假日休息，党员服务队的同志们还行动起来，对项目部的生活区、活动区、活动室、宿舍前的人行道以及工作车辆等进行清扫。在党员的带动下，项目部的职工也积极响应，纷纷参与“党员服务队”的志愿服务，凝聚了团队合力。

四是让项目部成为“职工之家”。华事德项目部的职工都是来自上海电力所属13家兄弟单位。华事德项目党支部会事先了解到达项目部的职工情况，职工一到项目部，党支部就会召开欢迎会，欢迎职工的到来，使职工一下子就能融入团队。项目部党支部会结合需要开展各类活动，如：举办元旦迎新年倒计时联欢、春节前的一封家书赏析会、“华事德好声音”卡拉OK比赛等活动来寄托职工的思乡之情；每年3月份都会开展“互帮互助、快乐分享”等主题活动；每年迎“五一”都会开展各类棋牌比赛等活动；每年6月份和国内同步开展安全宣传月活动，还会根据工作情况开展安全知识竞赛等，这些活动都吸引了广大职工们的眼球。每逢佳节倍思亲，到了中秋前夕，项目部都会举办一场中秋节文艺晚会，每个到场的职工都要即兴表演一个节目，有一年有职工将撰写的“奉献与团圆”征文进行朗诵，也显现了别样的亮点。党支部建立了微信群，针对职工反映的项目部网络不畅、食堂伙食品种单一等问题，及时落实。在宿舍区内建立了单独的网络基站，请职工为食堂菜谱打分等等都让远离亲人的驻外职工感到满意，也赢得了广大职工的信任，彰显了党支部政治服务的功能。

五是培养吸收先进分子入党。华事德项目党支部在紧张的海外工作中，坚持“将骨干发展成党员，把党员培养成骨干”的工作思路，特别注重培养年轻骨干加入党员先锋队，他们在推动岗位成才的同时，采取组织培养和党员带教相结合的形式，把符合条件的骨干培养成党员，让党员成为一线的先锋、成为海外攻坚的中坚力量。已先后发展5名预备党员、转正3名正式党员，收到9位同志的入党申请书；在48个共青团员中也有4个考察对象，一批优秀的青年党员、积极分子，不仅在海外重大项目中得到了锻炼和成长，同时也为海外项目的顺利开展注入了新的活力。他们用模范行为感召、凝聚、引领群众，为企业海外创新发展提供了精神动力和智力支持。

六是在动荡的局势下经受住了考验。2014年6月开始，由于伊拉克局势的突然恶化，反政府武装快速向巴格达推进，战火很快就会在华事德地区燃起。为此，我国商务部发出紧急通知要求中国劳工暂时不赴伊工作，签证、邀请函等相关文件也越来越难办，这不仅使得项目部正常的人员交替遭阻、备员无法准时抵达，更使现场人心惶惶，焦虑紧张情绪日盛，安全生产面临严峻考验。面对非常时期，为保证安全生产和队伍稳定，华事德项目党支部及时制定了人员撤离和生产交接紧急预案，召开党员大会作危急情况紧急动员，部署紧急状态下的生产和撤离方案。支委班子和党员们带头挺身而出、坚持留守、克服困难，并主动与项目部职工群众结对，开展谈心谈话，交流思想，适时开展文娱活动，舒缓紧张的气氛，安抚好大家的情绪。最终，项目部经受住了考验，凝聚了人心，稳住了局面，确保了电厂的安全生产。

一个支部一座堡垒，一名党员一面旗。伊拉克华事德项目部党支部在海外项目建设中竖起了一面鲜艳的党旗！前方“打胜仗”，后方“保平安”。华事德项目党支部取得的成绩也离不开上海电力党委的正确领导和强有力的支持。从第一批赴伊人员开始，凡是去海外工作的人员，上海电力领导班子成员必定亲临机场欢送大家，送上几句暖心和鼓劲的话，感谢他们为公司走出去发展作出的贡献；公司董事长党委书记王运丹也非常关心海外项目的后勤保障工作，要求集全公司之力一定要切实关心好援外职工的生活，尽一切努力为在海外工作的职工创造好的工作、生活环境。他指出：“赴海外工作的职工都是上海电力所屬各家电厂抽调的精兵强将，平均年龄43岁左右，这批同志不仅是企业的骨干力量，也是每一个家庭的支柱；他们去海外工作至少一年甚至更长的时间才能回家探亲一次，因此更需要我们解决好他们家庭生活中碰到的困难和问题。”为此，上海电力党委与工会组建了一支功能强大、信息畅通的后方志愿者服务队，并形成长效机制。每个电厂都成立了志愿者服务队，建立赴海外职工的家庭信息档案。志愿者每月主动与家属联系，多层次了解和关心家庭生活情况；保持电话24小时畅通，耐心解答家属疑问，及时解决家属们所遇到的急难险事，切实为海外工作的职工解决好后顾之忧。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。随着我国“一带一路”战略规划的实施，华事德项目党支部将充分发挥项目管理、运维、总包、融资以及技术服务等优势，把海外在建项目建设成为驻在国设备品质一流、运行管理一流、环保绩效一流的发电厂，并积极打造一支在国际市场独立承接燃机EPC总承包、扩大电厂运维业务和承接电厂调试等业务的电力服务队伍，使每一名职工都努力成为优秀的“奋斗者”，为2020年在海外再造一个上海电力的宏伟愿景而努力奋斗。